面對無法解決的問題，你的第一反應(yīng)是什么沙绝？

找真問題慢蜓，照反思之鏡

找到真問題后的第一反應(yīng)是什么亚再？

找人，所有的一切問題出路都是人的問題

一切都是從事進入晨抡，由人而出

不是攻心謀略 不是玩人 看到真問題氛悬，找人，要像一個程序算法 當局者迷耘柱，旁觀者清如捅，所以借人明己。所有的高手都是借力的高手 高手=借力

阿里巴巴调煎，開始的時候靠借力 從企業(yè)的角度講镜遣，阿里巴巴，最開始借東西士袄，借人十八羅漢悲关，蔡崇信

個人借力最成功 樊登讀書

低風險創(chuàng)業(yè)，高手就是借力的高手

借很多合作方的力個人：樊登讀書娄柳，團隊伙伴寓辱，合伙人，經(jīng)銷商赤拒，低風險創(chuàng)業(yè)秫筏，借千千萬萬人的力

你有自己的隊友嗎诱鞠？

可以跟你一起干事的人

升級高度：你有自己的伙伴嗎？

共同的目標跳昼，想法的隊友

要有共同目標般甲，共同想法的隊友，升級為伙伴鹅颊，如上下游合作方

你有自己的同志嗎敷存？

同志，更多是在共同信仰的人群中堪伍。曾經(jīng)一起沖鋒陷陣的锚烦，相同的志向志氣志趣的。共同價值觀甚至人生信仰的人帝雇。

突破自我不可孤單 即使不成功涮俄，人生也不孤單

信仰之路，不可能一個人走尸闸。身邊如果有隊友升級為伙伴彻亲，甚至同志的人。人生絕對不孤單吮廉。

突破自我不可孤單 長期主義不可孤單 人生創(chuàng)業(yè)不可孤單

高手要會借力? 創(chuàng)業(yè)不只是做事苞尝，還有家庭教育和人生健康堅持不下去？因為我們沒有同行人

每一個人都 可以擁有人生幕僚宦芦，自由人生取決于是否找到你的人生幕僚 出現(xiàn)問題宙址，找真問題，然后找方法调卑，找人抡砂，找人生幕僚。當我們在自己想要的部分獲得有自己的價值時恬涧，一定有其他人跟你分擔其他部分? 生活哪有什么歲月靜好,只是有人在為你負重前行

西方人有太多值得我們學習的地方注益。我們沒有私董會這樣的交流方式，因為我們的思維方式限制了溯捆。我們更多強調(diào)的是跟從聊浅，等待能人∠质梗可是我們要做自己的君王。要先做別人的幕僚旷痕。

人生幕僚碳锈，六頂帽子。這是一種利他的方法

白帽子：客觀欺抗。從客觀的視角幫助他

如果建議有一個目標售碳，是比較虛的。如果建議：2021年，首先應(yīng)該要確定三個方面的目標贸人，一是培養(yǎng)一個好目標间景，去除一個壞習慣。第二是事業(yè)上有一個量化的目標艺智。第三是在自己 的生活中選擇一個家庭成員倘要，解決一個具體的關(guān)系。這樣比較具體客觀

黃帽子十拣，代表積極封拧，象征希望

特別是對方處于糾結(jié)時。要放下情緒夭问，用積極的口吻去和他交流

心理學家的例子泽西，女兒成績不太好：我與我的女兒是我們倆之間有一段積極友好的關(guān)系，積極友好 的關(guān)系缰趋，比什么都重要捧杉。積極的關(guān)系本身就是目的。有問題了秘血，爸爸是女兒的后盾味抖。成績是學校的事。

綠帽子：創(chuàng)意直撤。創(chuàng)意地引導非竿。引導別人時，也會讓自己腦洞大開 你今天做的有創(chuàng)意的教育項目谋竖，你有沒有考慮過互聯(lián)網(wǎng)的红柱。有什么有創(chuàng)意的，有成效的做法蓖乘？能不能遷移過來用在我們自己身上锤悄。遷移能力是我們今天重要的能力之一。好幕僚要學會這樣問嘉抒。

黑帽子：負面 我們這個社會零聚，特別容易怕戴得罪人

好幕僚得會戴黑帽子 必須得會戴。提出不同的意見些侍。如果一個團隊一個組織一個家庭和一個社會隶症，沒有一個不同的聲音，就沒有成長的動力了

就事論事很難做到岗宣。但一個團隊要好蚂会，要在不同的意見中成長

紅帽子：情感 有些時候問題解決不了，是因為后面有情緒

有錢難買我愿意 當事個社會處于春天耗式，很多事情都可以消化我們已經(jīng)回不到商情之前的生活和狀態(tài)了

當事個社會處于春天胁住，很多事情都可以消化

如踩了你趁猴，你不會介意，忙著去發(fā)展逮機會彪见。

現(xiàn)在處于冬天儡司，就不一樣。整個社會有很多戾氣余指。

戴紅帽子是為了釋放情緒捕犬，去除戾氣，回到解決問題的路上來? 諧浪规，人人皆可言

藍帽子或听，看全局

將前面的五頂帽子串起來? 如果能夠幫君王做到這樣，是頂級幕僚

人都想自由笋婿，沒有人付出誉裆，怎么可能？有多少人在為了這個社會的和諧自由而付出缸濒。

私維訓練營 - 至誠至信

低端組織足丢，玩規(guī)則。中端組織庇配，玩利益斩跌。高端組織，至誠至信

如果你今天甘愿為你的君王做至誠至信捞慌，就是實現(xiàn)了馬斯洛的實現(xiàn)自我價值

2耀鸦、提問 聴，堅起耳朵啸澡，十目一心? 生活中絕大多數(shù)時候不會提問

聽表面袖订，聽情緒，聽意圖嗅虏，聽認知洛姑。

問：用口打開心門

問：過去、現(xiàn)在皮服、未來

問what where when who why how

頂級幕僚都不是一上來給建議的楞艾，而是用提問去開發(fā)他們

education，EDU這個前綴龄广，一個是往外硫眯，一個是引出的意思。以釋放天性择同，發(fā)揮優(yōu)勢舟铜，給他引導。

要找好幕僚奠衔，需要找會提問的幕僚谆刨。如果要做別人的幕僚記住：是提問归斤，不是建議痊夭。

3.目標

如果無目標狀態(tài)，不是好幕僚

GROW模型

G：目標脏里。R：現(xiàn)狀 O：選擇? W：路徑

提問的技巧她我？什么問題？為何出現(xiàn)迫横？誘導因素-真問題

有目標方有邊界? 量化的場景化的目標番舆，這是一個好幕僚必備的技能

提問：都說當局者迷，不清楚自己的問題是不是真問題矾踱，不知道自己的真問題是什么呀恨狈，為什么第一步不是找人，找幕僚們來幫助找到真問題呛讲？

面對問題是禾怠，應(yīng)該首先有一個程序式的思維，自我找真問題贝搁，未必找到吗氏，接下來再找人。一上來找人雷逆，容易產(chǎn)生依賴弦讽。幕僚們不愿意輔佐無用之君? 二月河的《康熙大帝》