文/Leo
管理心法篇
新一代的人力資源管理理念要求全新的招聘思維是用戶思維跌前，也就是候選人思維昼蛀，即基于候選人才構(gòu)建招聘頂層架構(gòu)宴猾、設(shè)計(jì)招聘模式、搭建招聘錄用流程叼旋、配備對應(yīng)招聘團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部分工鳍置、招聘和培訓(xùn)招聘專員。
招聘工作的戰(zhàn)術(shù)手段包括：邀約送淆、面試税产、溝通、跟進(jìn)、錄用辟拷。
招聘戰(zhàn)術(shù)是以候選人為中心的招聘思維構(gòu)建而成撞羽。
招聘復(fù)盤的六大步驟
招聘目標(biāo)回顧、招聘結(jié)果比對衫冻、招聘過程再現(xiàn)诀紊、自我剖析、集體看見隅俘、總結(jié)規(guī)律
招聘專員畫像
1邻奠、金字塔頂層是能力模塊，對應(yīng)的是悟性为居，包括學(xué)習(xí)和思維碌宴；
2、第二層是個性特質(zhì)模塊蒙畴，對應(yīng)的是干勁和耐力贰镣、樂觀和親和力；
3膳凝、第三層是驅(qū)動力模塊碑隆，對應(yīng)的是要性、熱愛蹬音、責(zé)任和誠信上煤。
招聘專員的成長路徑
0-0.1階段:招聘崗位的切入點(diǎn)，是職業(yè)摸索期著淆；
0.1-1階段:快速建立自己的招聘方法劫狠，形成招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程；
1-10階段:復(fù)制和快速成長階段牧抽，對招聘有認(rèn)知和理解嘉熊；
10-100階段:超越物質(zhì)層面，更多的是招聘對整體人力資源管理的貢獻(xiàn)扬舒。
招聘專員個人核心競爭力需要能力有三部分構(gòu)成：
1阐肤、知識：崗位知識
2、技能：表達(dá)能力讲坎、溝通能力孕惜、邏輯思維能力
3、才干：個人品質(zhì)與特質(zhì)的表現(xiàn)晨炕。正直清衫画、勤奮、有激情瓮栗、目標(biāo)性削罩、洞察力…
提升核心競爭力有兩大總綱：
1瞄勾、將精力和時間投入到大概率向上發(fā)展的方向锦募；
2废亭、另辟蹊徑
具有以下三種特質(zhì)的人更容易形成核心競爭力：
1、自我驅(qū)動型
2萝衩、分享和輸出型
3微服、善于發(fā)現(xiàn)問題趾疚，勤于思考型
激發(fā)招聘專員職業(yè)天分的三種方法：
1、用心感悟
2以蕴、揣摩候選人心里
3糙麦、用最簡單的語言表達(dá)，訓(xùn)練洞悉事物本質(zhì)的能力
HR人生價值的四個階段
第一階段：工具價值
第二階段：技能價值
第三階段：賦能價值
第四階段：貢獻(xiàn)價值
2021年4月11日21:08
（完）
本想寫個好的結(jié)束語丛肮，可確實(shí)不知道寫什么赡磅，就把它留在下一篇文字的開始吧…
