你好，我是圓樂礁哄，自由之路同行者长酗，專注職場與個人提升。
01
領導不懂桐绒，越管越亂
今晚花枫，和灣哥語音聊天，他分享了一個案例掏膏。
灣哥的同學劳翰，以前是學生化、做生化的馒疹，現(xiàn)在是某大公司的研發(fā)副總佳簸，試劑研發(fā)和儀器研發(fā)都歸他管。
有一次颖变，灣哥好奇地問副總同學：“你以前是做試劑的生均，現(xiàn)在還管儀器研發(fā)，你又不懂腥刹，你是怎么管的马胧？”
副總同學說：“我又不懂，我也不想懂衔峰，只負責提要求就好了佩脊，如果我不懂還要指手畫腳的，那可能越管越糟糕垫卤⊥茫”
灣哥問圓樂如何理解。
首先圓樂從心里生起的第一個念頭——果然是個聰明的領導穴肘，懂管理歇盼！
其次，圓樂沒有和當事人細溝通過评抚，僅憑一個觀點不能做多少評論豹缀，但可以肯定的是這句話背后有很多隱藏的信息伯复，絕不僅僅如人家講的“只負責提要求”，更不是放手不管的風格邢笙。
不過最后那句話在一些場景下是對的啸如。
以前圓樂熟悉的一家公司，在我的印象中鸣剪，老板經(jīng)常在國外，公司的管理基本由管理層集體決策決定丈积。
公司業(yè)務發(fā)展得很好筐骇，后來公司要上市了，老板反而回來親自管了江滨。
以前老板在會上提的一些想法铛纬，經(jīng)過大家討論后，有些反而被否決了唬滑。
當老板回國親自管以后告唆，初期還好，可后來就開始出現(xiàn)各種各樣的問題晶密。
尤其是公司上市后擒悬，老板第一時間把創(chuàng)業(yè)團隊核心高管清理掉，理由據(jù)說是：“為了上市稻艰，我忍你們幾年了懂牧！”
老板親自管理以后，事無巨細都想管一下尊勿，好好的業(yè)務僧凤，非要換上“短平快”的項目。
為了監(jiān)視全公司元扔，無死角監(jiān)控躯保，每天在國外或辦公室查監(jiān)控，看著那些閑著的員工澎语，氣得咬牙切齒途事。
結(jié)果，公司吸引來的是一些會拍老板馬屁的人擅羞，上馬的項目猶如狗熊掰棒子盯孙，十幾年下來沒剩下多少，生意越做越差祟滴。
事實上振惰，公司并沒有因為監(jiān)視和戰(zhàn)略調(diào)整而變得員工更自覺，工作效率更高垄懂，產(chǎn)品做得更好骑晶，銷售額更高痛垛。
每每聽到有人聊到這個公司，除了惋惜桶蛔，難免有人吐槽一下：老板瞎管匙头！
從職場zheng治角度，人員清洗是一種管理需要仔雷，但并非必須蹂析。
從公司平穩(wěn)角度，只要之前公司發(fā)展得很好碟婆，那么盡量不要瞎折騰电抚。
因為以前發(fā)展得好，說明天時地利人和相對比較和諧相應竖共，戰(zhàn)略政策適合當時發(fā)展階段的需要蝙叛。
作為管理者，如果不懂公给，或以前好的時候參與就不多借帘，那么別為了刷存在感而瞎指揮，越管越細淌铐，越管越多肺然，否則很容易把公司折騰沒了。
02
躬身入局還是袖手旁觀腿准？
以前有段時間狰挡，網(wǎng)上的文章及后來的短視頻上有一個比較流行的觀點：真正的老板只干三件事：喝茶、游玩释涛、聊天加叁。
現(xiàn)在整體市場不是很理想的大環(huán)境下，沒有幾個敢這么說這么做的唇撬。
