引導(dǎo)員工淫奔，將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來
首先遥赚，管理者需要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善團(tuán)隊(duì)的考核制度或者利益
分配制度壕鹉。
這些制度實(shí)際上與員工的利益息息相關(guān)，但同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障恰响。可以說涌献，當(dāng)管理者完善考核制度和分配制度之后胚宦，員工的個(gè)人利益也就得到了有效的保障，而且也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)洁奈，因?yàn)閱T工在個(gè)人利益的刺激下會想辦法努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)间唉。
其次，管理者需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的文化建設(shè)利术。
管理者要在潛移默化中影響員工的態(tài)度呈野。這里涉及一種工作氛圍或者價(jià)值觀的問題，即好的團(tuán)隊(duì)往往會形成一種良好的工作氛圍印叁，員工們能夠準(zhǔn)確意識到自己的定位被冒，能夠養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)意識和集體主義精神，他們會將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轮蜕、團(tuán)隊(duì)利益放在最重要的位置昨悼。
總的來說，管理者的工作不僅僅是讓員工意識到團(tuán)隊(duì)需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)跃洛，也不僅僅是讓員工意識到他們需要將工作做到什么程度率触。為了確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和奮斗過程的順利，管理者還需要想辦法協(xié)調(diào)好個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系汇竭，需要給予員工更多自主發(fā)揮的空間葱蝗，需要充分尊重員工對個(gè)體目標(biāo)和個(gè)人利益的追求穴张。
不過，需要注意的是两曼，當(dāng)管理者努力引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來的時(shí)候皂甘，當(dāng)管理者想辦法將個(gè)人目標(biāo)納入團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)的框架之中時(shí)，并不意味著就要忽視員工個(gè)人的權(quán)益悼凑，也并不意味著完全意義上的壓制員工個(gè)人的目標(biāo)偿枕，而是要在兩者中尋求平衡一致。事實(shí)上户辫，有些團(tuán)隊(duì)的管理者過分看重團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)渐夸，而忽視了對個(gè)人目標(biāo)與需求的尊重，結(jié)果導(dǎo)致員工工作缺乏積極性寸莫，導(dǎo)致員工缺乏最基本的認(rèn)同感和歸屬感捺萌，最終會影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
因此膘茎，對于團(tuán)隊(duì)的管理者來說桃纯，一方面需要積極引導(dǎo)員工以集體利益和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為重，另一方面也不要為了追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而忽視了對員工個(gè)人利益的尊重披坏。
如果說只有確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)态坦，員工的個(gè)人目標(biāo)才能夠得到保障，那么反過來也是一樣棒拂，如果員工的個(gè)人目標(biāo)得不到滿足伞梯，團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也會成為空談。
