今日學習：工作原則：打造良好的文化(1)
01 本部分概況
工作原則包括三個部分內容：
一. 打造良好的文化
二. 用對人
三. 建造并進化你的機器
工作，要么是一你想從事用于養(yǎng)家糊口的一份職業(yè)，要么是二你想完成的使命。
如果有人把工作當成一場燃燒激情铸鹰、完成使命的游戲，那么可以說皂岔，工作原則就是為了這樣的人而寫的蹋笼。
一個機構就像一部機器，主要由兩個部件構成：文化和人。
優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力姓建。
高尚的品格诞仓，是指能夠實事求是缤苫、開誠布公速兔，致力于所在機構的事業(yè)。
出色的能力活玲，是指具備能力和技藝涣狗，能夠出色地完成工作。
讀完此章舒憾，你必須明白創(chuàng)意擇優(yōu)镀钓。
創(chuàng)意擇優(yōu)：（1）開誠布公地亮出你的觀點；（2）針對分歧認真討論镀迂；（3）遵循所形成的共識丁溅，消除過去的分歧。
創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真+極度透明+可信度加權的決策探遵。
學習要求：認真考量這些工作原則窟赏，把它當做用來激發(fā)自己思考，而不是必須遵循的模式箱季。
并且把實踐原則中遇到的例外情形歸納出來涯穷，進行認真討論，這將有利于這些原則與時俱進藏雏。
對于輔助原則的用法：像借助百科全書或網(wǎng)絡搜索引擎一樣對待這些輔助原則拷况。
02 極度求真和極度透明
極度求真，指開誠布公地討論問題掘殴、尋找解決路徑赚瘦。
極度透明，指的是不遮掩奏寨，信息全面起意。
把所有事情擺到桌面上的好處在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）節(jié)省了猜測別人想法的時間服爷；(3)有利于保持高標準杜恰。
1.1 不要懼怕了解事實
只有承認事實并去尋找最合適的治療方案，才有可能使你長期應對得更為從容仍源。
1.2 鼓勵員工遇到問題第一反應問：這是真的嗎
以開放心態(tài)和別人探討事實心褐，切莫相信不誠實之人。但是也要試圖辨別他是那種慣于撒謊且還會繼續(xù)撒謊的人笼踩，還是那種本質上老實但并不完美的人逗爹。
具體問題具體分析，正義的基本法則是罪與刑相匹。
1.3 要把極度透明的例外事項減到最少掘而。
在什么情況下允許出現(xiàn)極度透明的例外情形挟冠，公司管理層有權也有責任做出決定，與普通員工無關袍睡。
1.4 有意義的人際關系和有意義的工作相互促進知染，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下。
以上1.1——1.4 與書中所列有別斑胜，為個人提煉所得控淡。
03 經(jīng)典片段
1.因深入思考而產(chǎn)生的分歧，我將其當作學習的機會止潘，當作提高正確決策概率的過程掺炭。
2.人的幸福感和他賺到的金錢之間相關性很低甚至為零，但是凭戴，幸福感與一個人所建立的人際關系質量高度相關涧狮。
3.金錢只是取得優(yōu)異的副產(chǎn)品，而非努力的目標么夫。
4.犯錯誤也是學習的過程者冤。
5.給公眾以虛假的期望，而期望又很快破滅魏割，這是最糟糕的領導方式譬嚣。
——溫斯頓·丘吉爾
纖毫畢現(xiàn)。完全顯現(xiàn)钞它，暴露無疑拜银。
聲色犬馬。泛指統(tǒng)治時期一種糜爛的生活方式遭垛∧嵬埃可和紙醉金迷等混用。
