[ -- 2023年05月12日 -- ]
經(jīng)過近兩個(gè)月的漫長(zhǎng)等待讨勤，昨日終于成功上岸。由于去年受疫情影響晨另，本來原定于去年11底的PMP考試延期到了今年3月才進(jìn)行考試潭千。在獲得結(jié)果后的第一時(shí)間，趁著還有些許記憶借尿，準(zhǔn)備分享下整個(gè)PMP一路下來的心路歷程刨晴。
背景
受惠于公司的福利屉来，去年有幸獲（bai）得（piao）了公司組織的培訓(xùn)PMP的機(jī)會(huì)。對(duì)于其他非必須要報(bào)考PMP的同學(xué)狈癞，私以為并非一定要考PMP茄靠，但獲得一個(gè)管理類相關(guān)的考試證書還是對(duì)各自的職業(yè)生涯有所幫助的。（ps：PMP的考試很貴蝶桶，非必須的同學(xué)可以考慮換個(gè)軟考高項(xiàng)）
體系
不同于國(guó)內(nèi)對(duì)于管理的認(rèn)知嘹黔，國(guó)外是將管理放入工程范疇內(nèi)的。因而莫瞬，對(duì)于PMP而言儡蔓，其是有一個(gè)規(guī)程性的基本盤做支撐的√垩總體來說喂江，PMP體系主要考察領(lǐng)域包括：人員（人）、過程（事）以及業(yè)務(wù)環(huán)境（環(huán)境）三大部分旁振。為了更好的拆解這三大部分获询，PMP將整個(gè)過程拆解成了啟動(dòng)、規(guī)劃拐袜、執(zhí)行吉嚣、監(jiān)控、收尾五大過程組和整合管理蹬铺、范圍管理尝哆、進(jìn)度管理、成本管理甜攀、質(zhì)量管理秋泄、資源管理、溝通管理规阀、風(fēng)險(xiǎn)管理恒序、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理十大知識(shí)域谁撼。過程組是流程化串聯(lián)的歧胁，閉環(huán)進(jìn)每個(gè)管理域之中。PMP對(duì)于這些領(lǐng)域或者過程的手段厉碟，則提供了預(yù)測(cè)法和敏捷法喊巍，亦或者二者兼有的混合方法來處理。因此墨榄，基于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第六版）》和《敏捷實(shí)踐指南》的兩本官方教材分別對(duì)預(yù)測(cè)法和敏捷法進(jìn)行總結(jié)玄糟。
預(yù)測(cè)法
項(xiàng)目整合管理
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目相關(guān)方管理
敏捷法
備考
備考培訓(xùn)
由于是公司統(tǒng)一組織，個(gè)人沒有再去報(bào)其他輔導(dǎo)班袄秩，對(duì)于個(gè)人報(bào)考的同學(xué)阵翎，建議還是花錢報(bào)一個(gè)輔導(dǎo)班逢并，看書的效率會(huì)高一些。畢竟《指南》那本書挺厚的郭卫，而且看一遍基本抓不到重點(diǎn)砍聊。
備考規(guī)劃
整體規(guī)劃算下來大概2個(gè)月左右，參加培訓(xùn)班的話贰军，就靠最后一個(gè)月刷題應(yīng)該就行玻蝌，也就是最少得1個(gè)月刷題，規(guī)劃如下：
教材學(xué)習(xí)（第一遍學(xué)習(xí)）
培訓(xùn)班1個(gè)星期左右、自學(xué)的話估計(jì)得1個(gè)月吧，課后習(xí)題要做
知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤+每日一題（第二遍復(fù)盤）
考前1個(gè)月左右榛泛、畫思維導(dǎo)圖
模擬沖刺（第二遍或第三遍沖刺）
至少2套完整的套卷+1~3套的專題訓(xùn)練，比如：敏捷專題许饿、場(chǎng)景專題
備考刷題
查漏補(bǔ)缺+數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，評(píng)估最后通過概率舵盈，固定下做題節(jié)奏及速度陋率，我的節(jié)奏是：30題一組，最后涂卡秽晚，
注意：
涂卡至少留夠20分鐘Ｍ咴恪！赴蝇！涂卡至少留夠20分鐘Ｆ姓恪！扯再！涂卡至少留夠20分鐘Ｉ衷拧！熄阻！重要的事說三遍
考試
