????在職場中，不是所有的努力都會被看到捧灰，你累死累活的加班加點(diǎn)淆九，還不如人家輕輕松松的自我表演，半夜在朋友圈發(fā)個(gè)矯情的加班自拍照管用毛俏；
????在職場中炭庙，優(yōu)秀的業(yè)績并不全是的晉升加薪的武器，有時(shí)你那優(yōu)秀的PPT煌寇，遠(yuǎn)不如人家順溜的拍馬屁焕蹄。
????可是“表演”、“拍馬屁”只能贏得一時(shí)阀溶，要想長久的贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任腻脏，還是得有“硬貨”，要能夠玩組合拳银锻，畢竟在公司中要實(shí)現(xiàn)你贏永品、領(lǐng)導(dǎo)贏、公司贏击纬，只有多贏的局面才是長久的鼎姐。
????什么是向上管理？
????管理可分為五個(gè)維度更振，分別為向上管理領(lǐng)導(dǎo)炕桨、向下管理下屬、平行管理平級殃饿、向外管理客戶和向內(nèi)管理自我谋作。其中，向上管理領(lǐng)導(dǎo)最容易被忽視乎芳，而卻又是最重要的遵蚜。
??????而所謂向上管理，也被稱之為逆向管理奈惑，管理學(xué)大咖陳春花老師有過一個(gè)定義：「為了給你吭净、你的上司和公司取得最好成績而有意識地配合你的上司一起工作的過程‰鹊椋」
所以寂殉，向上管理就是配合上司工作，實(shí)現(xiàn)共贏原在。
為什么要向上管理友扰？
1彤叉、職場上，你想“升官”村怪、“發(fā)財(cái)”基本就靠你的領(lǐng)導(dǎo)秽浇，你想“揚(yáng)名立萬“也要靠你的領(lǐng)導(dǎo)，你想擁有行業(yè)“人脈”圈也要仰仗你的領(lǐng)導(dǎo)甚负，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)手握更多的資源與信息柬焕，任何組織的加薪、晉升不可能不考慮你的直接領(lǐng)導(dǎo)意見梭域，你是天才類型被大BOSS直接看中的斑举，另當(dāng)別論。
2病涨、你想職業(yè)技能提升富玷，少走點(diǎn)職場彎路，想要有一個(gè)榜樣没宾，領(lǐng)導(dǎo)也許就是你的“名師”凌彬，可以為你“指路”、可以成為你的標(biāo)桿循衰。當(dāng)然铲敛，你也要有智慧去鑒別，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也會“指鹿為馬”会钝，讓你誤入歧途伐蒋。
3、工作為了錢迁酸，也需要開心先鱼。馬云也說過，一個(gè)人的離職要么錢沒給到位奸鬓，要么心里受委屈了焙畔。職場中你的委屈大部分會來自你的領(lǐng)導(dǎo)，每天與你相處時(shí)間比你家人還長的人串远，天天讓你受委屈宏多，不開心，想必對心理健康也是挑戰(zhàn)澡罚，所以才會有職場中90%的離職跟你的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系伸但。
????所以，要想在職場混得好留搔，除了自律更胖，能夠左右逢源搞定同事與客戶，還要震得住下屬，更重要討得領(lǐng)導(dǎo)歡心却妨，實(shí)現(xiàn)共贏饵逐，那就得學(xué)會向上管理。
如何向上管理管呵？
1梳毙、有意識
????在企業(yè)的日常管理中，我們都習(xí)慣對上負(fù)責(zé)捐下，對下管理。并總認(rèn)為萌业，作為下級是應(yīng)該接受領(lǐng)導(dǎo)管理的坷襟，而不可以管理自己的領(lǐng)導(dǎo)，這就是普遍性的管理思維定式生年。而陳春花老師認(rèn)為正確管理思維方式應(yīng)該是：向下負(fù)責(zé)婴程，向上管理。所以抱婉，向上管理的首要功夫档叔，你得時(shí)刻有這個(gè)意識，有這個(gè)意愿蒸绩，其次才是方式衙四、方法的問題。
2患亿、有能力
????你跟領(lǐng)導(dǎo)在同一個(gè)組織中传蹈，大家都為完成共同的目標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)也需要向他的領(lǐng)導(dǎo)交付成果步藕，最終都會落實(shí)到個(gè)人的成果輸出惦界。也就是，你得有能力輸出成果咙冗，交出滿意答卷沾歪，對你的領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值，有用雾消。美國著名社會學(xué)家霍曼斯有個(gè)“社會交換理論”灾搏，任何人際關(guān)系，在本質(zhì)上都是交換關(guān)系仪或。所以确镊，前提還是你得有工作能力，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)辦事范删，讓領(lǐng)導(dǎo)放心蕾域，否則其他的都是耍花招。
3旨巷、能讀懂
????彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「工作想要卓有成效巨缘，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵〔赡牛」這里邊講的是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長處若锁，這就要求我們能夠充分的去認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，讀懂領(lǐng)導(dǎo)的長處斧吐、性格又固、工作風(fēng)格，同時(shí)也要深刻的自我認(rèn)識煤率，以期兩者相互補(bǔ)充仰冠，也就是互賴，就是你和領(lǐng)導(dǎo)能夠相互信賴蝶糯、相互依賴洋只，形成命運(yùn)共同體，建立聯(lián)盟昼捍。
