我不過(guò)是在為老板打工
●成本是老板該考慮的問(wèn)題叁巨，我只要把自己的工作做好就行了。
●員工持股吞杭，我們又不是華為盏浇，老板就是說(shuō)說(shuō)而已，自己都沒(méi)掙夠芽狗，怎么可能會(huì)分給員工绢掰。
●做績(jī)效就是變相的扣錢(qián)，有什么意思童擎，待遇不好滴劲，我就換一家公司。
這種“人挪活顾复，樹(shù)挪死班挖，企業(yè)是老板的”想法很普遍，所以現(xiàn)在的企業(yè)什么都缺芯砸，最缺的就是合適的人萧芙，因?yàn)檎也坏胶线m的人给梅，導(dǎo)致很多事情沒(méi)有人做或者錯(cuò)過(guò)了好時(shí)機(jī)，最終其他生產(chǎn)力也跟不上双揪。
因此破喻，企業(yè)的生產(chǎn)力首先要解決的是人的問(wèn)題，人與生產(chǎn)力密不可分盟榴。
員工需要不斷的激勵(lì)才能持續(xù)提高生產(chǎn)力。
某城市有個(gè)著名的廚師婴噩，他做的北京烤鴨堪稱(chēng)一絕擎场，深受客戶(hù)的喜愛(ài)。他的老板對(duì)他也非常贊賞几莽，不過(guò)這個(gè)老板從沒(méi)有給予他任何獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)迅办，這使廚師整天悶悶不樂(lè)。有一天章蚣，老板招待遠(yuǎn)道而來(lái)的客人站欺。點(diǎn)了烤鴨后，廚師奉命行事纤垂。不一會(huì)兒矾策，香噴噴的烤鴨就上了桌。
然而峭沦，老板很快就發(fā)現(xiàn)桌子上的北京烤鴨只有一只腳贾虽。他感到非常奇怪，于是就問(wèn)他的廚師：“為什么這個(gè)鴨子只有一只腳吼鱼？”
廚師說(shuō)：“老板蓬豁，我們的鴨子都只有一只腳」剿啵“?老板感到詫異地粪，礙于客人在場(chǎng)，就沒(méi)有細(xì)問(wèn)琐谤。
飯后蟆技，老板跟著廚師到鴨籠看個(gè)究竟，時(shí)值夜晚笑跛。由于所有的鴨子都在睡覺(jué)付魔，所以都是用一條腿站著而把另外一條腿藏在羽毛里了。所以飞蹂，他們看上去都像是只有一只腳几苍。
老板于是想起了一個(gè)好主意。他于是朝著鴨子大聲鼓掌陈哑。所有的鴨子都驚醒了然后把第二條放下了妻坝。老板于是得意地對(duì)廚師說(shuō)：“看見(jiàn)了吧伸眶，他們是不是有兩只腳？”
廚師說(shuō)：“對(duì)刽宪，對(duì)厘贼，不過(guò)，只有鼓掌拍手圣拄，才會(huì)有兩只腳呀嘴秸！
從這個(gè)故事中我們可以看到，員工不僅有物質(zhì)層面的需求還有精神層面的需求庇谆，并不是很多老板以為的那樣：我支付了你工資岳掐，你就應(yīng)該好好的給我干活。
如果你的企業(yè)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力企業(yè)饭耳，只是需要有個(gè)人能把你讓做的活做了串述，至于質(zhì)量你是不要求的，干好干壞都一樣寞肖，只要干了就行纲酗，那么這種想法是可以的。
但如果你想讓這個(gè)員工創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力新蟆，恐怕就不適用了觅赊。有時(shí)候不要怪員工總是以打工的心態(tài)在工作，作為管理者你不給予任何肯定琼稻，員工和你永遠(yuǎn)只有利益關(guān)系茉兰。
百度百科上說(shuō)，人力資源（Human Resources 欣簇，簡(jiǎn)稱(chēng)HR）指發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)所需要的具有必要?jiǎng)趧?dòng)能力的人口规脸。必要?jiǎng)趧?dòng)能力，是指智力與體力的有機(jī)結(jié)合熊咽。特別強(qiáng)調(diào)了智力和體力的結(jié)合莫鸭，充分說(shuō)明能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)力資源才能稱(chēng)之為“人力資源”。
財(cái)務(wù)報(bào)表是給誰(shuí)看的
想要提高生產(chǎn)力就要知道有哪些生產(chǎn)力指標(biāo)横殴，這樣才能對(duì)癥下藥被因。
然而很多人找不到適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力指標(biāo)。
很多企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核提高生產(chǎn)力衫仑，但結(jié)果往往收效甚微梨与，甚至讓員工和企業(yè)站在了對(duì)立面上，認(rèn)為企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核就是變相的降工資文狱。
究其原因就是績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效指標(biāo)粥鞋、生產(chǎn)力指標(biāo)是生產(chǎn)力指標(biāo)，看似相關(guān)其實(shí)完全成了兩層皮瞄崇。
