關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力風格癌别，或者叫管理風格，如果你去網(wǎng)上搜索蹋笼，會看到很多不同的視角和說法展姐。如果真要給這些不同的說法找到一個底層的邏輯，我認為所謂管理風格剖毯，本質(zhì)就是你和團隊的協(xié)作方式圾笨，也就是你和團隊的“位置關(guān)系”，即你站在團隊的什么位置逊谋。如果還是難以想象擂达，你可以把帶團隊，看作是在駕馭一輛馬車胶滋，你和這幾匹馬是如何協(xié)作板鬓，一起把車拉到目的地呢？其位置關(guān)系大體可以有這樣四類：
第一類是發(fā)號施令型究恤。管理者和團隊的關(guān)系是：管理者發(fā)號施令俭令，全程指揮，但不會親力親為去操作部宿，團隊成員只要按管理者說的做好執(zhí)行唤蔗，不需要問為什么。就好像一位坐在馬車上駕駛車輛的車夫窟赏，他不參與拉車妓柜，但是馬匹的一舉一動，都聽命于他的指令涯穷。所以棍掐，我們常常把這種管理風格，叫做指令式管理拷况、命令式管理作煌，或者指導(dǎo)式管理掘殴。
這樣的管理者帶給團隊的往往是很強的控制氣場和壓迫感，沒有人情味粟誓，讓人有距離感奏寨，最符合大眾眼中的“領(lǐng)導(dǎo)”的形象。這類管理者往往重事不重人鹰服，眼睛盯著目標和結(jié)果病瞳，對人的發(fā)展和成長關(guān)注較少。所以悲酷，通常團隊執(zhí)行力很強套菜，但是梯隊很難培養(yǎng)起來。
第二類是以身作則型设易。和指令式管理者很少親力親為的做法相反逗柴，以身作則的管理者凡事沖在最前面，是站在馬匹中間顿肺，和大家一起奮力拉車的人戏溺。這類管理者非常享受和團隊打成一片，很像一位身先士卒的將軍屠尊，戰(zhàn)斗力很強于购，很受團隊擁戴，所以往往團隊凝聚力也很強知染。
他們非常在意團隊成員的想法和感受，并愿意提供幫助和支持斑胜，分擔他們的工作和困難控淡，因此我們稱之為支持式管理。對于這類管理者來說止潘，重人不重事掺炭，不過他們并不會忽視做事，只是不太去指導(dǎo)員工做事凭戴，而是傾向于直接替員工做事涧狮。
這類管理者更像一個帶頭大哥，員工會特別有歸屬感么夫，但是這類管理者往往帶不了大規(guī)模團隊者冤。
第三類是激發(fā)輔導(dǎo)型。這類管理者不會親力親為去幫員工做事档痪，但是會去輔導(dǎo)和啟發(fā)員工怎么去完成工作涉枫，并且提供鼓勵、支持和反饋腐螟。換句話說愿汰，他們不會去替馬拉車困后，但是會陪著馬一起趕路，同時輔導(dǎo)馬匹怎么樣能夠把路走好衬廷，以及要往哪里走摇予。
這有點像球場上的教練，他們不上場吗跋，但會把握比賽節(jié)奏和方向侧戴，不斷給球員提供指導(dǎo)和反饋。所以我們把這類管理風格稱為教練式管理小腊。教練式管理者既關(guān)心員工在做事的過程中有沒有得到鍛煉和成長救鲤，也關(guān)心事情本身有沒有很好地完成，整體的步調(diào)和節(jié)奏如何秩冈，以及最后結(jié)果的好壞本缠，屬于重事也重人。
在這類管理者團隊做事入问，個人成長是最顯著的丹锹，團隊梯隊也能快速完善起來。但是由于這類風格對于管理者精力消耗比較大芬失，很難覆蓋到全體成員楣黍，所以比較適用于核心梯隊的培養(yǎng)。
第四類是無為而治型棱烂。無為而治租漂，似乎是很多管理者向往的境界，很多高級管理者都認為好的管理者應(yīng)該是“沒有我的時候颊糜，團隊完全能自行運轉(zhuǎn)”哩治，第四類風格就有點這個意思。
他們往往安排好任務(wù)就“撒手不管”了衬鱼，把工作完全授權(quán)給了團隊成員业筏，只是在約定的時間去檢查結(jié)果是否達成，所以這類風格我們稱之為授權(quán)式管理鸟赫。就任務(wù)執(zhí)行過程來看蒜胖，他們是不重人也不重事的。
這類管理者對團隊成員做事表現(xiàn)得非常放心抛蚤，甚至讓大家感覺有點漠不關(guān)心台谢；對任務(wù)執(zhí)行過程不關(guān)心，關(guān)心的只是他最在乎的目標和結(jié)果岁经。在這類管理者團隊中做事对碌，對于不成熟的團隊，成員就會變成野蠻生長蒿偎；而對于成熟的團隊朽们，成員就會有很好的發(fā)揮空間和舞臺怀读，反而會得心應(yīng)手。
綜合上面所描述的四類領(lǐng)導(dǎo)力風格骑脱，簡單概況如下：
1.指令式管理：重事不重人菜枷，關(guān)注目標和結(jié)果，喜歡發(fā)號施令但不親力親為叁丧。
2.支持式管理：重人不重事啤誊，希望帶頭沖鋒親力親為，特別在意團隊成員的感受拥娄，并替他們分擔工作蚊锹。
3.教練式管理：重人也重事，關(guān)注全局和方向稚瘾，并在做事上給予教練式輔導(dǎo)和啟發(fā)牡昆。
4.授權(quán)式管理：不重人也不重事，關(guān)注目標和結(jié)果摊欠，不關(guān)心過程和人員發(fā)展丢烘。
