? ? ? ?嗨佩微，大家好！一字一悟聊讀書萌焰，感恩一路由你陪伴哺眯；讀書開啟知識大門，點亮智慧之光扒俯，提升自我奶卓，解放自我，詮釋完美人生撼玄；歡迎點評夺姑、關(guān)注：簡書號“一字一悟”！
? ? ? ?小編從思考習(xí)慣掌猛、時間管理盏浙、重視自己的貢獻(xiàn)、充分發(fā)揮員工的長處荔茬、優(yōu)先處理重要的事废膘，做有效決策等六個方面，與您分享如何成為卓有成效的管理者的心得體會慕蔚。
? ? ? ? ?管理是一項重要技能丐黄，掌握它可以讓我們在工作中創(chuàng)造更多價值。在知識成為動力的社會里孔飒，我們不僅要注重掌握管理技能灌闺，還需要注重提升管理的有效性艰争。因為我們所面臨的現(xiàn)實問題越來越復(fù)雜，管理需要統(tǒng)籌和考慮的因素越來越多桂对，只有真正提升管理的有效性园细，我們才不會在現(xiàn)實面前束手無策。
? ? ? ? 那么接校，如何理解管理的有效性呢猛频？在體力勞動占據(jù)主導(dǎo)地位的時代，管理的有效性僅限于下達(dá)命令蛛勉，并使命令徹底執(zhí)行即可鹿寻。但在以知識勞動為主的時代，管理的有效性卻表現(xiàn)出更為復(fù)雜和高超的內(nèi)涵诽凌。比如毡熏，不僅可以執(zhí)行命令，還要創(chuàng)造性地執(zhí)行侣诵，也就是要比預(yù)期取得更加卓越的效果痢法。換句話說，實現(xiàn)的不僅僅是及格水平杜顺，還要實現(xiàn)優(yōu)秀甚至是滿分水平财搁。
? ? ? 也許會有人認(rèn)為，這樣的要求太高了躬络，很難做到尖奔。但這樣的管理 者是可以達(dá)到的，只要善于學(xué)習(xí)穷当，每個人都可以達(dá)到這樣的境界提茁。但要成為一個卓有成效的 管理者，還必須努力克服五大難題馁菜。
? ? ?（1）將管理資源和管理成果等同一體茴扁。智力、想象力及知識汪疮，都是管理者重要的資源痛单。但這些資源并不是管理本身睁宰，不能直接看做是管理成果扎阶，必須經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)化才能成為管理成果蒜鸡。
? ? （2）管理者的時間往往只屬于別人而不屬于自己。在旁人看來纤勒，一個公司的管理者是很風(fēng)光的，很多員工隨時聽他差遣隆檀，只要他樂意摇天，就可以隨時對員工發(fā)號施令粹湃。事實上，真的是這樣嗎泉坐？
? ? （3）管理者往往被迫忙于“日常運作”为鳄，除非他們敢于采取行動改變周圍的一切。在美國腕让，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重孤钦。公司的高管往往要成為“多面手”，什么事情都要管纯丸。這會讓管理者浪費自己的知識和能力偏形，把原本能達(dá)成的有效性撇開了。
? ? （4）只有當(dāng)別人能利用管理者的貢獻(xiàn)時觉鼻，管理者才算有效俊扭。公司或機構(gòu)是能使個人才能增值的工具。對管理者而言坠陈，公司認(rèn)識到他的價值和貢獻(xiàn)萨惑，他才算有效。但管理者的貢獻(xiàn)是很難被量化的仇矾，更是不容易很快被認(rèn)可的庸蔼。既需要公司進(jìn)行合理的評價，也需要經(jīng)過一段時間的檢驗贮匕，它的價值才能凸顯出來朱嘴，這就使得管理者的成長速度很慢。
? ? （5）管理者身處一個公司或機構(gòu)中粗合，會受到限制萍嬉。每一個管理者只關(guān)心自己公司或機構(gòu)的事情，對于全行業(yè)或其他領(lǐng)域的認(rèn)知隙疚，則通過各種報告或者數(shù)據(jù)獲得壤追。但這些報告或者數(shù)據(jù)通常只反映了管理者關(guān)心的某幾個方面，因此供屉，管理者從文件材料認(rèn)識到的行業(yè)動態(tài)或者某個領(lǐng)域的現(xiàn)狀行冰，很可能是主觀的、片面的伶丐，也是受限的悼做。
? ? ? ?如果想要破解這五大難題，管理者要在思想上養(yǎng)成五項習(xí)慣哗魂，使自己成為真正卓有成效的管理者肛走。
? ? ? 作為一個有效的管理者，還在思想上要養(yǎng)成以下5個習(xí)慣：
? ? ?（1）高效的時間管理录别，清楚自己的時間實際花在什么地方朽色，掌握時間規(guī)劃以及利用的技巧邻吞，比如規(guī)劃整塊的時間處理重要的事情，將零散的工作盡量集中處理葫男。如何提高會議的效率縮短時間等等抱冷。
? ? ?（2）有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)，不能為了工作而工作梢褐，一定要考慮自己的付出最終是為了達(dá)成何種成果旺遮。他們常常問，組織的其他人希望從我這里得到什么盈咳？
? ? ?（3）有效的管理者善于利用自己耿眉、下屬以及上司的長處，組織協(xié)作存在的必要性便是取長補短猪贪，整合不同人的特長跷敬，所以善于發(fā)揮周圍人的特長是非常重要的，而不是總是介懷他人的缺陷热押。
? ? ?（4）有效的管理者集中大部分精力在最重要的事情上西傀，否則，反倒一事無成桶癣。任何一件事情要干到出色拥褂、極致都需要投入100%的精力。
? ? ?（5）有效的管理者善于做有效的決策牙寞，比如一項有效的決策往往在多種不同意見的背景之下獲得饺鹃，決策者不僅能聽取不用意見，同時不能搖擺不定间雀，需要有做出最終決策的勇氣和堅定悔详；真正有效的決策并不多，速成的決策往往是存在漏洞的等等惹挟。
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