前言:人生有很多的第一次嘗試以蕴!國慶節(jié)獨自拖著行李外出學(xué)習(xí),而且還是提前結(jié)束中秋萬家團聚之際祭刚,也是很值得回憶的嘗試牌捷!三天學(xué)習(xí)之旅,暢游4D涡驮,與自己的內(nèi)心再次深度對話暗甥!
結(jié)緣4D:7月9日,接到F1的同學(xué)望娣(和平女神)消息捉捅,“海峰老師要組織4D包班撤防!”,對4D早有耳聞棒口,立馬報名參訓(xùn)寄月!不經(jīng)意間,發(fā)現(xiàn)離開DISC社群已學(xué)習(xí)圈很久无牵,上次復(fù)訓(xùn)還是F4的時候漾肮,忙碌于工作、家庭合敦、個人投資理財......(此處省略各種借口一萬字)初橘,已經(jīng)很久沒有參加DISC社區(qū),這次決心讓自己再次感受這群“學(xué)習(xí)狂魔”熱情!因為每次參加海峰老師的DISC社群保檐,都極大激發(fā)自我學(xué)習(xí)欲望(此處省略感恩海峰老師之詞十萬字)耕蝉,還記得參加完F1之后,把網(wǎng)上所有的DISC的書籍買回來夜只,開發(fā)了三門課程垒在,瘋狂的完成了三次公開課以及近三十多場的DISC授課分享。同樣扔亥,對本次學(xué)習(xí)之旅充滿期待场躯!
過程之旅開啟:
10月6日,依依不舍的從團聚假期中收拾心情旅挤,啟程深圳參加學(xué)習(xí)踢关!
認(rèn)識查理:前美國NASA高管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項目負(fù)責(zé)人,七十三歲的查理?佩勒林老爺子粘茄,懷著赤子之心签舞,不辭萬里到中國傳播4D的魅力,造福中國普羅大眾柒瓣,實在令人佩服儒搭!
一、查理以科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)性芙贫、系統(tǒng)性搂鲫、創(chuàng)新性,經(jīng)過多年研究與實踐磺平,總結(jié)出革命性的概念魂仍!“社會背景”指的是團隊的“硬環(huán)境”(物理環(huán)境)和“軟環(huán)境”(文化層面),尤其指“文化背景褪秀。查理老爺子通過研究了哈勃望遠(yuǎn)鏡的“災(zāi)難性失誤”蓄诽、“挑戰(zhàn)者”號的慘痛事故、以及大韓航空高居不下的事故率等重大事故媒吗,發(fā)現(xiàn)了他們的原因有內(nèi)在共同因素:如NASA的?人際關(guān)系仑氛、文化背景等社會性要素出了問題、領(lǐng)導(dǎo)力失效闸英,造成供應(yīng)系統(tǒng)與NASA管理者之間的敵對情緒锯岖,導(dǎo)致非常關(guān)鍵的重要信息溝通不順暢,供應(yīng)商為逃避責(zé)任與責(zé)罵甫何,選擇“異常行為正吵龃担化”,導(dǎo)致了望遠(yuǎn)鏡做工的細(xì)微偏差存在辙喂,帶來了升空后無法清晰拍照的“災(zāi)難性失誤”洞拨。團隊“社會背景”與生態(tài)系統(tǒng)一樣,而4D系統(tǒng)是為系統(tǒng)排毒的一個非常有用的工具变泄!
二、4D具有神奇力量渐排,成功再造一個偉大的組織——NASA
上課過程中發(fā)現(xiàn)查理老爺子的課件顏值一般,PPT頁數(shù)居多(居然有500多頁>捏 )驯耻,白天上課過程中還帶些不少疑問,但經(jīng)過“林教頭”晚上的輔導(dǎo)炒考,終于領(lǐng)悟到查理老爺子的理論的科學(xué)性:整合了當(dāng)今心理學(xué)可缚、人腦科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究的最新成果。例如斋枢,基于心理學(xué)奠基人之一的卡爾·榮格的“4D性格測評”帘靡,準(zhǔn)確率達到90%以上,幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系杏慰;基于大腦工作程序的AMBR(注意力测柠、心態(tài)、行為缘滥、結(jié)果)四個步驟,科學(xué)谒主、清晰朝扼、連貫、合理霎肯,注意力決定結(jié)果擎颖,理清了領(lǐng)導(dǎo)的重點是“管理注意力”;基于人的經(jīng)驗观游、認(rèn)知形成的心智模式搂捧,讓人們對于客觀事實產(chǎn)生自己的解讀——故事情節(jié)(Story?Line)——影響行為——紅色“故事情節(jié)”限制人的行動,綠色“故事情節(jié)”激發(fā)人的行動懂缕;基于研究與實踐提出的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和卓越團隊的8項行為允跑,既與蓋洛普的Q12研究完全吻合,也完全符合麥肯錫的MECE原則搪柑,成為卓越團隊建設(shè)的衡量指標(biāo)和建設(shè)方向聋丝。
三、暢游4D工碾,讓我的靈魂在路上弱睦!
三天的學(xué)習(xí),極度的燒腦渊额!但同樣讓我獲益匪淺况木,甚至有種如沐春風(fēng)的感覺垒拢,返程高鐵上,一邊復(fù)習(xí)著課程PPT火惊,一邊對照以往的管理經(jīng)歷以及家庭生活求类,讓自己豁然開朗,如獲珍寶矗晃!
經(jīng)過訓(xùn)后一周的踐行仑嗅,收獲主要有二:
1、基于大腦工作成型的AMBR(注意力张症、心態(tài)仓技、行為、結(jié)果)四個步驟的重要性俗他,注意力在哪里脖捻,能力就流向哪里,結(jié)果就產(chǎn)生在哪里兆衅。同時地沮,作為一位團隊的管理者,在自己的工作中羡亩,重中之重是“管理團隊的注意力”摩疑。例如,致力于從“課程供應(yīng)商”向“解決方案供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變畏铆,從“知識的提供”到“工具的提供”的轉(zhuǎn)變等價值觀雷袋,持續(xù)的帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊提供更有效、更有價值的培訓(xùn)辞居!并且利用AMBR工具楷怒,嘗試自己團隊的背景與行為的管理,營造一個充滿正念力的團隊瓦灶。
2鸠删、對照著4D系統(tǒng)的八項行為,作為一個高C高S的我贼陶,認(rèn)真的找出自己平常相對得分較低的行為:“真誠的欣賞與感激”刃泡、“避免指責(zé)與抱怨”,在工作場景每界、家庭場景中不斷的應(yīng)用與訓(xùn)練捅僵,確實發(fā)現(xiàn)周圍的環(huán)境不太一樣了,更加的融洽和友好眨层,團隊凝聚力更強了庙楚!
四、踐行4D趴樱,期待遇見更好的自己馒闷!
作為一位專注于企業(yè)培訓(xùn)多年的我來說酪捡,或多或少養(yǎng)成了好為人師的習(xí)慣,但這次學(xué)習(xí)不為別的纳账,為了遇見更好的自己逛薇!因為只有自我踐行了,才更好影響身邊的朋友疏虫。到深圳參訓(xùn)的路上永罚,看到這么一句話,“作為一名成功的男人卧秘,不但是在外面呼風(fēng)喚雨呢袱,更重要的是對家的責(zé)任,讓家人們不受委屈翅敌!”有信心羞福,借助4D讓自己的靈魂更加的深邃,成為更好的自己蚯涮!加油治专、共勉!