我今天去上班的第一天暂幼，作為我專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)服務(wù)中心，感覺要做好一件事情壓力很大爹耗，就跟幾位商會和企業(yè)界的同仁們探討如何把目前的湘商做好存淫，企業(yè)界的朋友和商會的朋友談的較多的那就是資源整合。
我想資源整合是很大很廣的事情，也不是一兩天就能做到的事情枢赔，但我們要搞湘商研究也就要整合湘商資源澄阳。以前一度在營銷界、管理界非常流行的“紅海戰(zhàn)略”踏拜、“藍(lán)海戰(zhàn)略”一樣碎赢，無論是企業(yè)大腕、還是創(chuàng)業(yè)新秀速梗，也無論是處于資產(chǎn)置換肮塞、戰(zhàn)略結(jié)盟，還是行業(yè)并購姻锁，總之枕赵，資源整合出現(xiàn)的頻率之高，是我們的眼球和耳膜經(jīng)常享受到的潛意識形態(tài)中的觸動位隶。 眾所周知拷窜，傳統(tǒng)品牌歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，大浪淘沙涧黄，更多是營銷累積起來的資產(chǎn)篮昧，那是血與淚的交織，而新銳品牌謀求突破和創(chuàng)新笋妥，更多的是資源整合起來的財(cái)富懊昨，那是心與智的相融。
當(dāng)年牛根生從伊利黯然出局時(shí)挽鞠，除了它所經(jīng)營的各種關(guān)系疚颊，剩下的只有“老驥伏櫪，志在千里”的悲愴與勇氣信认。如果老牛沒有良好的上下游資源材义、銀行資源，也許遠(yuǎn)在邊陲的蒙牛仍然寂寂無名嫁赏。為此其掂，我們在分析了蒙牛與分眾兩個品牌時(shí)認(rèn)為，那些靠資本起家的品牌潦蝇，在崛起之后款熬，不約而同地選擇了并購作為快速成長之途∪疗梗“在低門檻競爭的行業(yè)贤牛，誰跑馬圈地的速度越快，誰就將最大程度地占領(lǐng)市場份額则酝。這不僅需要資本的力量殉簸，更需要高超的整合能力，而這正是破譯1+1＞2密碼的關(guān)鍵所在。我想中小企業(yè)金融服務(wù)中心為企業(yè)服務(wù)就是要怎么千方百計(jì)去整合相關(guān)企業(yè)和金融部門的資源般卑。
我這個企業(yè)界的朋友是做醫(yī)藥的武鲁，他說他當(dāng)時(shí)在做醫(yī)藥行業(yè)，隨著藥品限價(jià)蝠检、藥品分類管理沐鼠、處方藥限售、廣告嚴(yán)管叹谁、打擊醫(yī)藥商業(yè)賄賂等政策的出臺饲梭，他的藥企開始變得沒有方向，就象無頭蒼蠅一樣本慕，一時(shí)顯得無所適從排拷。他說侧漓，盡管其所在行業(yè)有的顯赫招搖锅尘，有的默默無聞，實(shí)力有大小布蔗，規(guī)模各不同藤违，但相同的是許多人都顯得迷茫和困惑，且做的時(shí)間越長愈發(fā)沒有感覺纵揍，找不到資源的依靠和經(jīng)營的真諦顿乒，艱難地找尋方向，難啊泽谨。
如果說當(dāng)今許多人都意識到了資源整合的重要性和必要性璧榄，無論是企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還是以小搏大吧雹，都需要創(chuàng)新平臺來接納包容骨杂。那么，醫(yī)藥行業(yè)的整合更多的要考慮如何在規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的征途中雄卷，將價(jià)值鏈中生產(chǎn)搓蚪、供應(yīng)、銷售渠道丁鹉、市場營銷環(huán)節(jié)充分聯(lián)系妒潭，發(fā)揮積各環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)揣钦，獲取利益最大選擇雳灾。
我們搞湘商研究會我想大膽提出了湘商品牌迅速壯大我們湘商組織的“一個中心，二個基本點(diǎn)”觀念冯凹。這里的一個 中心就是指資源整合谎亩，二個基本點(diǎn)則是利益和創(chuàng)新。尤其是資源整合，需要借助天時(shí)团驱、地利摸吠、人和，構(gòu)造全新的湘商價(jià)值體系和湘商組織核心競爭優(yōu)勢嚎花，讓同樣的事情做出不同的效果來寸痢，用速度和夢想引領(lǐng)未來。只有資源整合才是新鮮和有活力的紊选。
