最近給一個(gè)大型集團(tuán)做項(xiàng)目咨詢帆喇，計(jì)劃上馬一個(gè)新項(xiàng)目，希望能打造成集團(tuán)閃亮的明星項(xiàng)目亿胸。該集團(tuán)成立幾十年了坯钦，國(guó)際頂尖投資機(jī)構(gòu)領(lǐng)投，是市里的明星企業(yè)侈玄，說(shuō)起來(lái)應(yīng)該運(yùn)營(yíng)狀況不錯(cuò)婉刀，知名度響當(dāng)當(dāng)。
可是奇怪的是拗馒，我在網(wǎng)上搜索該集團(tuán)的信息路星，收獲寥寥，運(yùn)營(yíng)狀況不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。和行業(yè)里的朋友談起洋丐，外人也說(shuō)不清道不明這個(gè)集團(tuán)留在人心里的印象呈昔。
這是個(gè)很有意思但是在中國(guó)企業(yè)中極其普遍的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)遍地開花友绝，業(yè)務(wù)內(nèi)容行業(yè)跨度大堤尾，主營(yíng)業(yè)務(wù)不明確，核心優(yōu)勢(shì)不凸顯迁客，經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨本應(yīng)沉淀下來(lái)的品牌優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻被無(wú)謂分散郭宝，默默無(wú)聞，實(shí)在令人嘆息掷漱。
這位CEO和我說(shuō)粘室，他們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)中碰到一個(gè)最大的困難：優(yōu)勢(shì)太多、積累雄厚卜范，好項(xiàng)目好資源滿手一大把衔统，反而覺得“亂花漸欲迷人眼”，理不出頭緒海雪，抓不到重點(diǎn)锦爵，一再失焦跑偏。覺得這個(gè)生意也能做奥裸，那個(gè)機(jī)會(huì)也要抓住险掀，處處發(fā)力結(jié)果一無(wú)所成。
這種處處出拳卻打不到一個(gè)靶心“戰(zhàn)略失焦”的無(wú)力感湾宙，客戶說(shuō)的很坦誠(chéng)樟氢。好像處處是商機(jī)但是處處都是坑，資源多侠鳄、機(jī)會(huì)多嗡害、能人多，但是極度分散且無(wú)力把握畦攘。
繁雜的資源和機(jī)會(huì)如果不能圍繞一個(gè)明確的核心進(jìn)行整合和取舍霸妹，再多的資源也不過(guò)浪費(fèi)了時(shí)間去東抓西抓，沒有耐心一個(gè)項(xiàng)目深挖到底知押，又哪來(lái)的明星呢叹螟？
行動(dòng)派創(chuàng)始人琦琦曾在朋友圈里分享過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，我十二萬(wàn)分的贊同：小到做一個(gè)杯子台盯，大到做一個(gè)建筑罢绽，不要泛泛而談，而是把微小的事情推動(dòng)到足夠深度静盅。這種態(tài)度可以理解為“匠人精神”良价。
所謂的資源太多而抓不到重點(diǎn)寝殴，恰恰是現(xiàn)在商場(chǎng)上的浮躁心理的一種反射。往外看一看明垢，好像每個(gè)窗口都有一絲縫隙蚣常，處處都是機(jī)會(huì)，速成的例子又太多痊银，很多人無(wú)法靜下心來(lái)或者集中精力去對(duì)一個(gè)看似單一的項(xiàng)目進(jìn)行深度的思考抵蚊、挖掘和經(jīng)營(yíng)。因?yàn)檫@種深度經(jīng)營(yíng)溯革，無(wú)疑是艱難且孤獨(dú)的贞绳。而獲得淺表的資源和信息，包裝一個(gè)只存在自己頭腦里的“新穎的商業(yè)模式”似乎可以謀取一時(shí)的利益致稀，誘惑太大冈闭。
久而久之，CEO們忙著抓機(jī)會(huì)抖单、注冊(cè)各種名目的公司拒秘，撰寫讓人眼花繚亂的商業(yè)計(jì)劃……精力資源極度分散。在創(chuàng)業(yè)的前幾年如此摸索臭猜、走彎路，以在過(guò)程中獲得認(rèn)知為目標(biāo)押蚤，不可否認(rèn)有其價(jià)值蔑歌。可一個(gè)集團(tuán)在幾十年之后仍沒有找到自己的路揽碘，狀況就非兒戲了次屠。
“戰(zhàn)略聚焦”說(shuō)起來(lái)容易，不論是對(duì)大型企業(yè)管理者還是對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言雳刺，要做到“不貪婪”劫灶，進(jìn)行冷靜的分辨和取舍卻是很艱難的事情。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言掖桦，存活下來(lái)比什么都重要本昏。有時(shí)候偏離主業(yè)的業(yè)務(wù)因?yàn)樯娴脑蛞膊坏貌豢紤]，談“初心”要以生存為基礎(chǔ)枪汪。但在度過(guò)生存的艱難期后涌穆，創(chuàng)業(yè)者要考慮集中所有的時(shí)間和精力，圍繞核心業(yè)務(wù)雀久、打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)宿稀，并且通過(guò)打造品牌形象來(lái)強(qiáng)化這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以更好的增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力赖捌。