風來的時候豬都會飛它匕，在上世紀末，只要膽子大一點窖认，出來干什么好像都容易賺到錢豫柬，喝茶、游玩扑浸、聊天似乎也是正常的烧给。
然而，現(xiàn)在的市場一般都是供大于求喝噪，大部分的行業(yè)都是內(nèi)卷嚴重础嫡。
如果真有老板每天只是喝茶、游玩、聊天榴鼎，那么公司的前景也很令人擔心伯诬。
說到這里，我們不禁冒出一個問題：“作為管理者巫财，到底該管還是不該管盗似，怎么管？”
曾國藩曾經(jīng)說：“天下事平项，在局外吶喊議論赫舒，總是無益，必須躬身入局闽瓢，挺膺（胸）負責接癌，乃有成事之可冀≡Х郏”
什么時候該躬身入局扔涧？什么時候該袖手旁觀园担？
結(jié)合之前的文章《悲催的小領導届谈，每天在“忙、盲弯汰、眉枭剑”的泥潭中掙扎，怎么辦咏闪？》
如果公司處于未經(jīng)規(guī)范（也許銷售額不低）曙搬，草創(chuàng)階段，那么公司處于一個蘿卜填多個坑的鸽嫂，管理者纵装，甚至老板往往也是體力勞動者。
這個時候据某，你職位再高可能橡娄，也要懂得躬身入局。
如果你沒有躬身入局的態(tài)度和經(jīng)歷癣籽，那么你的決策也許只是紙上談兵而已挽唉。
什么叫躬身入局？
就是踏踏實實深入群眾筷狼，到達業(yè)務一線瓶籽，干實事，解決真問題埂材。
如果你公司已經(jīng)發(fā)展到一定階段塑顺，業(yè)務流程已經(jīng)很規(guī)范了，人才梯隊建制相對完整俏险，那么作為高級管理者茬暇，千萬別瞎躬身入局首昔。
你多提要求，給資源糙俗，做激勵勒奇，定目標，少去管人家怎么做巧骚，結(jié)果管還不夠赊颠，過程還要到處插手管。
可是劈彪，當下屬真的有困難的時候竣蹦，你別光說不練，作為管理者及時躬身入局往往是解決問題的關鍵沧奴。
03
躬身入局的時機
一個管理者到底應該是躬身入局還是袖手旁觀痘括？
這不僅僅看公司的發(fā)展階段，還要考慮具體事情所處的形勢滔吠，以及管理者的位置纲菌。
圓樂之前在《【思考】用心地，和你認為重要的人事物疮绷，發(fā)生更多更深的關系》說過：基層管理者很多時候一定要親力親為翰舌。
包括現(xiàn)在，圓樂在大小會上依然對基層管理人員要求冬骚，要把大部分的時間放在現(xiàn)場管理椅贱，不能以管理為由，遠離業(yè)務只冻，遠離員工庇麦。
如果公司有專家，那么大概率是在基層管理者群體中喜德。
如果基層管理者沒有在業(yè)務一線山橄，沒有從事生產(chǎn)中的重要業(yè)務，沒有和基層員工長期在一起解決問題住诸，那么公司管理的基石就不牢靠驾胆。
因此，作為基礎管理者應長期在一線贱呐，躬身入局丧诺，不要脫離業(yè)務、脫離一線實踐奄薇，而中高層管理者在管理人數(shù)較多的時候驳阎，很難做到躬身入局。
比如你作為銷售經(jīng)理，無法做到哪個客戶都你親自陪同呵晚，親自過問每個業(yè)務的具體細節(jié)蜘腌，但你對客戶接待，業(yè)務處理原則可以有明確的要求饵隙。
當然撮珠，如上面所講，當員工的困難遲遲得不到解決的時候金矛，管理者務必及時躬身入局芯急。
之前圓樂接手過一個工作，接手之前驶俊，該業(yè)務前三年的時間娶耍，每個月開會討論問題的解決辦法，但是問題好像和三年前并沒有太大的改變饼酿。
