一年前和群島小伙伴一起組隊共讀的，至今還記得一口氣讀完的那一刻得院，眼里的興奮和心里的躍躍欲試左电。
看到書中的描述和那些激動人心的例子，總是在琢磨青色到底能用在哪里咽白？
過去的這一年啤握，有高光的喜悅，也有灰暗的時刻晶框，于是有了這篇文章排抬，忠實的記錄下來這些故事。
簡單的介紹一下這本書講的是組織進化的幾個階段授段，從紅色蹲蒲，琥珀色，橙色侵贵，綠色到青色届搁。
【紅色組織】：距今約一萬年前出現(xiàn)，這時人類的自我意識已經(jīng)進化出來窍育，思維方式是兩極化的咖祭，形成非黑即白的世界觀。組織主要靠武力產(chǎn)生凝聚力蔫骂，典型代表是黑幫么翰，可比喻為狼群。
【琥珀色組織】：線性思維的產(chǎn)物辽旋，有群體意識浩嫌，尋求秩序、穩(wěn)定和確定性补胚。意識上區(qū)分 “我們vs.他們” 码耐。組織的維系主要依靠等級制，及自上而下的流程控制溶其，強調(diào)服從的重要性骚腥，典型代表是天主教會，可比喻為軍隊瓶逃。
【橙色組織】：追求效率第一束铭，個體生命的目標就是不斷以社會認可的方式獲取成功，典型代表是工業(yè)時代以后的大型企業(yè)厢绝，可比喻為機器契沫。
【綠色組織】：尋求公平、平等昔汉、和諧懈万、社群、合作和共識。注重關(guān)系甚于結(jié)果会通，追求多元性口予，崇尚去中心化，以價值觀驅(qū)動并注重平衡多種利益相關(guān)方涕侈，典型代表是很多非營利性機構(gòu)苹威，通常被比喻為家庭。
【青色組織】：作為目前組織進化的最高階段的 “青色組織” 將組織視作是一個有機生命體驾凶，組織中的每一個成員在各自的角色上也是一個完整的有機體牙甫。相比其他 “顏色” 的組織，青色組織體現(xiàn)出三大突破：身心完整调违、進化目標窟哺、自我管理。
前些天和朋友聊天技肩，她正在寫商學院畢業(yè)論文且轨，關(guān)于組織進化。如果說我們身邊的組織形態(tài)虚婿，放眼望去紅褐橙綠各種旋奢，那怎么能讓身邊的環(huán)境變成青色呢，或者說哪些時刻青色會出現(xiàn)在我們身邊然痊，哪些時候要靈活變色至朗，這真是個有趣的話題，不妨就喚它：變色龍的故事剧浸。
故事一：找到使命
使命不容易發(fā)現(xiàn)锹引，一旦找到了，會爆發(fā)出巨大的能量
事情的起因是這樣的唆香，一個陽光燦爛的周五下午嫌变，郵箱里面收到了一份幾百萬美金的報廢申請，心里自然是不高興的躬它。問為什么呀腾啥？視頻那頭日本小妹妹睜著水汪汪的眼睛，怯生生的說分銷商攢了一年冯吓，都是些客戶退回來的產(chǎn)品倘待。再問，知道為什么退嗎桑谍，產(chǎn)品壞了嗎延柠？答：包裝盒上面有痕跡。產(chǎn)品本身都是好的锣披。小妹妹透過視頻把盒子六個面都給我看了一遍，說你看這里還有這里。我扶了扶眼鏡雹仿，努力的看增热，彩盒上的封口標還在，產(chǎn)品并沒有被打開過胧辽。至于劃痕峻仇，什么也沒有看見。這個錢邑商，我自然是沒有批的摄咆。
周三收到實物樣品，和辦公室相關(guān)同事一起仔細打開快遞箱人断，幾雙眼睛湊一起使勁看了一遍吭从，大家都炸鍋了，產(chǎn)品彩盒上長度2CM不到恶迈，肉眼幾乎不可見的一道痕跡涩金。。暇仲。應(yīng)該是存放運輸過程中擦哪里了步做，這……也要退？只能說日本消費者標準真高奈附，在全球各市場都是出了名的挑剔全度。
但凡一件事情涉及到跨部門，溝通和協(xié)作成本一向是高的斥滤，更何況一件沒有標準流程的事情讼载，擺在了日本同學的to do list上，那簡直就是直接被雙劃線刪掉的item中跌。
炸鍋和吐槽咨堤，每個人都熱情滿滿。真的叫各位老師傅們想辦法解決問題漩符，就找不到合適的人了一喘，反正那幾百萬美金也不是從自己工資里面扣，多一事不如少一事嗜暴。況且這個事兒也確實相當復(fù)雜：
稅務(wù)組同事說凸克，如果不就地報廢，也是萬萬不可以運回生產(chǎn)地的闷沥，這些產(chǎn)品出口的時候萎战，屬于加工貿(mào)易類產(chǎn)品，從銷售國退回來生產(chǎn)國舆逃，以前享受的退稅怎么辦蚂维，產(chǎn)品一旦到港口搞不好是要被海關(guān)盤的戳粒。
質(zhì)量組同事說，如果不能退回來的話虫啥，肯定也不能在日本換箱蔚约，那里只有分銷倉庫薪丁，整體建筑的通用工程硬件標準沒有達到生產(chǎn)基地的標準描融，如果換包裝盒過程中飛進去蟲子怎么辦？
計劃組同事說亚铁，我們的ERP系統(tǒng)里面維護的主數(shù)據(jù)评雌，單位都是成品箱树枫，沒有系統(tǒng)可以支持運材料去日本。
……
一邊是老師傅們的“真知灼見”景东，一邊是幾百萬美金砂轻。我想，如果我們這是青色組織耐薯，這個事會怎么發(fā)展呢舔清，大家會爭先恐后的吐槽，還是爭著想辦法呢曲初？
剛開始和大家一起坐下來開會想辦法体谒，空氣常常是凝固的，甚至沒有人愿意討論這個事情臼婆。財務(wù)部在日內(nèi)瓦抒痒，質(zhì)量部在德國，生產(chǎn)部在中國颁褂，客戶關(guān)系部門在日本故响，討論中各種雞同鴨講，完全不同頻颁独。
每個人都在用自己的專業(yè)術(shù)語彩届，很專業(yè)的告訴你No，No誓酒，No樟蠕。再后來開會，一半的人請假了靠柑。
跨部門跨國界的協(xié)作寨辩，真心是難。這個事情發(fā)生在各部門邊界和邊界之間歼冰，三不管區(qū)域靡狞，很容易就沒有人牽頭，不了了之隔嫡。
而報廢流程是現(xiàn)成的甸怕，有既定的SOP甘穿，所有人都知道怎么做。Easy to go.
