今天，接到前同事Z某的電話俊犯，現(xiàn)任某公司辦公室主任妇多。共享了2個(gè)小案例，很有感觸：
【案例1】
公司就22年綠植租賃引入新供方燕侠。她先一番詢價(jià)者祖，引入供方，沒想到引進(jìn)來(lái)后绢彤，先是自己的直接領(lǐng)導(dǎo)提出一堆意見七问，她立即就相關(guān)問題與供方討論，達(dá)成共識(shí)后又新報(bào)一輪價(jià)茫舶。
沒想到簽訂合同時(shí)械巡，直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)再征詢下設(shè)計(jì)師的意見。當(dāng)其拿著方案，與設(shè)計(jì)師一溝通讥耗，設(shè)計(jì)師不僅對(duì)前面的方案一盤否定有勾，同時(shí)又提出很多新的想法。于是她又緊急與供方溝通新方案古程。
原本以為這次搞定了蔼卡，沒想到簽署合同時(shí)，又被告知跟老總再校對(duì)一下挣磨」统眩可氣的是老總又提出一些新需求。當(dāng)她再與供方溝通時(shí)趋急，原定的供方不干了喝峦，說(shuō)公司要求太多，變化太多呜达。
【案例2】
直接領(lǐng)導(dǎo)前半小時(shí)還說(shuō)不與對(duì)方簽合同谣蠢，后半小時(shí)馬上告知她不忙，可以慢慢來(lái)查近。誰(shuí)想第二天一早眉踱，又開始催她，問她為什么還沒有簽合同霜威。一件事前谈喳，反復(fù)折騰不下5次。
至此戈泼，她整個(gè)人處于崩潰邊緣婿禽，很痛苦。不僅被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喚來(lái)喚去大猛，還被自己領(lǐng)導(dǎo)不停折騰扭倾。她甚至覺得當(dāng)前公司不好，自己不僅像打雜的挽绩，還學(xué)不到東西膛壹。
反思這不正是我們大多數(shù)人在職場(chǎng)中常遇的問題嗎？基于以上案例唉堪，我指出她存在的一些問題：
1模聋、流程倒掛：應(yīng)該先收集、整理公司的內(nèi)部需求唠亚，然后再根據(jù)需求尋找供應(yīng)商链方。而不是先找供應(yīng)商，然后在對(duì)接過(guò)程中灶搜，頻繁變更需求祟蚀，導(dǎo)致供方不愿接招共啃；
2、缺少溝通：未識(shí)別該事件的相關(guān)干系人暂题，沒有將大家組織在一起移剪，或者通過(guò)自己的努力，讓大家達(dá)成一致意見薪者。沒有統(tǒng)一目標(biāo)纵苛、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一基準(zhǔn)言津、統(tǒng)一行動(dòng)攻人。所以，這導(dǎo)致后面反復(fù)溝通悬槽。
表面看是公司領(lǐng)導(dǎo)需求頻繁變更怀吻，實(shí)際上是她作為項(xiàng)目主導(dǎo)者，沒有做好統(tǒng)籌初婆。
3蓬坡、缺乏向上管理：領(lǐng)導(dǎo)變來(lái)變?nèi)ィ瑳]有去思考變背后的底層邏輯磅叛，真的是領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)無(wú)常嗎屑咳？第一，有沒有做要求弊琴；第二兆龙，領(lǐng)導(dǎo)的隱形需求識(shí)別了嗎?是否被滿足了？
4敲董、錯(cuò)誤歸因：她覺得學(xué)不到東西紫皇，把自己的失誤歸結(jié)為外部公司問題、領(lǐng)導(dǎo)問題腋寨。沒有思考自己被動(dòng)背后的一整套底層邏輯聪铺，不僅如此，實(shí)際上精置，在整個(gè)事件過(guò)程中计寇，她是缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的锣杂。
作為辦公室主任脂倦、大內(nèi)總管都有這樣的困惑，更何況蕓蕓眾生的我們呢元莫？在實(shí)際工作與生活中赖阻，我們太喜歡向外錯(cuò)誤歸因了□獯溃總覺得哪哪都是問題（別人的問題火欧，制度的問題棋电，公司的問題，社會(huì)的問題）苇侵，就是自己沒問題赶盔。
可曾想，最大的問題榆浓，實(shí)際就出在我們自身呢于未？
