古語(yǔ)有云封锉，凡事預(yù)則立绵跷，不預(yù)則廢。這句名言成福，很大程度上體現(xiàn)出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性碾局。全面預(yù)算作為一種行為，是為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奴艾，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制净当，如果做的不好，必然對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響握侧。全面預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視蚯瞧，但在具體預(yù)算編制及執(zhí)行中的具體操作遇到的問(wèn)題嘿期，也越來(lái)越多。這一方面反映出企業(yè)預(yù)算管理的重要性埋合，一方面也體現(xiàn)了企業(yè)在全面預(yù)算管理中集中遇到的一些問(wèn)題备徐。本文以富策科技在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)企業(yè)在全面預(yù)算管理中需要注意的一些要點(diǎn)甚颂，希望對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理者有所幫助蜜猾。
首先，確立全面預(yù)算的基本觀念和目標(biāo)振诬。企業(yè)必須明確可行的具體預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算管理節(jié)點(diǎn)蹭睡。從內(nèi)容上主要可將預(yù)算目標(biāo)分解為以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為起點(diǎn)的銷(xiāo)售預(yù)算，資本預(yù)算等赶么。根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算編制的生產(chǎn)預(yù)算及存貨肩豁、采購(gòu)、材料辫呻、工資清钥、制造、成本等預(yù)算放闺，將期間費(fèi)用細(xì)分為銷(xiāo)售費(fèi)用祟昭、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，與各預(yù)算并行編制的現(xiàn)金與籌資預(yù)算等怖侦。其中業(yè)務(wù)類(lèi)預(yù)算是基礎(chǔ)篡悟，財(cái)務(wù)類(lèi)預(yù)算是關(guān)鍵。銷(xiāo)售預(yù)算的一個(gè)很好的實(shí)施案例是富策科技為某大型制藥企業(yè)所做的全面預(yù)算管理匾寝，制藥行業(yè)的一個(gè)明顯特征是以銷(xiāo)定產(chǎn)搬葬，因此確定預(yù)算管理目標(biāo)十分重要。通過(guò)與富策科技合作旗吁，使用科學(xué)的預(yù)算編制方法踩萎，實(shí)現(xiàn)了某制藥集團(tuán)以銷(xiāo)定產(chǎn)的預(yù)算管理目標(biāo)停局。
其次很钓，針對(duì)不同行業(yè)，選擇合適的編制方法董栽。公司預(yù)算編制的基本原則是圍繞企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)码倦，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。
不管是何種預(yù)算的編制程序與方法锭碳，都需要內(nèi)部認(rèn)真研究與部署袁稽，圍繞其行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)，上下結(jié)合擒抛，達(dá)成共識(shí)推汽。富策科技港口項(xiàng)目的預(yù)算管控解決方案补疑，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制歹撒、預(yù)算分析到經(jīng)營(yíng)莲组、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各方面分析暖夭，為港口公司全面預(yù)算管理帶來(lái)了多方面的變化锹杈。
第三點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的全面預(yù)算手段迈着。傳統(tǒng)的預(yù)算手段已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化竭望，信息化建設(shè)的需要。這時(shí)裕菠，一個(gè)科學(xué)的預(yù)算軟件就可以幫助企業(yè)解決這些困惑咬清，提高效率及準(zhǔn)確性。例如富策科技為某集團(tuán)實(shí)施的項(xiàng)目案例中奴潘，從全面預(yù)算咨詢(xún)到落地枫振，建立了高效、科學(xué)的全面預(yù)算體系粪滤，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行有效整合，保證預(yù)算工作的高效率及科學(xué)性雀扶。
富策科技的全面預(yù)算管理軟件，十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)愚墓，在業(yè)界有不錯(cuò)的口碑予权，可以最大程度的幫助企業(yè)提高信息化建設(shè)進(jìn)程浪册，幫助企業(yè)在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用全面預(yù)算管理工具村象，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制厚者，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有相當(dāng)重要的作用躁劣，企業(yè)應(yīng)從理論出發(fā)库菲，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地建立適合于自身需要的全面預(yù)算管理體系。
