一個(gè)好的管理者，知人善用圣絮，事半功倍祈惶；
一個(gè)壞的管理者，要么累死自己，要么累死下屬行瑞，都是事倍功半奸腺。
知人善用，選用育留血久，我們要先學(xué)會(huì)選對(duì)人突照。
一、變招為搶——女神要靠搶
最近坊間傳聞氧吐，字節(jié)花5倍薪資高薪挖企鵝的人讹蘑。
曾經(jīng)，雅虎撤出中國(guó)筑舅，消息一出座慰，雅虎有人1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請(qǐng)。
當(dāng)年劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山翠拣。
雷軍說(shuō)：找人版仔，是天底下最難的事情。
招人就像找對(duì)象误墓，不能守株待兔蛮粮，而要主動(dòng)出擊。
找到合適的人才并非易事谜慌，所以我們首先就得轉(zhuǎn)換觀念然想，人才需要搶。
二欣范、套娃現(xiàn)象——不要拉低平均水平
著名奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維送給董事會(huì)成員每人一套俄羅斯套娃并留下字條：
你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人变泄，那么我們的公司就會(huì)淪為侏儒；你要是敢于啟用比自己水平高的人恼琼，我們就會(huì)成長(zhǎng)為巨人妨蛹！
這就是奧格威法則：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。
我剛當(dāng)管理者的時(shí)候晴竞，也總擔(dān)心優(yōu)秀的人會(huì)取代自己蛙卤。后面意識(shí)到，招比自己差的人颓鲜，不僅影響公司的發(fā)展表窘，自己也不會(huì)成長(zhǎng)。但是甜滨，比你優(yōu)秀的人也不一定愿意加入你的公司或當(dāng)你的下屬乐严，所以，最合適的招聘對(duì)象有兩種：
第一種衣摩，有潛力的昂验，當(dāng)前雖然還不如你捂敌，但是經(jīng)過(guò)培養(yǎng)能成為優(yōu)秀的人才，比如管培生既琴；
第二種占婉，和你互補(bǔ)的，人都有自己更擅長(zhǎng)的地方甫恩，你的短板也許就是你部門(mén)的天花板逆济，所以，招一個(gè)互補(bǔ)的人才磺箕，雙方能共同成長(zhǎng)奖慌，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都是好的。
從公司的角度松靡，也要通過(guò)制度避免套娃現(xiàn)象：
第一简僧、給管理者完善的培訓(xùn)體系及晉升計(jì)劃，化解管理者怕被取代的顧慮雕欺；
第二岛马、管理者的上級(jí)參與面試。在小公司屠列，CEO最好參與每個(gè)人的終面啦逆。
三、態(tài)度和能力——也許是個(gè)定時(shí)炸彈
我?guī)н^(guò)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)脸哀，里面有兩個(gè)人比較典型蹦浦，一個(gè)是態(tài)度很好扭吁，自驅(qū)力很強(qiáng)撞蜂，但是能力還沒(méi)達(dá)到崗位要求的；一個(gè)是自視過(guò)高侥袜，團(tuán)隊(duì)融入度差蝌诡，但專(zhuān)業(yè)能力完全符合崗位要求。這時(shí)候枫吧，老板說(shuō)只能留下一個(gè)人浦旱，你會(huì)留誰(shuí)？在我的團(tuán)隊(duì)九杂，那位態(tài)度好的同學(xué)被留下了颁湖，而且能力也達(dá)到了崗位的要求。
先引入一個(gè)公式：態(tài)度 x 能力 = 績(jī)效例隆。最好的人才肯定是態(tài)度和能力都很好的甥捺，但這樣的人才畢竟是少數(shù)，所以镀层，當(dāng)我們判斷人員的去留時(shí)镰禾，可以采用四象限法：
態(tài)度好能力強(qiáng)，破格使用。
態(tài)度好能力弱吴侦，培養(yǎng)使用屋休。
態(tài)度差能力強(qiáng)，限制使用备韧。
態(tài)度差能力差劫樟，堅(jiān)決不用。
能力是可以培養(yǎng)的织堂，但態(tài)度很難扭轉(zhuǎn)毅哗。所以態(tài)度差能力強(qiáng)的人能不用最好不用，因?yàn)樗麄兒芸赡苁嵌〞r(shí)炸彈捧挺。
四虑绵、拒絕面霸——你要的不是演員
我面試過(guò)一個(gè)人，簡(jiǎn)歷寫(xiě)的很漂亮闽烙，就像為崗位量身訂做一樣〕峋Γ現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)也很不錯(cuò)，一表人才黑竞，對(duì)答如流捕发。但是，我們找第三方公司進(jìn)行入職調(diào)查的時(shí)候很魂，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和面試者的描述不一致扎酷。
剛好，我有一位朋友在他就職過(guò)的一家公司里面當(dāng)高管遏匆，我就找這位朋友了解了情況法挨。發(fā)現(xiàn)，面試者把自己領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)、職級(jí)都放在了自己身上。最后门粪，我沒(méi)錄用這位面試者浓恶。因?yàn)樗莸某煞侄啵覀儾恍枰粋€(gè)演員。
作為面試官，要當(dāng)心三個(gè)心理缺陷：
第一，首因效應(yīng)暴氏，先入為主。因?yàn)楹?jiǎn)歷看著很漂亮绣张，就預(yù)先覺(jué)得這個(gè)人合適答渔。
第二，光環(huán)效應(yīng)胖替，以偏概全研儒。因?yàn)榭诓帕说镁陀X(jué)得他能力一定好豫缨，而結(jié)果往往是執(zhí)行力0分。
第三端朵，近因效應(yīng)好芭，記憶點(diǎn)在最后。面了幾個(gè)差不多的人冲呢，覺(jué)得最后面的那位最好舍败；明明面試者前面說(shuō)的內(nèi)容都讓你放棄他了，卻因?yàn)樗囊粋€(gè)補(bǔ)充問(wèn)題回答得好敬拓，你對(duì)他完全改觀邻薯。
為了避免這些面試官的心理缺陷：
第一，要做崗位說(shuō)明乘凸，“說(shuō)得清”厕诡，才能“看得準(zhǔn)”。
第二营勤，提前列出面試提綱灵嫌，避免臨場(chǎng)發(fā)揮。
第三葛作，多輪面試寿羞，避免因?yàn)橐粋€(gè)人的心理缺陷導(dǎo)致面試誤判。
第四赂蠢，給面試官專(zhuān)門(mén)的面試培訓(xùn)绪穆，識(shí)破面霸。
五虱岂、面試公關(guān)——不合適也能當(dāng)朋友
最后要提醒玖院，每一次的面試都是對(duì)公司品牌的宣傳，做到對(duì)每一位面試者的尊重量瓜，是對(duì)公司最好的宣傳司恳。
因?yàn)榻裉炷銓?duì)他愛(ài)答不理途乃，明天他讓你高攀不起绍傲。
所以在拒絕面試者的時(shí)候，要注意：
第一耍共，如期反饋：在面試結(jié)束后要告訴對(duì)方什么時(shí)候會(huì)給他反饋結(jié)果烫饼，并且如期反饋；
第二试读，留下機(jī)會(huì)：一次面試的不合適不代表永遠(yuǎn)的不合適杠纵，要告訴對(duì)方，本次崗位不合適钩骇，但以后有合適的崗位比藻，希望還能有機(jī)會(huì)合作铝量。
選人的方法，你學(xué)會(huì)了嗎银亲？
變招為搶——女神要靠搶
套娃現(xiàn)象——不要拉低平均水平
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