真是不甘心花這個錢報廢蕾各，不僅僅是因為關(guān)乎KPI扒磁，如果真的從我手里批了報廢庆揪，我會覺得自己很傻式曲。此時書中的青色組織令人神往，倉庫看門的大叔深夜接到客戶缺貨的電話缸榛，自己就開著個小車把產(chǎn)品送過去了吝羞。我好想有一個魔法棒，揮一揮内颗，讓每個說No的人都刷上青色钧排。
大家都很忙，這件事情擱置了一個多月均澳。事情的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在去日本出差談年度生意計劃恨溜，晚飯和當?shù)赝铝奶欤l(fā)現(xiàn)他們也很頭疼找前，即使今年報廢了糟袁，明年再來一單怎么辦，會直接影響日本區(qū)的利潤預(yù)估躺盛。物流同事也很著急项戴，這些東西堆這里，又不能賣槽惫，又不能運走周叮，嚴重影響他們的周轉(zhuǎn)。
好了界斜，變色魔法棒找到對象了仿耽，痛點最高的五個小伙伴湊在了一起。
雖然我們都知道現(xiàn)實是各薇，如果搞定整個事情项贺，涉及八個部門，30+人得糜。
想象一下如果能將他們每個人從現(xiàn)有的科層制的組織架構(gòu)圖中抽離出來敬扛，重新形成一個新的組織，大家還會因為忙碌而缺席這個價值百萬美金的會議嗎朝抖？
想象一下這個組織是有生命的啥箭，它有自己的使命，為了找到答案治宣，不需要先找八個部門的老板align resource急侥，通過position power強制大家來開會砌滞。
一夜之間讓每個人刷青太難了，就像一夜之間種子不能變成大樹坏怪。一步到位不可能贝润，那就先局部變色吧，痛點最高的五個小伙伴就組成了變色龍的腳铝宵，這件事情總算又動起來了打掘。
五個小伙伴一起畫了一張大餅，變色龍的愿景漸漸清晰鹏秋。拍了一段小視頻尊蚁，夸張搞笑的小視頻就這么流竄開來，結(jié)尾的那句話 是：
“產(chǎn)品XX受彩盒劃痕牽連侣夷，慘遭報廢
產(chǎn)品=100$
彩盒=1$
救它横朋！”
漸漸的，有人來開會了
漸漸的百拓，有人提出一些解決思路
漸漸的琴锭，有人在繁忙工作之余開始琢磨怎么做
漸漸的，各種風味口音的英語也能談到一個頻道上了
對于這些產(chǎn)品衙传，大家都是有感情的决帖，不忍心看到報廢。把冷冰冰的business case變成拯救一個有共同感情的產(chǎn)品粪牲，這大概就是激發(fā)起每個人內(nèi)心中的使命感吧古瓤。
漸漸的，這只變色龍身上的青色越來越多
三個月后腺阳，文件夾里除了那份報廢申請落君，還多了team charter, 37 pieces of? proposal, 1 final CBA: Current Best Approach. 第一批材料送達日本，第一只品類的彩盒更換完成測試亭引，第一箱換上新盒子的產(chǎn)品又重新擺上了貨架绎速，嶄新的面對全世界最挑剔消費者！
故事二：淋雨焙蚓，一直往前走
你如果以為使命這件事纹冤，拍個視頻寫個口號就實現(xiàn)了，那真的恭喜你购公，心里保留著最初的美好萌京。
現(xiàn)實總是猝不及防，就像窗口看著天晴了宏浩，興致沖沖換上運動鞋知残，出門跑了三步就被暴雨淋濕。
盒子破損的事情比庄，本來以為高高興興的解決了求妹，第一只SKU測試成功乏盐，陸陸續(xù)續(xù)的大規(guī)模改包計劃正在火熱中，直到收到一萬公里外的一封郵件制恍，產(chǎn)品不予放行父能。
（待續(xù)……）