對(duì)大型集團(tuán)而言祝沸，有的業(yè)務(wù)板塊已鋪開多年，說(shuō)不賺錢吧，似乎又“食之無(wú)味罩锐，棄之可惜”奉狈，要進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，存在組織唯欣、經(jīng)營(yíng)上的諸多疑難雜癥嘹吨。而且隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)越做越大，看起來(lái)可以延伸的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資源機(jī)會(huì)似乎會(huì)變得更多境氢，要從里面理出頭緒來(lái)蟀拷，需要相當(dāng)冷靜的判斷和深刻的行業(yè)洞察和趨勢(shì)把握。
我們要靜下心來(lái)思考的問(wèn)題無(wú)非就是那幾個(gè)：我到底是誰(shuí)萍聊？我想要成為誰(shuí)问芬？我能為用戶帶來(lái)什么？幾個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單寿桨，要從集團(tuán)幾十年來(lái)的品牌歷史和品牌資產(chǎn)里面抽絲剝繭此衅，重新整理整合卻并非易事但絕對(duì)值得。
品牌診斷不是僅僅是針對(duì)品牌形象塑造而言亭螟，品牌作為一個(gè)企業(yè)最大價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)挡鞍，一個(gè)品牌的形成和淬煉，來(lái)自于企業(yè)的每個(gè)部門预烙、每個(gè)機(jī)構(gòu)墨微。對(duì)它進(jìn)行診斷、深挖扁掸、提煉翘县、再造，其方向直指企業(yè)的根基：核心價(jià)值觀是什么谴分？企業(yè)宗旨是什么锈麸？這二者就是“企業(yè)文化”。管理學(xué)大師彼得. 德魯克曾說(shuō)“在企業(yè)文化面前牺蹄，戰(zhàn)略不值一提忘伞。”
這將幫助企業(yè)的高層坐下來(lái)沙兰，重新思考我們的企業(yè)文化到底是什么虑省？究竟是我們天天喊的那句口號(hào)，還是我們?cè)谛袆?dòng)和思考中體現(xiàn)出來(lái)僧凰、深藏在我們心底的真實(shí)的東西探颈？真實(shí)的想法會(huì)阻攔我們成長(zhǎng)壯大、有悖于用戶真正的需求训措，還是幫助我們向方向堅(jiān)定不移的前行伪节？
品牌宣傳的理念和創(chuàng)始人及高管們實(shí)際體現(xiàn)的理念出現(xiàn)了較大偏差光羞，市場(chǎng)將無(wú)法辨認(rèn)及認(rèn)可，品牌形象自相矛盾怀大。消費(fèi)者不光是會(huì)聽你說(shuō)了什么纱兑，他們內(nèi)心深處更看你做了什么。沒有企業(yè)文化的品牌將成為無(wú)源之水化借，不會(huì)鮮活更無(wú)法延續(xù)和傳承潜慎。好的品牌一定是“知行合一”的。
針對(duì)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所痛苦的“資源太多”的明星項(xiàng)目蓖康，是抵御誘惑铐炫、去蕪存真的過(guò)程。依托幾十年的深厚積累蒜焊，修剪旁枝細(xì)節(jié)倒信，確保主干成長(zhǎng)，強(qiáng)化具備差異化競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)泳梆，圍繞核心業(yè)務(wù)來(lái)梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鳖悠，仍可以再次崛起成行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。
品牌溢價(jià)的提升將會(huì)反過(guò)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)并擴(kuò)大利潤(rùn)空間优妙，形成良性循環(huán)乘综。品牌建立，越早有這個(gè)意識(shí)越好套硼，但永遠(yuǎn)不晚卡辰。
僅有圍繞核心價(jià)值所組織和整合的資源才叫做資源，其他的不過(guò)是無(wú)用碎片化的信息熟菲，抓不住的“機(jī)會(huì)”不叫機(jī)會(huì)。集中所有的優(yōu)勢(shì)資源用以打造核心優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)朴恳，品牌形象才會(huì)有生命力抄罕，這片土壤才是孕育一個(gè)真正的明星項(xiàng)目的良好土壤。
遍地開花但無(wú)力澆水于颖，不如獨(dú)樹一幟成參天大樹呆贿。
