周計劃
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周回顧
周回顧本身的思考
發(fā)現(xiàn)周回顧用mindmanager來整理, 挺有條理. 是個好思路.
(腦圖導(dǎo)出成word有問題, 先截圖吧)
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最好是直接用mindmanager建立好周回顧的框架, 列明哪些要回顧. 然后結(jié)合個人實際. 歸納出要回顧的, 要整理的, 要反思的. 只有這樣 周回顧才能起到效率加速器的作用.
周回顧和周計劃時間安排
低估了 周回顧的力量 和意義 目前看來 我周回顧 需要花費2個小時的時間左右, 如果 整個周回顧模板都成型的話, 可以把時間控制在1.5 小時. 周計劃下周預(yù)計要花30-60分鐘, 并進(jìn)行一定的分解.
本周的工作效能低, 還是暴露了自己很多操作細(xì)節(jié)的失控.
下周周計劃與回顧要想較好質(zhì)量的完成, 需要分2天來操作. 周六先寫提綱, 做簡要回顧. 周日再要本周所有方方面面, 時間日志, todoist完成任務(wù), 每天工作效率的簡要瀏覽等. 都進(jìn)行一定的關(guān)注, 和站在周的高度下, 進(jìn)行一定的自省與反饋, 從而促進(jìn)周計劃執(zhí)行方法的滿意度.
(時間損耗: 目前周計劃和周回顧用了1小時43分鐘, 明天繼續(xù)更新完善, 仔細(xì)梳理自己這周碰到的坑, 幸好, 能量慢慢回來了. )
