某可樂進入中國之后睹酌，為了推廣公司的可樂权谁，他們選擇在最適合喝可樂的體育賽事當中做廣告。但因為大家對外國口味的可樂不太了解憋沿，也對這種可味不適應旺芽，推廣投入很大，市場反應很慢辐啄。
公司高層發(fā)現(xiàn)了這一現(xiàn)象采章，于是推出了另一種“情境營銷”模式。那就是在大學生的食堂里免費提供可樂給大家喝壶辜，讓具有超前意識的大學生先嘗試悯舟。在校學生聽說免費喝可樂，大家當然是樂于接受哦砸民，反正不喝白不喝抵怎。
免費送出三個月之后，公司暫停了這項活動岭参，改為低價銷售了反惕。在校學生習慣了走進食堂就打一盒飯和拿一瓶可樂的感覺，現(xiàn)在為了這種感覺即使是要自己花錢買也心甘情愿演侯，從而帶動了社會的消費新潮姿染。
這種利用消費者的感覺來促銷的方法，并沒有什么高明之處蚌本，就是在遇到問題時想的深一些盔粹，知道拐個彎來實施“情境營銷”模式。
想清楚了消費者需要什么感覺程癌，所以就對消費的心理看得透明舷嗡，才想到有效的營銷模式，讓公司產(chǎn)品暢銷嵌莉。
凡事要多想幾層进萄，在洞察明晰之后采取措施，這樣才能收到事半功倍之效。
