引領(lǐng)優(yōu)勢者可能遇到的一個(gè)問題：越控制钝的，越失控。
第一種情況：是被細(xì)節(jié)纏住，反而遺漏了最關(guān)鍵的事情
第二種情況：是因?yàn)槟繕?biāo)壟斷，讓團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性變差
第三種情況：是因?yàn)榘褯Q策都攬?jiān)谀闵砩隙抢簦焦茉嚼郏阶鲈綗?/p>
工作生活中狭魂，會(huì)遇到以上3種情況嗎罚攀？舉例說說當(dāng)時(shí)你是怎么處理的？
現(xiàn)階段出現(xiàn)最多的就是第一種情況雌澄，在工作中斋泄，第一次負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的時(shí)候，同時(shí)又要兼顧用戶的售后技術(shù)問題镐牺，兩邊的事情讓我手忙腳亂炫掐，有時(shí)到項(xiàng)目某個(gè)節(jié)點(diǎn)要推進(jìn)了，還在處理售后服務(wù)問題睬涧。耽誤項(xiàng)目的進(jìn)程募胃。被老板批評 做事情不分主次
處理方式：第二年做項(xiàng)目管理時(shí)，吸取第一次的經(jīng)驗(yàn)做了調(diào)整畦浓，確定事情優(yōu)先級(jí)明確關(guān)鍵目標(biāo)痹束；項(xiàng)目為主，售后服務(wù)問題與用戶商量項(xiàng)目中的空閑時(shí)間讶请，如果要及時(shí)處理的祷嘶，尋求同事幫助；
還有一種情況就是夺溢，做項(xiàng)目的時(shí)候论巍，總感覺像是我一個(gè)人在做項(xiàng)目，半管理者半執(zhí)行者變成了全執(zhí)行者风响。有幾個(gè)原因 當(dāng)時(shí)可用人手的確是少环壤，設(shè)定目標(biāo)不太合理，布置好任務(wù)钞诡，任務(wù)同事沒有完成任務(wù)不知該怎么處理郑现。這暫時(shí)也是我的一個(gè)困惑
