文 / 董小琳?

十幾年前，我是一個剛從校門走出來的學(xué)生劲藐。

在新員工培訓(xùn)上八堡，老師講過一句話，到今天我還記憶猶新——

“今天兄渺，你們站在同一起跑線上口叙⌒瓮ィ可再過3年苇倡、5年综慎，甚至10年米罚，有的人步步高升做了副總，有的人卻只能十年如一日地在一線奮斗精偿。二者之間的差距霹期，就是從今天的每一分努力開始的≌铮”

這話乍聽起來历造，很“正確”。

講課者要激勵新員工好好工作船庇，從當(dāng)下開始努力奮斗吭产，無可厚非。而且鸭轮，成功的職場人都是兢兢業(yè)業(yè)工作臣淤，靠超人的能力打拼出來的，也是大部分人的共識窃爷。

然而邑蒋，事實真的是這樣嗎？

很遺憾按厘，經(jīng)過這些年的職場歷練医吊，我只能同意前半段，卻無法贊同后半段——關(guān)于“差距”的解釋逮京。

如果你已經(jīng)工作了幾年卿堂，不妨回頭看看，和自己一批入職的同事中懒棉，發(fā)展得不錯草描，升職加薪的人，是否是那些“最聰明”“最勤奮”“最努力”的人漓藕？

再或者陶珠，你是剛步入職場的新人，還沒有工作經(jīng)驗享钞。那不妨找個時間和家人聊一聊揍诽，聽聽他們的看法诀蓉。

很有可能，你看到的事實是：過人的才智和勤奮暑脆，并不是職場晉升的唯一原因渠啤。很多能力平平的人，反而能很快地晉升為管理添吗。

為什么成績突出的人反而不能升職沥曹？

為什么不如自己的家伙，能對我們發(fā)號施令碟联？

難道說妓美，公司不知道“發(fā)展需要人才”嗎？

今天鲤孵，我不會跟你重復(fù)那些公認(rèn)的優(yōu)秀素質(zhì)壶栋，也不會跟你嘮叨主流的職場建議。

我只想就事論事地說清一件事：真實的職場普监，到底會提升什么樣的人贵试？

全篇分為3個部分——

職場的真相

升職：喜歡什么樣的人，不喜歡什么人凯正？

“讓自己快速升值”的3個職場秘訣

職場真相

剛才毙玻，我們通過觀察身邊，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者并不都是很勤奮廊散、能力強(qiáng)的人桑滩。

而且這種情況，在美國也同樣存在奸汇。

布蘭丹·里德施符，美國《財富》雜志力薦的職場專家，曾經(jīng)工作過十幾家公司擂找。其中既有幾十人的小團(tuán)隊戳吝，也有數(shù)千人的大型跨國集團(tuán)。

根據(jù)他長達(dá)15年的觀察贯涎，竟然也得到了和我們類似的結(jié)論：聰明才智和努力奮進(jìn)听哭，完全不是職場晉升的法門！

甚至有時候塘雳，這些“優(yōu)良品德”會拖了你的后腿陆盘，把你困在“一線”無法脫身。

然而败明，布蘭丹并沒有停留在“悲觀”的結(jié)論上隘马，而是繼續(xù)研究，并把成果寫在了新著《UP工作法門》中妻顶。我們不妨就從這本書開始酸员，看一看：企業(yè)用人的隱形機(jī)制蜒车，到底是什么？

1幔嗦、所謂招聘酿愧，真的是在“招賢納士”嗎？

雖然所有的招聘海報上都寫著“渴望人才”邀泉，但除了“能力”之外嬉挡，還有更重要的一點沒有寫出來，那就是——你要讓面試官感覺是“自己人”汇恤，能與企業(yè)合得來庞钢。

林肯曾說過：一滴蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。人心也是如此屁置。

其實焊夸，所有通過筆試，進(jìn)入面試的應(yīng)聘者蓝角，在能力上并沒有太明顯的差異。至于最終誰會勝出饭冬，完全取決于面試官對誰的感覺好使鹅，認(rèn)為誰更適合這家企業(yè)。

這就和能力完全無關(guān)了昌抠。

換句話說患朱，所謂“面試”，是一場證明“我是自己人”的表演炊苫。

如果你能在面試中裁厅，證明自己和對方是一個圈子的，是“自己人”侨艾，還怕拿不到offer嗎执虹？

2015年，我面試過一個學(xué)生唠梨，印象十分深刻袋励。

說實話，面試時他的表現(xiàn)真不怎么樣当叭。面部僵硬茬故，不停搓著雙手，回答問題磕磕絆絆蚁鳖，敷衍潦草询微。他出去的那一刻徽千，我就已經(jīng)把他PASS掉了。

