近一段時間很多人都在讀OKR工作法，懷著好奇的心理趟径，我也讀了一些。不料癣防，深陷其中無法自拔蜗巧。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，Objectives and Key Results)是一種由公司蕾盯、團(tuán)隊和個人協(xié)同制定目標(biāo)的方法幕屹。
在規(guī)模比較小的初創(chuàng)企業(yè)中，員工需要朝著共同的方向努力。對于這些企業(yè)而言望拖，OKR是一種生存工具迅腔，尤其是在科技行業(yè)，年輕的企業(yè)必須迅速成長靠娱，不然你就會被淘汰。
目標(biāo)管理法在很多的企業(yè)中都有實踐掠兄，經(jīng)研究表明像云，有效實施目標(biāo)管理可以把生產(chǎn)率提高56%，反之則只能提高6%蚂夕。但是迅诬，目標(biāo)管理的缺陷也日益顯露。在許多企業(yè)內(nèi)部婿牍，目標(biāo)是通過頂層規(guī)劃后侈贷，再層層緩慢傳達(dá)下來的。而在一些企業(yè)等脂，由于缺少經(jīng)常性的更新俏蛮，目標(biāo)長期不變，或扔在一邊無人問津上遥，或退化為關(guān)鍵績效指標(biāo)搏屑，最終成為沒有靈魂的數(shù)字。目標(biāo)管理還經(jīng)常會和員工的工資和獎金掛鉤粉楚，如果冒險會受到處罰辣恋，那員工為什么要冒險呢？
OKR之父格魯夫的重大貢獻(xiàn)模软，就是把制造業(yè)的生產(chǎn)原則應(yīng)用到了“軟性職業(yè)”中伟骨，如行政、專業(yè)化管理和經(jīng)理人燃异。他試圖“創(chuàng)造出一種重視和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出的環(huán)境”携狭，并避免德魯克所謂的“活動陷阱”：“產(chǎn)出的提高是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵，而努力增加生產(chǎn)活動的結(jié)果可能會適得其反回俐∈钪校”
OKR文化的基本要素：
少即是多：精心選定的目標(biāo)傳遞出一個明確的信息，它告訴我們要做什么和不做什么鲫剿。每個周期最多只需制定3-5個目標(biāo)即可鳄逾。
自下而上制定目標(biāo)：OKR的精髓就是員工推動，所以在目標(biāo)制定階段就應(yīng)該鼓勵員工參與灵莲，并由團(tuán)隊雕凹、個人和管理人員進(jìn)行協(xié)商目標(biāo)的制定。
共同參與：OKR旨在通過協(xié)作確定優(yōu)先事項，并規(guī)定如何衡量進(jìn)展情況枚抵。即使在公司目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下线欲，關(guān)鍵結(jié)果仍然是可以商討和調(diào)整的。
保持靈活：環(huán)境發(fā)生了變化汽摹，既定目標(biāo)就要進(jìn)行修訂甚至放棄李丰。
敢于失敗：OKR制定目標(biāo)的原則就是每個人把目標(biāo)定得比自己輕而易舉就能完成的目標(biāo)高一些逼泣，結(jié)果就會更好趴泌。失敗是成功之母。
耐心拉庶、堅定：每個過程都需要反復(fù)試驗嗜憔，一個組織可能需要4-5個季度才能完全適應(yīng)這個系統(tǒng)。
OKR的基本流程：
1.團(tuán)隊列出目標(biāo)氏仗，并標(biāo)注完成目標(biāo)的信心指數(shù)吉捶。
2.列出上周的優(yōu)先任務(wù)，并標(biāo)注完成情況皆尔。
3.列出下周優(yōu)先任務(wù)呐舔。
4.列出風(fēng)險或阻礙任務(wù)完成的事項
通過對OKR工作法的研究和運用，發(fā)現(xiàn)這個方法更加適合在初創(chuàng)公司或公司項目團(tuán)隊中使用慷蠕。故在此分享滋早，希望能夠幫到大家。
同時推薦兩本介紹OKR工作法的書籍砌们，希望大家能夠有更多的交流杆麸。（OKR工作法-克里斯蒂娜.沃特克、這就是OKR-約翰.杜爾）
