? ? ? 本文系屬原創(chuàng)儒鹿，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人化撕，抄襲者必究！

? ? ? 【案例解析：應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗無所事事约炎，HR如何破局植阴？

? ? ? ? 我們是一家精密制造企業(yè)，每年我們公司都會(huì)安排新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行輪崗圾浅，然而效果很不好掠手。經(jīng)過訪談了解到學(xué)生到了部門常常無所事事，沒有存在感狸捕。業(yè)務(wù)部門也承認(rèn)存在這種現(xiàn)象喷鸽，但表示都是新手，也沒有什么工作可以安排的灸拍，單獨(dú)給他們培訓(xùn)吧也沒有時(shí)間做祝。面對(duì)這一問題砾省，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗無所事事混槐，HR如何破局纯蛾？】

? ? ? 【本文看點(diǎn)：應(yīng)屆生在題主公司輪崗無所事事原因很簡單，就是貴司沒有對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗這件事進(jìn)行管理或者是疏于管理纵隔，那如何破局呢？很簡單炮姨，應(yīng)用項(xiàng)目管理思維捌刮、多種結(jié)果輸出便可把應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗這件事做出彩∈姘叮】

? ? ? ? 一绅作、魚躍此時(shí)海：

? ? ? ?不知道題主如何看待應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗這件事，在我看來蛾派，應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗的主要管理部門不在各業(yè)務(wù)部門俄认，而是人力資源部。因?yàn)轭}干交代條件較少洪乍，我可以把相關(guān)思路給到題主眯杏，題主可以根據(jù)貴司具體情況來進(jìn)行選用。

? ? ? ? 首先壳澳，建議題主以及題主所在人力資源部樹立項(xiàng)目管理思維岂贩。

? ? ? ? 用項(xiàng)目思維來統(tǒng)籌應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗各項(xiàng)事宜。為什么這么建議呢巷波？因?yàn)椴还苣膫€(gè)公司萎津，于應(yīng)屆畢業(yè)生的輪崗其過程都不會(huì)是一個(gè)特別長的過程，有始有終抹镊、有目的锉屈、有成果，符合短期項(xiàng)目的特點(diǎn)垮耳，完全可以當(dāng)作人力資源部的一個(gè)固定項(xiàng)目來統(tǒng)籌管理颈渊。

? ? ? ? 其次，明確“應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗項(xiàng)目”的目的氨菇。

? ? ? ? 這一點(diǎn)非常重要儡炼，因?yàn)橛械钠髽I(yè)應(yīng)屆生的輪崗是為了未來輪崗結(jié)束之后的定崗、定級(jí)打基礎(chǔ)的查蓉；也有的企業(yè)應(yīng)屆生輪崗是為了確定高潛員工做準(zhǔn)備的乌询；也有的應(yīng)屆生輪崗是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的候選人淘汰用的，目的明確豌研，直接決定后續(xù)一系列工作如何開展妹田。

? ? ? ? 當(dāng)然唬党，如果貴司的應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗沒有前面我所述的那么復(fù)雜的目的，只有讓應(yīng)屆生熟悉公司工作流程鬼佣、全方位的掌握公司業(yè)務(wù)這一個(gè)目的驶拱，那后續(xù)的操作就回簡單很多。

? ? ? ? 最后晶衷，確定應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)蓝纲。

? ? ? ? 這一步最重要——雖然人力資源部是組織、推動(dòng)晌纫、管理部門税迷，但是這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗的“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”務(wù)必成立，說白了锹漱，人力資源部可以出思想箭养、出工具、出方法哥牍，但是說到權(quán)威毕泌，還是要依靠這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”，也就是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——掛個(gè)名嗅辣，到關(guān)鍵時(shí)刻撼泛，人力資源部可以“拉大旗、做虎皮”辩诞，好讓業(yè)務(wù)部門配合坎弯。

? ? ? ? 以上三個(gè)內(nèi)容貴司人力資源部務(wù)必思想明白，形成專題報(bào)告上報(bào)译暂，得到貴司領(lǐng)導(dǎo)層支持抠忘，專題報(bào)告批復(fù)之后，就是成果輸出階段了外永，以上三個(gè)內(nèi)容可以說是人力資源部的魚躍此時(shí)海崎脉，下一步就看人力資源如何花開彼岸天。

? ? ? ? 二伯顶、花開彼岸天：

? ? ? ?專題報(bào)告上報(bào)得到批復(fù)之后囚灼，如何來開展應(yīng)屆畢業(yè)生的輪崗工作呢？

? ? ?? ?第一步祭衩，制定并按規(guī)定公布《XXX公司應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗管理制度》作為應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗工作開展的重要依據(jù)灶体。