誰想到了下午岔绸，我接到一個電話，是上午那個“緊張俠”伟骨。

“您好，我知道這樣給您打電話很冒昧。但我真心想跟您解釋一下上午的表現(xiàn)松邪。在參加您的面試之前，我剛拿到了一個offer哨查。于是逗抑，就漫不經(jīng)心地去地面試了『ィ可在面試中邮府，我竟然發(fā)現(xiàn)和您是校友，更重要的是溉奕，您的魅力征服了我褂傀。”

“我承認(rèn)自己當(dāng)時的確很心不在焉加勤。但在回來的路上仙辟，我認(rèn)真考慮了再三，能成為您的徒弟鳄梅，是我現(xiàn)在最重要的目標(biāo)叠国，如果您能給我一次機(jī)會，以后我一定會好好跟著您干戴尸！”

發(fā)現(xiàn)他的套路了嗎粟焊？

先承認(rèn)錯誤，然后帶出我們之間的共同點孙蒙，最后堅定地表示“我就是您要找的自己人”项棠！

現(xiàn)在，這個人正在我這面試著其他人挎峦，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)“自己人”香追。

2、只招“自己人”浑测，企業(yè)不會垮嗎翅阵？

如果你認(rèn)為我這里說的“自己人”，是拉幫結(jié)派搞小團(tuán)體迁央，就錯了掷匠。

一個企業(yè)，需要員工創(chuàng)造出財富岖圈，固然不錯讹语。但還有一個前提，那就是：它首先得能正常運轉(zhuǎn)蜂科。

除非你的能力超級突出顽决，或者公司急需一個能干活的人短条，否則都要經(jīng)過“是否和其他人合拍”的考驗。

我剛上班時才菠，鋒芒比較外露茸时，總想著給改進(jìn)下當(dāng)時的工作流程。還拿出研究生時的成果赋访，往實際生產(chǎn)上套可都，給老員工做普及。

有一天蚓耽，領(lǐng)導(dǎo)就找到我了：“小琳渠牲，來我們部門有一個月了吧，感覺如何步悠？”

“是啊領(lǐng)導(dǎo)签杈，一個多月了。大家對我都挺好的鼎兽，尤其是師父答姥，我有好多不懂的，總?cè)┧枰А踢涌！?/p>

“小琳啊，你知道我管理這個部門序宦，有多長時間了嗎？”

“額……不清楚背苦』グ疲”

“整整八年了，哈哈行剂，是不是很長了秕噪？你知道為什么我能這么快當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)嗎？”

“因為我一直有個原則厚宰，那就是一個團(tuán)隊腌巾，不允許被任何人分裂。你搞創(chuàng)新的沖勁是好的铲觉，但是澈蝙，還是要考慮大家的感受啊∧煊模”

從那以后灯荧，“不搞分裂”就深深印在了我的腦子中。

職場不是一部精密的機(jī)器盐杂，它只是由一群人組成的小團(tuán)體逗载。

在內(nèi)部人才選拔時哆窿，人力部門仍然會優(yōu)先選擇那些，讓高層感覺舒適的候選者厉斟。

因此挚躯，我們才會看到，能力一般但個性溫和的同事更容易升職擦秽。

升職：喜歡誰码荔、不喜歡誰？

看清了職場真相后号涯，下面我們分別來看看：領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的3類人目胡，和喜歡的3類人。

1链快、不容易升職的員工

第一種誉己，工作熱情很高的人。

這類人對自己有著超高的要求域蜗，對工作抱有完美主義巨双，非常在乎他人的評價。

他們通常喜歡主動承擔(dān)責(zé)任霉祸，行動力時刻在線筑累，敢想敢做，是上級非常喜歡的一類人丝蹭。

《UP工作法門》的作者慢宗，也曾經(jīng)是這樣的一個人。

當(dāng)有機(jī)會調(diào)離基層奔穿，升職去別的部門時镜沽，他的老板一直在極力挽留：“我很需要你，你對我非常重要贱田∶遘裕”表面上看，這位領(lǐng)導(dǎo)對他是非常器重了男摧∈叨眨可事實上，多年以后耗拓，作者一直都沒得到應(yīng)得的升職機(jī)會拇颅。

