關(guān)于績(jī)效考核，工作過(guò)的公司還沒有不采用考核的裆甩，內(nèi)容大多來(lái)自于工作職責(zé)冗锁，形式大多是月初定指標(biāo)，月末進(jìn)行考核嗤栓，更有甚者月末指標(biāo)考核一起做冻河，我認(rèn)為這兩種形式是完全為了績(jī)效而績(jī)效，很難起到真正的績(jī)效作用茉帅。
之前有一篇文章論述績(jī)效主義毀了索尼叨叙，核心思想不是論述績(jī)效的必要不必要我覺得應(yīng)該是績(jī)效的執(zhí)行形式。
績(jī)效管理的定義是包括績(jī)效指標(biāo)堪澎，績(jī)效反饋和績(jī)效考核以及績(jī)效面談擂错，而大多數(shù)績(jī)效管理者只做了目標(biāo)和考核，而也不是嚴(yán)格意義的目標(biāo)制定樱蛤。
績(jī)效考核的核心應(yīng)該是在績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談钮呀，重視績(jī)效達(dá)成的過(guò)程，幫助員工在工作過(guò)程中成長(zhǎng)昨凡，而不只是一種工作監(jiān)督考核根據(jù)爽醋。