在接手之前榕酒，領導還特別提醒圓樂別接觸太多的細節(jié)，因為有人擔心我知道太多故俐，對公司不利想鹰。
可是，圓樂深入現(xiàn)場與員工一起梳理問題的時候才發(fā)現(xiàn)购披，3年時間杖挣，一次又一次的開會肩榕，只是領導們想象中的指揮和解決問題刚陡，沒有人真正了解他們的問題及過程。
比如操作沒有規(guī)程株汉，對接沒有明確的流程筐乳，問題若無跟進，常常不了了之乔妈，若無對證蝙云，在領導面前每個人都有自己的說法。
因此路召，雖然圓樂不懂具體業(yè)務勃刨，但是圓樂愿意和他們一起過規(guī)程，聽他們講過程股淡，不懂就問他們身隐，給他們意見和建議，幫他們協(xié)調(diào)相關資源唯灵，爭取相關的政策贾铝，和他們一起準備會議的資料等。
如此，半年以后事情開始往正向發(fā)展垢揩，業(yè)務周期縮短玖绿，人員精簡，交期反而得到了保證叁巨。
當然斑匪，后來圓樂把業(yè)務交接出去的時候，事情也還沒有得到完全的解決锋勺，但是圓樂深深體會到管理者躬身入局的重要性秤标。
躬身入局意外著，我們更懂得換位思考宙刘。
如果一個管理者只會安排任務苍姜，索要結(jié)果，那么他就容易想當然是員工態(tài)度不重視悬包，員工能力不行衙猪。
可是，當我們躬身入局的時候布近，我們才發(fā)現(xiàn)員工能力不足垫释，除了其個人能力以外，還要有能力的管理者幫他們提升撑瞧；
當我們躬身入局的時候棵譬，我們才發(fā)現(xiàn)以前以為員工的態(tài)度不好，我們除了批評斥責以外预伺，給的資源不夠订咸，我們幫解決的問題僅僅是口頭的，并沒有涉及具體而實際的困難酬诀；
當我們躬身入局的時候脏嚷，我們才發(fā)現(xiàn)原來即便自己做，如果沒有爭取到更多的資源瞒御，那么我們也舉步維艱父叙；
當我們躬身入局的惡時候，我們才懂得“未經(jīng)他人苦,莫勸他人善”的道理肴裙，一個能力較弱的人與一個能力強的人較量趾唱，如果沒有得到賦能，那么即便他有理也未必能說得過人家蜻懦。
04
如何躬身入局甜癞？
躬身入局即把自己當做局中人，一個好的管理者要有局外人的格局和眼光阻肩，還要有躬身入局的務實作風带欢。
如何躬身入局呢运授？
一個躬身入局的管理者，除了公司的愿景乔煞、使命吁朦、價值觀外，他還會用自己的言行去實踐自己的管理理念和原則渡贾，進而感召別人的效仿逗宜；
一個躬身入局的管理者，總是會在員工有困難的時候出現(xiàn)在身邊空骚，與他們共同面對問題纺讲，共同商討對策，共同解決問題囤屹；
一個躬身入局的管理者熬甚，懂得員工的進步與貢獻得來不易，會在合適的時機肋坚，為他們呼為他們鼓乡括；
一個躬身入局的管理者，拿到任務以后智厌，不是當甩手掌柜做個布置任務者诲泌，而是和大家一起商討任務分解的計劃，解決問題的辦法铣鹏；
必要的時候敷扫，一個躬身入局的管理者還會主動變成下屬，協(xié)助下屬完成相關的工作诚卸，而不僅僅只是當個催結(jié)果的周扒皮葵第。
我是圓樂，覺得有啟發(fā)惨险，點贊羹幸，點關注支持我吧脊髓！
以上內(nèi)容辫愉，為個人淺見，不一定對将硝，僅供參考恭朗。