【結(jié)論】積極工作的人，在領(lǐng)導(dǎo)眼里只是一臺運轉(zhuǎn)出色的機(jī)器帆离，是幫助自己升遷的墊腳石。

這話可能會讓你感覺不舒服。知道了真相之后麻献，會不會覺得很驚悚呢猜扮？

第二種人勉吻，自我型。

這類人的典型代表是蘋果掌門人齿桃，史蒂芬·喬布斯煮盼。

不是所有人都能成為傳奇短纵，畢竟職場上的大多數(shù)人，還是普通人僵控。

所以香到，千萬不要“學(xué)名人”报破，在職場中過度的張揚自我。

【結(jié)論】當(dāng)你表現(xiàn)得比領(lǐng)導(dǎo)更聰明梗脾，更有遠(yuǎn)見時盹靴，離“失業(yè)”也就不遠(yuǎn)了。

第三種人稿静，包工頭自赔。

所謂“包工頭”柳琢，指的是還有上升空間的基層管理者。

雖然手下有幾個人他去，卻對他們要求非常嚴(yán)苛倒堕，不允許犯錯，動不動就罵人垦巴。

當(dāng)下屬和同事們都開始討厭你時，這種矛盾是不會逃過高層們的眼睛的秦爆。

【結(jié)論】還是那句話等限，所有妨礙企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的人，都不會“被歡迎”望门。自然筹误，繼續(xù)升遷的希望，也就十分渺茫了纫事。

2、容易升職的員工

如果你避開了剛才的3個坑炫七，那我要恭喜你已經(jīng)摸到了升職的門檻钾唬。

可光不犯錯，也不行奕巍，畢竟能升職的是少數(shù)人儒士。

如果想得到更大的發(fā)展，你還需要努力成為以下3種人诅福，脫穎而出拖叙。?

第一種人，萬事通咖气。

這類人，就是羅振宇口中的那種“U盤型”人才浅役。意思是說悯舟，你得像個U盤一樣，自帶信息奋救，不裝系統(tǒng)反惕，隨時插拔，任意協(xié)作背亥。

首先悬赏，萬事通們都十分聰明，但并不會鉆牛角尖盾戴。他們拿手的兵多，是“可遷移的能力”。比如說衅斩，處理工作時的溝通能力怠褐、分解工作任務(wù)的能力、快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新工作的能力具温。

其次筐赔，每個萬事通都可以漂亮地獨立負(fù)責(zé)一個項目茴丰。說白了，他干事領(lǐng)導(dǎo)放心峦椰。

羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO汰规，脫不花，在進(jìn)入知識付費領(lǐng)域之前滔金，已經(jīng)擔(dān)任過20家以上大中型企業(yè)軟實力建設(shè)項目的總負(fù)責(zé)人茂嗓。

17歲高中沒畢業(yè)開始“北漂”，18歲給企業(yè)家講課忿族，19歲當(dāng)董事長蝌矛，成為虎嗅網(wǎng)專欄作者入撒，中央電視臺《李天田清晨觀察》欄目主持人，出版過《超級中層商學(xué)院之像中層衅金，才能當(dāng)好中層》氮唯、《超級中層商學(xué)院之溝通有結(jié)果》等書籍……

表面上看，脫不花一直在換崗位豆励、換領(lǐng)域瞒渠。而實際上，在這一連串的經(jīng)歷中嫩痰，“不斷學(xué)習(xí)窍箍，勇敢接受挑戰(zhàn)丽旅，不怕失敗” 的能力榄笙，異常耀眼祷蝌。

【結(jié)論】沒有永遠(yuǎn)的職位，只有不變的未來米丘。你無法預(yù)測未來會有哪些新的變化罪郊，但唯一不變的是，擁有“可遷移能力”的萬事通靶累，能自如應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)癣疟。

尤其當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行，各處裁人的危機(jī)時邪蛔，被裁掉的永遠(yuǎn)是基層執(zhí)行崗扎狱，而萬事通類的人則可以在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會淤击。

第二種人，不做判斷的人汞贸。

這類人與前面說的“自我型”剛好相反印机。

比如說射赛，會上需要作出一個決定。自我型的人會說：“只有增加稅收才是出路楣责，這是我深思熟慮后的結(jié)果，你們不信我一定會后悔帐偎！”

而不做判斷的人則會說：“我們有兩種選擇削樊，第一是減少開銷兔毒，第二是增加稅收，兩種做法都很合理迅脐『浪裕”

