【關(guān)于我個(gè)人背景】
普通本科畢業(yè)识补，入行HR時(shí)間不長，算上實(shí)習(xí)期郊丛，三年出頭李请。實(shí)習(xí)期做了4個(gè)月的獵頭瞧筛，當(dāng)時(shí)覺得獵頭跟自己期望的HR工作比較遠(yuǎn)厉熟，于是辭職了，過半年后找了一份甲方HR實(shí)習(xí)较幌，順利轉(zhuǎn)正并一直工作至今揍瑟。
我工作的是一家有電商背景的新消費(fèi)公司，這條賽道也踩上風(fēng)口乍炉，所以這三年的歷程濃縮起來就是和一家初創(chuàng)公司走上上市之路绢片。
對于一個(gè)HR來講，這是一件好事岛琼，可以看到一家公司不同發(fā)展階段要面臨的問題和變化底循，所以這三年我的成長也是很快的。
【工作-小白階段】
這家公司的面試最令我印象深刻了槐瑞，我問了HRD招聘量熙涤，她跟我說兩個(gè)月搭建一個(gè)新部門，需要招200人困檩，當(dāng)時(shí)的我對這個(gè)工作量一無所知祠挫，只是覺得比起其他公司一年才招100來人，這家公司的發(fā)展肯定很好悼沿。
于是入職就從招聘做起等舔，每天只做三件事：篩簡歷、打電話糟趾、安排面試慌植。
就這樣重復(fù)了大半年甚牲，當(dāng)時(shí)公司處于快速上升期，每天來公司面試的人絡(luò)繹不絕蝶柿，最高峰的時(shí)候鳖藕，一天來了一百來人面試，但仍然滿足不了業(yè)務(wù)部門的胃口只锭，依然每天再問：“人呢著恩？人呢？這招聘速度太慢了蜻展『硖埽”
而每個(gè)月的招聘數(shù)字都很夸張，從一個(gè)月招50人纵顾，變成一個(gè)月招200人伍茄，而當(dāng)時(shí)只是4個(gè)人在做招聘，也有請第三方招聘公司幫忙施逾。
我們公司是實(shí)行月度績效獎(jiǎng)金制度敷矫，所以當(dāng)時(shí)只要招聘的人越多，拿到高獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)就越大汉额，所以也比較刺激我成為了一個(gè)毫無感情的招聘機(jī)器人曹仗。
不過業(yè)務(wù)部門的要求太高了，即使我一個(gè)月邀約面試人數(shù)高達(dá)200人蠕搜，最后入職人數(shù)也只有30人一個(gè)月怎茫。
但這個(gè)階段，大量的招聘為我日后做HRBP是打下了非常好的基礎(chǔ)妓灌。
在招聘過程中轨蛤，我需要每天都和業(yè)務(wù)部門的人溝通面試情況，了解業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容虫埂，這是最容易接觸到業(yè)務(wù)的一步祥山。
另外因?yàn)榇螂娫捇蛘呙嬖嚕际窃馘憻捨业臏贤芰Φ舴姷娜嗽蕉喾炫唬覍θ说脑u估就越準(zhǔn)確，有些基礎(chǔ)的崗位岖免，要求不高岳颇，主要看潛力，而候選人一個(gè)自我介紹颅湘，大概知道全貌话侧。這是HR對人的敏感度鍛煉。
（未完待續(xù)）