合理的績(jī)效指標(biāo)是從生產(chǎn)力指標(biāo)中提取出來(lái)的呻粹。那么企業(yè)從哪里找到生產(chǎn)力指標(biāo)呢壕曼？
一個(gè)很多人都想都想不到的答案：財(cái)務(wù)報(bào)表。
人資大呼：財(cái)務(wù)報(bào)表不是財(cái)務(wù)和老板看的等浊，給我們也看不懂的腮郊。
所以人資做績(jī)效的時(shí)候參考的是什么？
是書(shū)本筹燕、是案例轧飞、是經(jīng)驗(yàn)。但是脫離了企業(yè)實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)怎么可能有適用性撒踪。
財(cái)務(wù)報(bào)表是給誰(shuí)看的踪少？
任何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的決策都要以財(cái)物報(bào)表為依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部決策的第一參考資料糠涛，其重要性不言而喻，是各部門(mén)管理層甚至員工都需要知道的兼犯。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：公司每年支出100萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)忍捡，但是生產(chǎn)效率并沒(méi)有提高，企業(yè)利潤(rùn)還下降了切黔。那么人力資源部在培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候就要分析原因砸脊，看看是否還需要繼續(xù)投入高額的培訓(xùn)費(fèi)。如果不看報(bào)表纬霞，不分析凌埂，結(jié)果就是今年100萬(wàn)，明年上浮20%诗芜，就定120萬(wàn)吧瞳抓。
這種拍腦袋的決策在企業(yè)里屢見(jiàn)不鮮，效果不好伏恐，員工怨聲載道孩哑，老板百思不解。
創(chuàng)業(yè)者絕不可錯(cuò)過(guò)的一堂好課
吳萍萍老師認(rèn)為：在改進(jìn)生產(chǎn)力時(shí)翠桦，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)采取讓員工加班加點(diǎn)横蜒、在產(chǎn)品質(zhì)量上的妥協(xié)、生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化等措施销凑，而這些措施無(wú)一例外的降低了工作的趣味性和滿(mǎn)意度丛晌，因此企業(yè)在明確生產(chǎn)力指標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)的原則。選擇出最適合企業(yè)自身的生產(chǎn)力指標(biāo)斗幼。
這是一堂不容錯(cuò)過(guò)的精品好課澎蛛，你將知道，如何調(diào)動(dòng)員工激勵(lì)性蜕窿，充分釋放和挖掘員工潛能瓶竭。
埋頭苦干不如有高人指路
夢(mèng)想or現(xiàn)實(shí)
2019/7/30晚19:30
吳萍萍老師與您相約
“百人百堂”創(chuàng)業(yè)微課
講師介紹
吳萍萍
東營(yíng)市技師學(xué)院 中級(jí)講師
● 山東省東營(yíng)市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師督勺，準(zhǔn)培訓(xùn)師
● 2005年9月至今 東營(yíng)市技師學(xué)院
● 2012年至今 東營(yíng)市人社局提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)
課程主題
人如何影響生產(chǎn)力（二）？
課程大綱
一斤贰、提升企業(yè)生產(chǎn)力要明確生產(chǎn)力指標(biāo)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表是給誰(shuí)看的
2. 微笑曲線與武藏曲線
二智哀、選擇生產(chǎn)力指標(biāo)
1. 增加產(chǎn)出的指標(biāo)瓷叫，降低投入的指標(biāo)
2. 企業(yè)選擇生產(chǎn)力指標(biāo)要遵循的原則
3.選擇生產(chǎn)力指標(biāo)的三個(gè)步驟
三、監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)力指標(biāo)
1. 監(jiān)控生產(chǎn)力指標(biāo)的必要性
2. 監(jiān)控生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)的重要意義
