01、?企業(yè)選拔中層干部的標準是什么呢抚太？
我曾做管理咨詢的時候塘幅，認識一個公司老板昔案，他同時看中了兩個人作為區(qū)域經(jīng)理，管理下面門店的日常經(jīng)營电媳。（這里就用A和B代表吧）A年輕踏揣，頭腦敏捷，認為他是區(qū)域經(jīng)理的呼聲很高匾乓，他本人也意識到這一點捞稿，不時流露出自己被選拔的言行。B頭腦并不那么敏捷拼缝，可為人很忠厚娱局，他總是維護A的利益，從他平時的言語中可以看出他也認為A是區(qū)域經(jīng)理人選珍促。但出人意料的是铃辖，管理者接選挑選的接班人不是A，而是B猪叙。
原來在選擇A還是選擇B的問題上娇斩，老板和高管開會決定后，認為如果選擇A穴翩，下面門店可能會大踏步地實行經(jīng)營改革犬第，也許會發(fā)生意想不到的變化，但如果遭到失敗芒帕，結(jié)果也是慘痛的歉嗓。如果選擇B，他為人穩(wěn)重背蟆，公司不會有很大發(fā)展鉴分，但也不會因為經(jīng)營失敗而帶來慘重的結(jié)果，因此老板最后選擇了B带膀。
所以說志珍，中層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量垛叨，俗稱“黃金中層”伦糯。
就職務(wù)來說，中層管理者是在公司里擔(dān)任要職的人嗽元。選拔的標準是什么呢敛纲？根據(jù)各公司的不同情況和老板的不同想法各有不同，但作為一般標準老板都應(yīng)該把“忠誠”放在首位剂癌。
02淤翔、企業(yè)用人:德行大于才華
德才兼?zhèn)涞娜瞬攀敲總€企業(yè)夢寐以求的，但這樣的人才畢竟很少佩谷。當只能在“德”與“才”之間選擇的時候办铡，選擇“德”比選擇“才”更穩(wěn)妥的多辞做。
有人會說這樣做會漏掉一些真正有才華的人，但是一個有才無德的人若占據(jù)公司的重要位置寡具，那將會給公司帶來毀滅性的災(zāi)難。
舉個案例:
我有個朋友(暫且稱為W)是一家技術(shù)研發(fā)公司的總經(jīng)理稚补，曾面試過一位求職者童叠，這個人在技術(shù)管理方面都相當出色，但是W并沒有錄用他课幕。
在交談之余厦坛，他表示如果公司錄用他，他甚至可以把在原來公司工作時的一項發(fā)明帶過來乍惊。隨后他似乎覺察到這樣說有些不妥杜秸，特別聲明:那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道润绎。這一番談話之后撬碟，就W再也不肯錄用他了。
W說:“不論他的能力和工作水平怎樣莉撇，我都不會弄他呢蛤。這種人缺乏最起碼的職業(yè)道德，如果雇傭這種不講信用的人棍郎，誰能保證他不會在這里工作一段時間后其障，把在這里的成果也當所謂的‘業(yè)余之作’而變成向其他公司談判的籌碼呢？”
03涂佃、企業(yè)發(fā)展不是靠有能力的人
一般來說励翼，公司里的人可以簡單劃分為四類，這四類人主要把握兩個維度去衡量：能力辜荠、立場汽抚。
第一類：人裁（裁掉）
能力低，沒立場侨拦，這種員工基本處于被裁員的邊緣殊橙，需要剔除出去。
第二類：人才（培養(yǎng)）
能力低狱从，有立場膨蛮，只要員工認真負責(zé)，細心努力季研，要去培養(yǎng)他們敞葛，把他們變成人財。
第三類：人豺（利用）
能力高与涡，沒立場惹谐，這樣的員工可以成就你持偏，也可以毀滅你，在公司里氨肌，往往綁架你的也是這種員工鸿秆。
第四類：人財（重用）
能力高，有立場怎囚，可以立即帶來絕對價值卿叽，公司要重用這一類人。
所以恳守，領(lǐng)導(dǎo)人寧愿用沒能力對他忠誠的人考婴，也不愿用有能力不服從他的人。
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