? ? ? ? 人力資源部做事情，什么先行掐暮？當(dāng)然是制度先行蝎抽，目測(cè)題主所在公司是沒有相關(guān)制度的——要不輪崗結(jié)果也不會(huì)如此慘烈。那花開彼岸天的第一步就有了——制定《XXX公司應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗管理制度》路克。

? ? ? ? ?該制度包括簽署的輪崗項(xiàng)目的目的樟结、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)养交、人力資源部在輪崗工作中的地位和作用、輪崗的實(shí)施和組織瓢宦、輪崗的考核碎连、輪崗考核結(jié)果的應(yīng)用等方面的內(nèi)容。

? ? ? ? ?第二步驮履，進(jìn)行《XXX公司應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗管理制度》的相關(guān)培訓(xùn)鱼辙。

? ? ? ?目標(biāo)人群有兩類，一類就是應(yīng)屆畢業(yè)生玫镐，通過制度培訓(xùn)讓應(yīng)屆畢業(yè)生領(lǐng)會(huì)公司輪崗制度的精神并明確輪崗結(jié)果對(duì)自己未來在公司的職業(yè)發(fā)展的影響座每，其目的就是通過培訓(xùn)讓應(yīng)屆畢業(yè)生重視輪崗工作并且積極參與。

? ? ? ? 題干中反饋的應(yīng)屆畢業(yè)生無所事事摘悴，側(cè)面反應(yīng)了應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)輪崗工作的不重視——如果重視了，當(dāng)業(yè)務(wù)部門不給他們分配工作的時(shí)候舰绘，試問他們還能不能坐的柞逵鳌？

? ? ? ? 第二類就是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及骨干員工捂寿。通過制度培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)部門懂得他們?cè)谳啀徆ぷ髦械淖饔貌⒄嬲龘?dān)負(fù)起考核重任口四，最終也讓他們明白，他們?cè)谳啀徆ぷ髦械谋憩F(xiàn)秦陋，很可能會(huì)影響到未來分配到本部門應(yīng)屆畢業(yè)生的情況（他們當(dāng)然希望分配好的應(yīng)屆畢業(yè)生到本部門蔓彩，但是名單他們沒有決定權(quán)，決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)小組手里）驳概，那他們只能盡心竭力的教——教的不好赤嚼，攤上個(gè)“歪瓜裂棗"的到哪退去？

? ? ? ? 第三步顺又，將競爭機(jī)制引入輪崗更卒。

? ? ? ? 入了職也不等于進(jìn)了保險(xiǎn)箱，建議題主把金正機(jī)制引入輪崗工作稚照，比如：

? ? ? ?1蹂空、在輪崗中表現(xiàn)優(yōu)異且考核成績優(yōu)異的，可以在定崗定級(jí)的時(shí)候考慮首先安排在重要果录、核心部門的核心崗位上枕；

? ? ? ?2、在輪崗中表現(xiàn)優(yōu)異且考核成績優(yōu)異的弱恒，如果試用期考核通過辨萍，可以提前轉(zhuǎn)正；

? ? ? ?3斤彼、在輪崗中表現(xiàn)普通且成績一般的分瘦，專業(yè)對(duì)口為原則蘸泻，但是也要服從公司整體安排來定崗；

? ? ? ?4嘲玫、在輪崗中表現(xiàn)不佳考核成績不好的悦施，考慮提前解除勞動(dòng)合同。

? ? ? ?TIps2:在應(yīng)屆畢業(yè)生輪崗工作實(shí)際開展過程中去团，題主可以產(chǎn)生幾個(gè)管理創(chuàng)新：一個(gè)是輪崗管理制度——這是制度創(chuàng)新抡诞；一個(gè)是應(yīng)屆畢業(yè)生依據(jù)輪崗結(jié)果定崗——這是留人創(chuàng)新；一個(gè)是應(yīng)屆畢業(yè)生通過輪崗分層——這個(gè)是用人創(chuàng)新土陪，都是可以填補(bǔ)貴司管理上空白的昼汗，多種空白的填補(bǔ)其實(shí)就是把工作做出了彩。

? ? ? ?Tips3:起初看上去都是業(yè)務(wù)部門的問題鬼雀，其實(shí)回過頭來還是人力資源部自己想得太簡單顷窒，把人招進(jìn)來只是漫漫征途的第一步，如何把合適的人放在合適的位置上這才是人力資源部應(yīng)該替組織考慮的源哩。