導(dǎo)入實施精益思想常見的錯誤有:
1. 領(lǐng)導(dǎo)是口頭重視送矩,很少實際參與。
2. 把裁員作為精益的目標(biāo)哪替。
3. 把精益作為為期幾個月的“運動”栋荸。
4. 只有組織內(nèi)少部分“精英人士”參與。
5. 只求員工的投入和成果凭舶,沒有讓干部和員工分享精益活動所帶來的成果晌块。
6. 把精益思想的應(yīng)用局限在生產(chǎn)領(lǐng)域,而沒有推廣到研發(fā)帅霜、財務(wù)等部門匆背。
導(dǎo)入實施精益思想常見的錯誤有:
1. 領(lǐng)導(dǎo)是口頭重視送矩,很少實際參與。
2. 把裁員作為精益的目標(biāo)哪替。
3. 把精益作為為期幾個月的“運動”栋荸。
4. 只有組織內(nèi)少部分“精英人士”參與。
5. 只求員工的投入和成果凭舶,沒有讓干部和員工分享精益活動所帶來的成果晌块。
6. 把精益思想的應(yīng)用局限在生產(chǎn)領(lǐng)域,而沒有推廣到研發(fā)帅霜、財務(wù)等部門匆背。