????彼得·德魯克還認(rèn)為：有效的管理者了解他的上司也是普通人识虚，肯定有其長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也有領(lǐng)導(dǎo)的難處妒茬，領(lǐng)導(dǎo)也是普通人担锤，也會有常人的七情六欲、也會犯錯(cuò)郊闯，領(lǐng)導(dǎo)們并非圣人妻献。也許，只是他來公司的時(shí)間比你久团赁，他的某個(gè)閃光點(diǎn)讓他的領(lǐng)導(dǎo)信任育拨、認(rèn)可。所以欢摄，我們得學(xué)會換位思考熬丧。
????要使上司發(fā)揮所長，不能靠唯命是從怀挠，應(yīng)該從正確的事情著手析蝴，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。剛畢業(yè)時(shí)绿淋，在酒桌了闷畸，有位學(xué)長告誡我，你要去適應(yīng)社會吞滞，不可能讓社會來適應(yīng)你佑菩。在職場中盾沫，你要去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不可能讓領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)你殿漠。
4赴精、會溝通
????職場的很多矛盾沖突都源自于誤解，而誤解都來自信息的不暢通绞幌，大家了解到的只言片語蕾哟，然后自己加工、想像莲蜘，就把人想成了魔谭确。想要避免，唯有主動溝通菇夸、主動匯報(bào)琼富，曾經(jīng)我也一直以為，只要工作做好不就可以了嗎庄新？領(lǐng)導(dǎo)交待的，也都按要求做完了薯鼠，何必早請示择诈、晚匯報(bào)，把大量的時(shí)間用在匯報(bào)出皇、溝通上羞芍，還不如用來好好工作。這是大錯(cuò)特錯(cuò)郊艘，匯報(bào)也是工作荷科，而且是重要工作，如果按20/80法則纱注，那就是20%的匯報(bào)時(shí)間畏浆，會換取到80%的認(rèn)可。而你埋頭苦干80%的工作狞贱，不及時(shí)匯報(bào)刻获，不被領(lǐng)導(dǎo)所知，也只能得到20%的認(rèn)可瞎嬉，甚至努力白費(fèi)蝎毡。
????會溝通不止是說讓你主動溝通，還得有溝通的方式氧枣、方法沐兵，比如向領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議，與其說是“提什么建議”的問題便监，倒不如說是“如何提出這一建議”的問題扎谎。換言之，向上司提出建議時(shí)，應(yīng)考慮的不光是輕重是非簿透，更重要的是陳述的先后順序移袍，陳述的方式、方法老充。比如葡盗，當(dāng)你遇到工作上的問題時(shí)，要做的不只是向領(lǐng)導(dǎo)求助啡浊，而是要告訴領(lǐng)導(dǎo)觅够，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要是遇到這件事會怎么處理，而且有ABC三個(gè)選項(xiàng)供領(lǐng)導(dǎo)選擇巷嚣。
5喘先、夠可靠
????領(lǐng)導(dǎo)都想要忠誠于自己的人，而不是兩面三刀廷粒，人前一套窘拯，人后一套的陽奉陰違。所以坝茎，對你的領(lǐng)導(dǎo)涤姊，你要絕色的忠誠、可靠嗤放，哪怕能力弱些思喊，領(lǐng)導(dǎo)也會信任你、培養(yǎng)你次酌『蘅危可靠的前提，是讓領(lǐng)導(dǎo)”覺得你可靠“岳服，那你就得學(xué)會服從剂公，對于強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會示弱派阱。曾經(jīng)有本書叫《給加西亞的信》诬留，被很多企業(yè)學(xué)習(xí)，其實(shí)只講了兩個(gè)字”服從“贫母，沒有誰喜歡被下屬挑釁文兑。可靠的另外一點(diǎn)腺劣，是要會請示绿贞，不要?jiǎng)儕Z領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，那怕你可以做主橘原，也要請示領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令籍铁，讓領(lǐng)導(dǎo)做主涡上。
6、夠主動
????領(lǐng)導(dǎo)最怕的是拉磨的驢拒名，拍一下就走一下吩愧，給點(diǎn)吃的就走兩下，從不積極主動工作增显、主動思考雁佳，永遠(yuǎn)在被動等待指令。對于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場人同云，更應(yīng)該主動匯報(bào)糖权、主動溝通、主動支持炸站、主動去思考星澳，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急旱易，擅于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的需求點(diǎn)禁偎，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的盲點(diǎn)，幫領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造工作的亮點(diǎn)阀坏，這才是你所需要的優(yōu)點(diǎn)届垫。
