俗話說:男人靠得住,母豬能上樹.
為了廣大男同胞的名譽,今天我們就讓豬上樹.
怎樣讓豬上樹呢?
老板是這樣干的,給豬說:你不是豬,你是猴,你是齊天大圣投胎,你的基因里都帶著會爬樹的細胞,你可以上樹,爬上樹,你就能變回真身.
員工是這么干的,找到一棵樹,把樹砍到,把豬叫過來.讓豬騎上去.
經理是這么干的,給豬說:看到這棵樹沒?這就是你的目標,你要爬上去.順便告訴你一件事,我認識很多殺豬的,如果你爬不上去,晚上我們就擺全豬宴.
最后豬上樹了,廣大男同胞感動流涕,多年的委屈終得清白.
從這個故事中,可以看出老板算途、員工本涕、經理對同一件事情的不同思維和處理方式荷鼠，為什么會出現這樣迥然不同的結果？
主要原因是他們在組織中的位置不同顶岸，調配資源的能力不同展鸡，最終導致做事的思維和方式的不同诵盼。
這就牽涉出了本文的主要話題：領導力和管理蓄拣。
（不好意思，繞了半天才到正題,都是套路重罪、套路!）
領導力：通過鼓舞和激勵組織中的別人來驅動創(chuàng)新和變革樱哼。
（現在，你明白為啥領導總是指揮別人干活了把剿配？）
管理：預算和計劃搅幅、組織和雇人、控制事情進展和解決異常問題呼胚。
通俗點講茄唐，管理者組織資源和人，控制并完成具體的事情蝇更。
組織中的領導者沪编，通常是老板或CEO、高層管理者年扩。
管理者蚁廓，通常是經理、主管厨幻，中層管理者相嵌，
領導力與管理有沒有絕對的界限？
沒有况脆，兩者是遞進的關系饭宾。
領導都是由小主管干起的，逐步升級成了經理格了、高層管理者看铆，公司領導，
在這演變的過程中笆搓，人的能力逐漸增加性湿。
主管人員纬傲，需要的更多的是工作的專業(yè)能力和管理小團隊能力满败；
到經理級別時肤频，需要更多的是管理團隊的能力、部門合作人際交往能力算墨、對項目的控制能力宵荒；
高層管理者需要更多企業(yè)戰(zhàn)略思維能力，具備創(chuàng)新和變革的戰(zhàn)略思維净嘀，指導企業(yè)的發(fā)展方向报咳，以及組織人才，鼓勵團隊的能力挖藏；
這就是職場人一路打怪升級暑刃，加持各種裝備，最終變成大BOSS的榮耀之路膜眠。
變成BOSS以后岩臣，你就可以給豬談它是猴的事情了，
職場奮斗的價值就在于此宵膨。
不要永遠做那只被談話的豬架谎。
分享實戰(zhàn)經驗，尊重營銷價值辟躏，
向市場一線營銷人致敬谷扣！