考試預(yù)測(cè)
一些易混淆和常考點(diǎn)：
- 整體變更
流程（尘笤迹考）
- 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
流程
- 沖突管理
撤退/回避 緩和/包容 妥協(xié)/調(diào)解 強(qiáng)迫/命令 合作/解決問題
- 塔克曼階梯
階段的士氣和工作績(jī)效
- 質(zhì)量成本
一致性成本秃殉、不一致成本
- 核查表 vs 核對(duì)單
- 合同類型
總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同浸剩、工料合同 什么時(shí)候選什么合同
- 趕工 vs 快速跟進(jìn) vs 資源平衡 vs 資源平滑
對(duì)比 場(chǎng)景選擇對(duì)應(yīng)的方法
- 數(shù)據(jù)分析工具
工具選擇（親和圖 因果圖 控制圖 流程圖 層級(jí)圖 直方圖 帕累托圖 散點(diǎn)圖）
- 掙值分析 & 偏差分析
公式
- 組織結(jié)構(gòu)模型
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大小
- 權(quán)利/利益方格
管理方法
- 溝通方法
推式溝通钾军、拉式溝通、互動(dòng)溝通 常見的手段
- 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
放任型绢要、交易型吏恭、服務(wù)型、變革型重罪、魅力型樱哼、交互型
- 收尾
流程
考試回顧
2023年3月18日 北京 B卷
全是場(chǎng)景題哀九，無計(jì)算題，混合+敏捷占比50%左右搅幅，預(yù)測(cè)50%
專題包括：變更（僅預(yù)測(cè)）阅束、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
考試節(jié)奏
1-30題 幾乎都不確定 只有2-3道能確定答案 完全打亂節(jié)奏茄唐，但控制延遲時(shí)間在15分鐘以內(nèi)息裸，后邊一直在補(bǔ)坑
中間很順暢
后30題 容易收到兩個(gè)選項(xiàng)中進(jìn)行搖擺 時(shí)間緊 最后5道題直接看答案選
留了15分鐘涂卡 很懸 沒有浪費(fèi)一分鐘
總結(jié)
報(bào)告總結(jié)
People：
- 確保成員完成培訓(xùn)
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 凝聚共識(shí)
- 定義團(tuán)隊(duì)規(guī)則
- 指導(dǎo)相關(guān)方
- 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
Process：
- 評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)
- 規(guī)劃管理預(yù)算和資源
- 確定方法
- 管理項(xiàng)目問題
- 知識(shí)交流
感悟總結(jié)
- 管理不同于技術(shù)無法形成很強(qiáng)的定式定法，需要見招拆招
- 轉(zhuǎn)換思路沪编，管理的職責(zé)不是直接上手去做呼盆，而是要去引導(dǎo)形成框架
- 管理的直接對(duì)象是人，要能接受差異性蚁廓，管好人宿亡，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體向前才是你的KPI
工作總結(jié)
- 工程化：量化模型，形成統(tǒng)計(jì)口徑
- 工具化：把控輸入纳令，強(qiáng)調(diào)輸出挽荠，用好工具
- 流程化：追求信息流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少流程損耗平绩，節(jié)點(diǎn)可控圈匆，鏈路可追
- 資產(chǎn)化：形成文檔、構(gòu)件捏雌、設(shè)計(jì)等有效資產(chǎn)
- 數(shù)據(jù)化：數(shù)據(jù)可觀測(cè)跃赚、可統(tǒng)計(jì)、可提取
