霍布森選擇效應(yīng)
當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的
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1631年筋现，英國(guó)劍橋商人霍布森賣(mài)馬時(shí)唐础，把馬匹放出來(lái)供顧客挑選，但附加一個(gè)條件只許挑選最靠近門(mén)邊的那匹馬矾飞。顯然一膨，加上這個(gè)條件實(shí)際上就等于不讓挑選。對(duì)這種沒(méi)有選擇余地的所謂「選擇」洒沦，后人譏諷為「霍布森選擇效應(yīng)」豹绪。
社會(huì)心理學(xué)家指出，誰(shuí)如果陷入「霍布森選擇效應(yīng)」的困境申眼，就不可能進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)瞒津、生活和工作。道理很簡(jiǎn)單括尸，好與壞仲智、優(yōu)與劣，都是在對(duì)比選擇中產(chǎn)生的姻氨，只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案對(duì)比選擇钓辆、判斷才有可能做到合理。
如果一種判斷只需要說(shuō)「是」或「非」的話，這不能算是判斷前联。只有在許多可供對(duì)比選擇的方向中進(jìn)行研究功戚，并能夠在對(duì)其了解的基礎(chǔ)上做決定，才算得上判斷似嗤。因此啸臀，沒(méi)有選擇的余地就等于扼殺創(chuàng)造。
