昨晚聽了插坐學(xué)院何川老師的講課，對于職場高薪有了更深的思考畸写。
一驮瞧、為什么工作10年，你的薪水幾乎沒變枯芬？
何老師分享了職場思維決定發(fā)展高度论笔。我入職時是黃牛思維，業(yè)績平平破停，追求穩(wěn)定翅楼；慢慢的轉(zhuǎn)變?yōu)楂C豹思維，能力突出真慢，沉迷單打獨斗毅臊；后續(xù)要轉(zhuǎn)化為獅子思維，團隊作戰(zhàn)黑界，全力爭取資源管嬉。
決定升職加薪的4個因素，職業(yè)賽道朗鸠，包含行業(yè)蚯撩、公司、同事烛占、崗位胎挎、領(lǐng)導(dǎo)，個人業(yè)績忆家、團隊業(yè)績犹菇、成長意愿，接受挫折芽卿、主動承擔(dān)揭芍、經(jīng)營信任、堅定信念卸例。
在個人業(yè)績到團隊業(yè)績方面称杨，黃牛型每月按時完成10萬銷售額肌毅，獵豹型優(yōu)化工作方法，每月完成20萬銷售額姑原，獅子型會將方法復(fù)制給5個下屬悬而，每人每月完成15萬銷售，共計75萬銷售額页衙，要想成為高薪職場人摊滔，一定要帶團隊，學(xué)會借助別人的力量店乐，完成自己的目標(biāo)艰躺。
二、高薪職場人眨八，必須搞定5項底層能力
一是管理工作目標(biāo)的能力腺兴，無論做什么工作，先明確最重要的目標(biāo)廉侧。沒有明確的工作目標(biāo)页响，既無法有效開展工作，也無法獲得考核評價段誊。
二是制定工作計劃的能力闰蚕，計劃就是為實現(xiàn)目標(biāo)，而尋找資源的一系列行動连舍。制定工作計劃的普遍誤區(qū)是把總目標(biāo)簡單分配給每個人没陡，有效計劃是要先找到關(guān)鍵資源。
三是向上爭取資源的能力索赏，直屬領(lǐng)導(dǎo)是最重要的職場資源盼玄。公司管理從上到下是給目標(biāo)、給資源潜腻、給評價埃儿，從下到上是給業(yè)績、給進展融涣、給執(zhí)行童番。完成目標(biāo)需要資源，資源的分配主要由上級決定威鹿。因此妓盲，只要你想完成目標(biāo)，就必須對上級進行管理专普。向上管理的核心，是向上級尋求：目標(biāo)弹沽、資源和評價檀夹。
四是向下帶動團隊的能力筋粗，從個人貢獻者轉(zhuǎn)型為團隊貢獻者。激勵下屬的根本前提是幫下屬找到清晰的個人目標(biāo)炸渡，可以通過以下7個問題：
1. 未來半年娜亿，哪些能力希望得到提升？
2. 在個人收入方面蚌堵，明年有哪些小目標(biāo)买决？
3. 給未來三個月，設(shè)計一個業(yè)績里程碑吼畏，你認為多少合適督赤？
4. 在家庭生活方面，有哪些特別想改善的地方?
5. 你認為自己是否做好了晉升一級的準(zhǔn)備泻蚊？
6. 在咱們行業(yè)躲舌，有沒有你特別欣賞的偶像大咖？
7. 在咱們公司性雄，有沒有你特別認可的同事没卸？
五是提升工作業(yè)績的能力，把時間精力聚焦在工作業(yè)績上秒旋。工作內(nèi)容不等于工作業(yè)績约计。
