20170404 三月初八 周二 多云 日更第4天
做好自己苟翻，學習別人韵卤，不忘反省，知行合一
一崇猫、私董會模式
概念沈条、對象、價值诅炉、方式蜡歹、流程屋厘、特點、案例月而、參考書目
概念
? ?私董會（“Peer Advisory Group”）是解決問題的新方法和流程汗洒，是一種實用的管理工具。私董會是在新事物父款，新思想層出不窮溢谤，瞬息萬變的當今社會背景下誕生的一種解決問題的學習工具，以創(chuàng)客的角度來思考公司或個人的未來發(fā)展方向憨攒。
對象世杀、價值
? ?私董會聽起來很神秘，通俗的講肝集，私董會類似于一種高端朋友圈瞻坝，企業(yè)家可以向小組內各種行業(yè)小伙伴“借腦”，聚集“頭腦風暴”包晰，成為個性定制的企業(yè)智囊團湿镀。
? ?隨著企業(yè)的快速發(fā)展炕吸，企業(yè)家們需要經(jīng)常更新知識伐憾，提升領導力。私董會是為企業(yè)主搭建的一個平臺赫模，為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學習道場”树肃，通過跨界思維的融合，打開思考的視角瀑罗，為企業(yè)提供問題解決方案胸嘴，很對企業(yè)家“胃口”。
? ?隨著中國經(jīng)濟進一步發(fā)展斩祭，越來越多中小企業(yè)主參與私董會的比例也將進一步增加劣像，預計2017-2018年，中國私董會行業(yè)市場規(guī)模將分別達到99.4億元摧玫、142.1億元規(guī)模耳奕。(數(shù)據(jù)摘自網(wǎng)絡)
? ?簡而言之，私董會的作用在于發(fā)現(xiàn)價值诬像，聚合價值屋群，實現(xiàn)價值。
方式坏挠、流程
? ? 大致操作流程：（1）準備階段時由各位私董提前提交議題（議題可能設及極度私密化的經(jīng)營問題芍躏、人事任用以及管理困惑等），匯總后經(jīng)過討論降狠、投票或其他方式对竣，選出本次私董會需聚焦重點討論的核心議題庇楞。（2）針對議題，與會伙伴紛紛對提出議題進行循環(huán)討論否纬，群策群力姐刁，毫無保留地將自己會如何解決這個難題的做法和盤托出，互相幫助以解決各自的難題烦味。（3）私董會教練對各位私董的問題耐心和認真地引導提問聂使，有時提問格外尖銳，通過幾輪發(fā)問谬俄、反復推敲柏靶，立足找到問題癥結，收獲最珍貴的智慧溃论。（4）與會私董主動發(fā)聲屎蜓，總結自己的所思所獲。目的是讓企業(yè)家在提問中钥勋，照鏡子一樣發(fā)現(xiàn)自身問題炬转，自己找答案。（5）最后算灸，由私董教練進行總結扼劈，力求鞭辟入里一針見血，提出相關的資源和行動措施菲驴。（6）跟蹤解決問題的行動和結果荐吵，讓私董會的工作更高效。
特點：
? ?借助私董會的平臺赊瞬，促進與會伙伴坦誠相見先煎，說直話，講真話巧涧，激發(fā)啟迪薯蝎。私董會的特色就是CEO們自己找答案，收獲最中肯的幫助和建議谤绳，這正是企業(yè)家占锯、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客等群體所需要的闷供。
案例：
? ?后續(xù)補上
參考書目：
? ?暫列《私董會2.0》《解碼私董會》20170404
二烟央、U型理論
概念、要求歪脏、流程疑俭、精神……
? ?私董會的基石是U型理論，是一種基于覺察的系統(tǒng)變革方法 ?婿失。
? ?U型理論是一種解決問題的辦法钞艇，一旦情況出現(xiàn)啄寡，先沉靜下來觀察和自己內在的聯(lián)系方式，將向過去學習轉變?yōu)橄蛭磥韺W習哩照，然后再去做決定挺物，先沉淀再上升，最后把想法落實飘弧。
? ? U型理論要求同頻的人共同開始识藤，共同感知，從而能夠駕馭目前所面臨的顛覆性變革浪潮次伶，而不再僅僅是沿襲過去的模式機械地做出反應痴昧。U型理論倡導橫向溝通（地位平等和思維平等的溝通），跨界合作（不同行業(yè)間思維碰撞）的共享精神。
三、如何踐行私董會模式和U型理論
（暫時先開個頭烛芬，需要閱讀書單理解后再補充，敬請期待＞⒀帧）
? U型理論有“七步成思法”，躬問、探究、澄明瘤载、定見、解析吓蘑、精思惕虑、心得坟冲。每一個問題最終解決用了七步磨镶，向我們提供了解決問題的路徑和方法。
案例：
精薦：一個具體的實例解釋7個過程是如何一步步推進的健提，值得好好內化一下
參考書目
1私痹、組織學習大師奧托·夏莫經(jīng)典著作《U型理論：感知正在生成的未來 [Theory U]》
2脐嫂、組織學習大師奧托·夏莫“引領未來”系列《U型變革 從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命 [Leading From the Emerging Future：From Ego-System t]》
3、“學習型組織理論之父”彼得·圣吉《第五項修煉·心靈篇》
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? ? 謝謝你喜歡這篇小文紊遵！
作者：Flora
