1、明確提出客戶技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)
終于有中國(guó)高科技公司
不再把利潤(rùn)當(dāng)作唯一驅(qū)動(dòng)
高科技創(chuàng)新納入了雙驅(qū)動(dòng)
喬布斯崖瞭、貝佐斯、Google有了同類
華為或不會(huì)再以龐大的利潤(rùn)而驕傲
華為也會(huì)為引領(lǐng)世界的新技術(shù)鼓與呼
2勿决、打開(kāi)大門歡迎領(lǐng)導(dǎo)世界的帥才
任正非這篇講話的核心是開(kāi)源
不僅僅是提升意識(shí)境界
還要不拘一格降人才
以獲得領(lǐng)導(dǎo)世界的能力
華為第一次宣告不滿足于培養(yǎng)了
對(duì)華為官僚氣和自私自利的高度機(jī)警覺(jué)
3昙楚、從激勵(lì)個(gè)人代激勵(lì)整體
KPI考核聚焦奮斗者個(gè)人
使得共同的奮斗精神弱化了
形成了自私自利和小圈子
制約了群體奮斗和狼群文化
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
進(jìn)入智能時(shí)代華為需要彰顯團(tuán)隊(duì)精神
4科展、“以?shī)^斗者為本”被“奮斗”取代了
第一次公開(kāi)提出“以?shī)^斗為本”
取代耳熟能詳?shù)摹耙詩(shī)^斗者為本”
從KPI考核到華為的四句教
任正非都表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿
根子或許在于“以?shī)^斗者為本”
當(dāng)聚焦奮斗者個(gè)人
公司的整體利益就被肢解了
公司整體戰(zhàn)斗力重新被聚焦
華為將走出部門汕頭利益的撕扯
5均牢、最愛(ài)“自我批評(píng)”被暫時(shí)灰度了
自我批判是任正非保鮮的法寶
他幾經(jīng)努力進(jìn)入了華為四句教
以客戶為中心
以?shī)^斗者為本
長(zhǎng)期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批評(píng)
可是，現(xiàn)在任正非妥協(xié)了
堅(jiān)持自我批評(píng)被暫時(shí)灰度了
6才睹、妥協(xié)是暫時(shí)的徘跪，堅(jiān)決性不會(huì)丟
不堅(jiān)持自我批評(píng)
拿什么保鮮功成名就的團(tuán)隊(duì)？
憑什么讓人們走出舒服區(qū)琅攘？
憑什么讓人們歡迎滅頂之災(zāi)垮庐？
憑什么勇猛精進(jìn)抓住危機(jī)中的反轉(zhuǎn)？
妥協(xié)是暫時(shí)的
或許是為了交換
從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)整體
當(dāng)家人不容易
為了大局
最愛(ài)也要妥協(xié)掉
只要任正非的“堅(jiān)決性”不丟
堅(jiān)持自我批判
終歸要登堂入室
取自123圖書(shū)館（123tsg.com）
