2020年直颅，人類史上極度不平凡的一年，是全人類與病毒作戰(zhàn)的一年怀樟，是全球經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退的一年功偿。

但是，2021年1月18日的上午往堡，國家統(tǒng)計局向媒體公布了2020年我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況： GDP總量達(dá)到101.6萬億元械荷，相比去年，增長2.3%虑灰！中國在世界經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重打擊的形勢下吨瞎，逆流而上，取得了彪炳史冊的成績穆咐！中國人不但對世界的疫情控制貢獻(xiàn)卓越颤诀，對帶領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也同樣功不可沒字旭。

是什么樣的力量成就了中國的大國自信，是什么激發(fā)了中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動力崖叫？原因不僅在于偉大的黨的領(lǐng)導(dǎo)遗淳，正確的社會主義制度，也在于我國企業(yè)的持續(xù)自主創(chuàng)新和不斷迭代心傀。

可以說洲脂，中國的企業(yè)已經(jīng)走在了世界先進(jìn)企業(yè)的行列，它們正在用相同的方式突飛猛進(jìn)剧包，與國際同行“萬類霜天競自由”恐锦。

那么，它們都是怎樣創(chuàng)新的呢疆液？混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友先生將大部分成功企業(yè)的創(chuàng)新模式提煉為：“第二曲線創(chuàng)新”一铅。今天我就為大家解讀他的這本《第二曲線創(chuàng)新》。

關(guān)于作者

再說一下本書的作者李善友先生堕油，他是混沌大學(xué)創(chuàng)始人潘飘。我之前解讀過他的《第一性原理》。其實《第一性原理》也好掉缺，《第二曲線創(chuàng)新》也好卜录，都是混沌大學(xué)創(chuàng)新課程的核心教材。

李善友的混沌大學(xué)是為了給那些致力于創(chuàng)新的企業(yè)和有志于突破自我的個人提供創(chuàng)新的思維眶明，為他們的“英雄之旅”賦能艰毒，他將創(chuàng)新課程設(shè)計為“3階4樓”：一樓是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐課，二樓是第二曲線創(chuàng)新的一階課搜囱，三樓是第一性原理二階課丑瞧，而四樓則是理念世界的三界課，它們分別對應(yīng)《千面英雄》里啟程蜀肘，躍遷绊汹，頓悟和歸來的四步“英雄之旅”。

市面上那么多關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的書扮宠，我們?yōu)槭裁匆蠢钌朴训臅?/p>

我很贊成萬維鋼老師的一個觀點：名人語錄和學(xué)者文章西乖，觀點可能都對，但差的就是研究者的方式和方法坛增。李善友老師就是遵循了科學(xué)寫作的套路获雕，他不單單是一個創(chuàng)業(yè)成功的商人，他也是一個用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究來解讀企業(yè)發(fā)展的學(xué)者轿偎，哪怕需要最通俗的表述典鸡，他也不信口開河被廓。所以坏晦，在書中你不僅能看到生動的商業(yè)案例，更可以隨處看到詳實的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)分析。

全書精華提煉

首先昆婿，沒有第一曲線創(chuàng)新就沒有第二曲線創(chuàng)新球碉。

沒有第一就沒有第二，這是很淺顯的道理仓蛆。要說清楚第二曲線創(chuàng)新必須先說明什么是第一曲線創(chuàng)新睁冬。

但在創(chuàng)新前面加上“第一曲線”之前，我們很有必要澄清一個概念：創(chuàng)新不等于發(fā)明創(chuàng)造看疙。貝爾發(fā)明電話是創(chuàng)造豆拨，一個事物從無到有；喬布斯造出iphone能庆，不是創(chuàng)造施禾，他既沒有發(fā)明手機(jī)，也沒有發(fā)明芯片搁胆，屏幕弥搞，或電池，但iphone就是全新的產(chǎn)品渠旁，這就是創(chuàng)新攀例。

“所謂創(chuàng)新，就是建立這樣的一種新的生產(chǎn)函數(shù)顾腊，它把新的生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件引入生產(chǎn)體系粤铭，以實現(xiàn)它們的新組合≡影校”——創(chuàng)新理論之父約瑟夫·熊彼特

好了承耿，我們來說“第一曲線創(chuàng)新”是怎么一回事。

企業(yè)在選準(zhǔn)自己的市場定位伪煤，從它的戰(zhàn)略出發(fā)切入加袋，占有市場的一席之地后，它就擁有了自己的“第一曲線”抱既，這個曲線建立在它對目標(biāo)領(lǐng)域生產(chǎn)要素的重新組合或者單點突破之上职烧，也可以通過錯位競爭和低端顛覆的商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得；這條曲線與技術(shù)提升防泵，產(chǎn)品生命周期很類似蚀之，隨著企業(yè)的發(fā)展，曲線會呈現(xiàn)出“S”形捷泞。

企業(yè)從準(zhǔn)備突破足删，也就是曲線上的破局點開始，找到自己發(fā)展的主航道锁右，沿著技術(shù)失受、產(chǎn)品曲線讶泰，持續(xù)改善原有產(chǎn)品，而獲得發(fā)展直到達(dá)到極限點拂到。

國外有很多優(yōu)秀企業(yè)痪署，它們就是在自己的第一曲線上不斷精益求精，做到了世界一流中的一流兄旬。但是狼犯，卻在極限點上被活活餓死了，臨死都不知道這個世界發(fā)生了什么领铐。比如柯達(dá)悯森，比如諾基亞。怎樣才能不這么慘呢绪撵？我們需要學(xué)習(xí)“第二曲線創(chuàng)新”呐馆。