你也許會說龟梦，這也太油滑了吧。都有道理钦睡，那到底按哪個做呢躁倒？

所謂“不做判斷”，就是要客觀地陳述觀點褐桌，然后讓團(tuán)隊來做選擇福贞。雖然有點不負(fù)責(zé)任，但對個人升遷來說完丽，是最有利的拇舀。畢竟不是你做的決定骄崩，所以不管最后結(jié)局如何薄辅，都沒有人會質(zhì)疑你的判斷抠璃。

【結(jié)論】懂得把決定權(quán)讓給領(lǐng)導(dǎo)搏嗡，這樣的人更容易得到賞識。

第三種人旧乞，打壓別人的人磅氨。

這類人自己沒有什么實力烦租，卻總喜歡指導(dǎo)別人工作。

比如不請自來地給你工作上的建議皮胡，從而顯示自己高人一等赏迟。通過這種打壓別人，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己甩栈，進(jìn)而得到賞識糕再。

【結(jié)論】如果你身邊有這樣的人突想，千萬別以為他們是好心。不接受任何指導(dǎo)袭灯，你就不會成為他們升職路上的墊腳石绑嘹。

想升職，你該怎么做姨丈？

第一步，列一個“重要成員”清單翁潘。

所謂重要成員唐础，是那些對你升職有生殺大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)矾飞。

比如說呀邢，《UP工作法門》中作者列出的銷售總監(jiān)价淌、營銷總監(jiān)以及市場總監(jiān)這個層級的領(lǐng)導(dǎo)。只要是對公司業(yè)務(wù)有舉足輕重影響的人括尸，就算和你不在一個部門病毡，你也要盡量和他們搞好關(guān)系。

當(dāng)然有送，不是要你去巴結(jié)僧家、拍馬屁八拱。而是充分利用商討工作、跨部門合作等機(jī)會清蚀，主動和對方溝通灯萍、請示，進(jìn)一步給對方留下好印象齿风。

第二步救斑，制定學(xué)習(xí)計劃。

任何領(lǐng)導(dǎo)的時間都很寶貴穷娱，因此在找他們請示工作之前运沦，你得有一份能拿得出手的策劃書。

如果你感覺自己的能力嫁盲，尚不能做到“萬事通”羞秤，那么制定一份學(xué)習(xí)計劃左敌，就是當(dāng)務(wù)之急了。

雖然各行各業(yè)需要的技能不盡相同哺哼，但你可以從以下幾個方面著手：

做減法的能力——讓你的精力更聚焦幸斥；

不拖延的能力——讓你的行動更有力咬扇；

從錯誤中學(xué)習(xí)的能力——讓你的成長更快速！

第三步经窖，隨時準(zhǔn)備面對改變画侣。

俗話說堡妒，人挪活，樹挪死搬泥。沒有永恒的未來忿檩，只有不斷變化的現(xiàn)實。

當(dāng)變化來臨時沙咏，別人做不到的班套，你能做到吱韭，自然升職的就是你了。

書中作者講了一段朋友卡爾的經(jīng)歷≡卡爾的公司剛剛進(jìn)行了重組晌砾，原來的同事幾乎都調(diào)走了，新來的團(tuán)隊讓卡爾感覺很陌生哼勇。于是他把自己封閉了起來呕乎，埋頭做好自己的工作就OK了猬仁。

漸漸地卡爾發(fā)現(xiàn)，很多不如自己的同事都受到了提拔的烁，身為部門元老的自己存在感卻越來越低渴庆。于是他主動開始和同事交流，參加新部門的團(tuán)建活動刃滓，并增加向新領(lǐng)導(dǎo)請示的頻率嗤军。

三個月之后叙赚，卡爾升為了該部門的新總監(jiān)。

不能改變環(huán)境時胧砰，你要學(xué)會去適應(yīng)環(huán)境苇瓣。不能改變別人時击罪，就要改變自己。不能改變事情時眠副，就不妨改變對事情的態(tài)度竣稽。

當(dāng)你會發(fā)現(xiàn)工作能力并不是升職的主要原因，身邊有太多碌碌無為的人娃弓，身居要職時岛宦，不妨按照文中的建議砾肺，改變一下自己。

比如說炼吴，避開工作熱情高漲疫衩、以自我為中心、包工頭的坑涮瞻，努力成為即插即用的“萬事通”假褪。同時兼顧人際關(guān)系生音，給自己留出展示的空間，你的職業(yè)生涯就一定會步步高升慕匠！

祝順利台谊！

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