“未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源磷支，以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”谒撼。
“作戰(zhàn)部隊(duì)的主官要管干部，有干部使用的提議權(quán)雾狈、編戰(zhàn)權(quán)廓潜，HR提供支持服務(wù)。HR的主管也應(yīng)是本業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人員出身善榛。招聘選拔工作主官要多擔(dān)責(zé)辩蛋，HR要多作好秘書(shū)作用”。
“現(xiàn)在由于KPI考核的不合理移盆，使得共同的奮斗精神弱化了悼院，形成了自私，這種環(huán)境制約了群體奮斗味滞、狼群戰(zhàn)術(shù)的文化樱蛤。所以，我們要管住邊界剑鞍，簡(jiǎn)化考核昨凡，結(jié)果導(dǎo)向，重塑這種精神蚁署。華為過(guò)去‘勝則舉杯相慶便脊，敗則拼死相救’的精神就很好，大家一聽(tīng)說(shuō)你做的產(chǎn)品有問(wèn)題光戈，都到你那里幫忙”哪痰。
“綱要的制定要堅(jiān)持成功的核心理念。首先‘以客戶為中心久妆，以?shī)^斗為本晌杰，長(zhǎng)期艱苦奮斗’不能變。我們必須正確地要以客戶為中心筷弦，否則就會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心肋演，幫派林立抑诸；如果不強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，到了一定程度爹殊，大家就可能惰怠了蜕乡；我們還要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則”。
“要采用開(kāi)放眾籌梗夸、快閃方式錄用頂級(jí)科學(xué)家及管理者层玲，形成領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。持續(xù)迭代的方式來(lái)制定綱要反症。在開(kāi)放討論中辛块，其實(shí)也就完成了對(duì)大家的思想松土。在研討綱要哲學(xué)過(guò)程中惰帽，大家不斷輸出只言片語(yǔ)憨降，要慢慢去引導(dǎo)，允許跨領(lǐng)域该酗、多元化的交流”。
【進(jìn)入智能時(shí)代需要新思想】
這是一個(gè)覺(jué)者的警醒
這是卸載舊操作系統(tǒng)的動(dòng)員
這是對(duì)新操作系統(tǒng)的熾熱渴望
這是一個(gè)人與整體對(duì)抗的新局
1士嚎、明確提出客戶技術(shù)雙驅(qū)動(dòng)
終于有中國(guó)高科技公司
不再把利潤(rùn)當(dāng)作唯一驅(qū)動(dòng)
高科技創(chuàng)新納入了雙驅(qū)動(dòng)
喬布斯呜魄、貝佐斯、Google有了同類
華為或不會(huì)再以龐大的利潤(rùn)而驕傲
華為也會(huì)為引領(lǐng)世界的新技術(shù)鼓與呼
2莱衩、打開(kāi)大門(mén)歡迎領(lǐng)導(dǎo)世界的帥才
任正非這篇講話的核心是開(kāi)源
不僅僅是提升意識(shí)境界
還要不拘一格降人才
以獲得領(lǐng)導(dǎo)世界的能力
華為第一次宣告不滿足于培養(yǎng)了
對(duì)華為官僚氣和自私自利的高度機(jī)警覺(jué)
3爵嗅、從激勵(lì)個(gè)人代激勵(lì)整體
KPI考核聚焦奮斗者個(gè)人
使得共同的奮斗精神弱化了
形成了自私自利和小圈子
制約了群體奮斗和狼群文化
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
進(jìn)入智能時(shí)代華為需要彰顯團(tuán)隊(duì)精神
4笨蚁、“以?shī)^斗者為本”被“奮斗”取代了
第一次公開(kāi)提出“以?shī)^斗為本”
取代耳熟能詳?shù)摹耙詩(shī)^斗者為本”
從KPI考核到華為的四句教
任正非都表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿
根子或許在于“以?shī)^斗者為本”
當(dāng)聚焦奮斗者個(gè)人
公司的整體利益就被肢解了
公司整體戰(zhàn)斗力重新被聚焦
華為將走出部門(mén)汕頭利益的撕扯
5睹晒、最愛(ài)“自我批評(píng)”被暫時(shí)灰度了
自我批判是任正非保鮮的法寶
他幾經(jīng)努力進(jìn)入了華為四句教
以客戶為中心
以?shī)^斗者為本
長(zhǎng)期艱苦奮斗
堅(jiān)持自我批評(píng)
可是，現(xiàn)在任正非妥協(xié)了
堅(jiān)持自我批評(píng)被暫時(shí)灰度了
6括细、妥協(xié)是暫時(shí)的伪很，堅(jiān)決性不會(huì)丟
不堅(jiān)持自我批評(píng)
拿什么保鮮功成名就的團(tuán)隊(duì)？
憑什么讓人們走出舒服區(qū)奋单？
憑什么讓人們歡迎滅頂之災(zāi)锉试？
憑什么勇猛精進(jìn)抓住危機(jī)中的反轉(zhuǎn)？
妥協(xié)是暫時(shí)的
或許是為了交換
從激勵(lì)個(gè)人到激勵(lì)整體
當(dāng)家人不容易
為了大局
最愛(ài)也要妥協(xié)掉
只要任正非的“堅(jiān)決性”不丟
堅(jiān)持自我批判
終歸要登堂入室
華為前員工陸學(xué)彬 览濒，在華為正式文件之前就提出《以?shī)^斗者為本是個(gè)偽命題》呆盖。他有很不錯(cuò)的評(píng)論一并附后《點(diǎn)贊華為：不再提“以?shī)^斗者為本”，意義非凡贷笛！》应又。
——王育琨手記
