分享日期：2024年11月21日
分享人：高天姿
分享書名：《績效增長》江竹兵
分享章節(jié)：第六章第一節(jié)“沒有檢查就沒有執(zhí)行筒狠，沒有評(píng)估就沒有改善”
讀了《績效增長》一書通俗且透徹的把績效增長的關(guān)鍵講出來，現(xiàn)將其書中“沒有檢查就沒有執(zhí)行鸭丛，沒有評(píng)估就沒有改善”一節(jié)的讀后感與大家分享冕广。
我理解的本節(jié)內(nèi)容的邏輯是：“檢查力=執(zhí)行力”側(cè)重于過程管理两入，“評(píng)估力=改善力”側(cè)重于結(jié)果管理瑰剃。領(lǐng)導(dǎo)的檢查力和評(píng)估力直接影響員工的執(zhí)行力和改善力。所以“沒有檢查就沒有執(zhí)行沉御，沒有評(píng)估就沒有改善”硅堆。企業(yè)績效增長靠員工努力工作屿储，員工努力工作的勁頭需要經(jīng)常性激勵(lì)來維持。
中國古人對(duì)賞罰之政早有論述：“賞以興功渐逃，罰以禁奸够掠，賞不可不平，罰不可以不均---”茄菊。要實(shí)現(xiàn)公平的賞罰體系即有效的績效管理體系僅知道設(shè)定目標(biāo)并設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)還是不夠的疯潭，經(jīng)常出現(xiàn)檢查不夠、考核不清而讓績效兌現(xiàn)不清晰不準(zhǔn)確的情況面殖，達(dá)不到激勵(lì)的目的竖哩。
績效考核方法很多，其中KPI關(guān)鍵績效考核應(yīng)用較多脊僚。KPI考核多以結(jié)果為導(dǎo)向相叁，往往忽視過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核。近些年來OKR考核在科技型公司中應(yīng)用較多辽幌，鼓勵(lì)大家自定義目標(biāo)和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)增淹，采用后評(píng)估的方式從而鼓勵(lì)員工自我規(guī)范與不斷創(chuàng)新。
提醒大家舶衬，績效考核方法一定要與企業(yè)自身的情況相適應(yīng)，理解本書的意思赎离，不斷提升逛犹，切記不要生搬硬套。