第二曲線創(chuàng)新，打敗過去的自己莲兢，從強(qiáng)者到永生汹来。

我們來看看騰訊，它在PC機(jī)時代的互聯(lián)網(wǎng)中用QQ控制了即時通訊的主戰(zhàn)場改艇，這就是騰訊創(chuàng)新的第一曲線收班。當(dāng)手機(jī)移動互聯(lián)網(wǎng)爆炸式增長時，如果騰訊堅守PC端谒兄，沒有再次創(chuàng)新摔桦，命運(yùn)很快就會像諾基亞一樣；但是騰訊不是諾基亞承疲，它有第二曲線——微信邻耕，后來的故事大家都知道，騰訊成了BAT里的那個T燕鸽，馬化騰繼馬云之后兄世，成了第二個“馬爸爸”。

微信的研發(fā)不僅投入了大量的精力和資源啊研，而且微信的上線必定會搶占QQ原有的市場御滩，畢竟QQ也推出了手機(jī)版。就是這樣的情況下党远，騰訊還是毅然上馬全新的產(chǎn)品削解，讓它更適宜于移動互聯(lián)網(wǎng)的土壤。這就是騰訊的眼界和魄力沟娱，相反氛驮，柯達(dá)盡管第一個發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但是最終還是在內(nèi)部被膠卷“老大哥”扼殺在了搖籃里济似，等到日本的數(shù)碼相機(jī)崛起時矫废，就算百年柯達(dá)盏缤，也無力回天了。

所謂的第二曲線磷脯，就是跨越極限點蛾找，引領(lǐng)破局增長娩脾。源于第一曲線赵誓，但又與第一曲線明顯不同，以一種更優(yōu)化的要素組合或使用方式沿后，開展一次不連續(xù)的創(chuàng)新狈醉。也就是說憾儒，正是要打敗過去的自己，站在更高的水平诡蜓，開始下一條曲線，以這樣的方式獲得永續(xù)的成長胰挑。

什么時候開始第二曲線創(chuàng)新呢蔓罚？

關(guān)鍵在于找準(zhǔn)第一曲線的極限點。

被譽(yù)為硅谷最偉大的管理者瞻颂，英特爾前CEO安迪·格魯夫提出了一個識破極限的方法——“單一要素十倍變壞”豺谈，也就是說：如果一個企業(yè)的某一關(guān)鍵要素出現(xiàn)十倍速變壞的跡象，那么這個公司也就達(dá)到了極限點贡这。

格魯夫正是用這個方法茬末，發(fā)現(xiàn)英特爾的極限點：1985年，英特爾業(yè)績直線下滑盖矫，格魯夫看到如果再堅持做存儲器會很快走到盡頭丽惭，于是和他老搭檔摩爾，就是提出摩爾定律的那個摩爾辈双，一起決定“放棄存儲器”责掏，轉(zhuǎn)戰(zhàn)處理器，后來英特爾成了CPU的代名詞湃望，30多年來拷橘，無人能撼動它的CPU霸主地位。

在這本《第二曲線創(chuàng)新》中喜爷，李善友老師為我們總結(jié)了開始第二曲線創(chuàng)新的時機(jī)：

1. 第一曲線必須過了破局點：不然第二曲線不可能比第一曲線具有更高出發(fā)點冗疮，也不會從第一曲線獲得能量；

2. 第一曲線還在增長檩帐，但是增速變慢术幔；

3. 不晚于第一曲線到達(dá)財務(wù)極限點。

就準(zhǔn)確把握第二曲線創(chuàng)新的時機(jī)而言湃密，奈飛（Netflix诅挑，也叫網(wǎng)飛）的案例堪稱史上最經(jīng)典四敞。

奈飛1997年成立，是做DVD碟片租賃生意起家的拔妥，此后的十年它突飛猛進(jìn)地增長忿危；但就在DVD業(yè)務(wù)如日中天的2007年，創(chuàng)始人哈斯廷斯没龙，根據(jù)訂閱人數(shù)的增長率從60%下降到了18%預(yù)測铺厨，到2013年碟片租賃業(yè)務(wù)會到達(dá)極限點，到時候人們不是租碟回家看硬纤，而是直接上網(wǎng)看視頻解滓。

于是，2010年筝家，奈飛開啟了它的第二曲線——流媒體之旅洼裤，但是它并不止步于轉(zhuǎn)播別人的內(nèi)容；到了2013年溪王，奈飛推出了自己的內(nèi)容制作《紙牌屋》腮鞍，大獲成功，從此奈飛走上了內(nèi)容生產(chǎn)的第三曲線莹菱。

全書總結(jié)

企業(yè)可以通過組合創(chuàng)新移国，單點突破，錯位競爭以及低端顛覆等創(chuàng)新方法成功地在市場立足芒珠，這就是所謂的“第一曲線創(chuàng)新”桥狡。當(dāng)?shù)谝磺€還在增長，但速度開始變慢皱卓，出現(xiàn)可預(yù)測的財務(wù)極限點之前裹芝，企業(yè)就需要以極大的魄力，甚至不惜以破壞現(xiàn)有第一曲線的市場和前景為代價娜汁，開始不連續(xù)的創(chuàng)新——也就是第二曲線創(chuàng)新嫂易，最終走上卓越績效企業(yè)之路，實現(xiàn)持續(xù)增長掐禁。