工欲善其事必先利其器，你想要入門成為一門產(chǎn)品經(jīng)理筹淫，那么就要首先掌握一些產(chǎn)品經(jīng)理所需的基本方法站辉。
身為產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責人损姜，理想都是研發(fā)一款成功的產(chǎn)品饰剥。
任何事都要從基礎(chǔ)做起，“萬層大廈平地起”摧阅，在確定研發(fā)產(chǎn)品之前汰蓉，要先分析、市場調(diào)研等逸尖，這是就需要一種或多種方法古沥。
今天主要講精益畫布的方法。
1.群體細分娇跟、早期用戶
還記得我們在上節(jié)有講到產(chǎn)品要符合“順暢岩齿、有質(zhì)量、可用”的標準苞俘。就需要相應(yīng)的客戶群體即客戶劃分盹沈。
1.打車難、資費不透明、服務(wù)差根據(jù)這些特點乞封，打車平臺順勢而起做裙。
2.隨著“死肥宅”人群增加的趨勢，外賣平臺順勢而起肃晚。
3.“為了滿足人的虛榮心”各種社交軟件順勢而起锚贱。
以上例子就是對客戶群體及早期用戶的最好的解讀。
2.問題
分析一款產(chǎn)品关串，首先要知道解決了什么痛點拧廊，痛點是產(chǎn)品經(jīng)理最多要考慮的問題，提出三個你認為該產(chǎn)品解決的最核心的痛點晋修，從而提出該產(chǎn)品的商業(yè)目標吧碾。
無論是產(chǎn)品競品分析、或者規(guī)劃自己產(chǎn)品的定位墓卦，找到痛點是重中之重倦春。“一個好的產(chǎn)品一定迎合人性的弱點”落剪。
”貪婪“睁本、“虛榮心”、“高傲”著榴、“存在感”添履、“憤怒”、“獵奇”等等人性心里弱點脑又，各位可以針對以上這幾點暮胧，結(jié)合現(xiàn)實生活，都有哪些應(yīng)用或APP符合這些痛點问麸。
這里不再舉例往衷，以免有打廣告的嫌疑。
3.解決方案
針對產(chǎn)品的痛點严卖，解決方案是什么席舍？解決方案是決定產(chǎn)品走向的重要環(huán)節(jié)，分析一款成功產(chǎn)品的解決方案哮笆，了解解決方案的思路并借鑒學(xué)習(xí)来颤。
互聯(lián)網(wǎng)最大的特點是公開、透明稠肘。在規(guī)劃解決方案時福铅，可以借鑒現(xiàn)有的產(chǎn)品做競品分析，并找出產(chǎn)品核心競爭點项阴，切入進來滑黔。
4.獨特的價值主張
以客戶痛點為基礎(chǔ)，深挖痛點。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上講師會講“我們要找到客戶痛點略荡、撓一撓還不夠庵佣，要在撒把鹽”充分放大痛點。
所謂獨特的之價值主張汛兜，我們要迎合客戶痛點巴粪，向客戶輸入產(chǎn)品的核心價值，產(chǎn)品不值錢序无，值錢的是產(chǎn)品背后所帶來的價值主張是否可以滿足特定人群的心理期望验毡。
5.渠道
渠道即圈子文化，如何打入產(chǎn)品定位人群的圈子帝嗡。需要下點功夫，需要權(quán)威那就請權(quán)威人士做代言璃氢。
需要線下推廣哟玷，就找推廣策劃公司。
提到這里一也，忍不住多說幾句“作為技術(shù)性的人員要時刻清醒認識到天外有天的概念巢寡，即比自己技術(shù)厲害的人海了去了。關(guān)鍵點在于懂技術(shù)椰苟、懂表達抑月、懂業(yè)務(wù)的只有那么很少一部分”，這部分人才是企業(yè)可遇而不可求的舆蝴。
6.收入分析
最后當一款產(chǎn)品前幾項都滿足以后谦絮，有了一定的用戶基礎(chǔ)，就需要考慮盈利的事情洁仗。沒有盈利模式的產(chǎn)品最終會迷失自己层皱。常見的盈利模式也很多，不在贅述赠潦。
7.成本分析
每一款產(chǎn)品不能缺少成本分析叫胖，除了固定人員外、在產(chǎn)品研發(fā)她奥、產(chǎn)品推廣應(yīng)該盡可能的降低成本瓮增。
在產(chǎn)品初期，采用精益產(chǎn)品模式即通過最小的產(chǎn)品來刺探市場的反饋來審視產(chǎn)品是否符合市場以及所帶來的價值哩俭，進行改進或干脆關(guān)閉绷跑。
8.關(guān)鍵性指標
一款產(chǎn)品上線后的運行情況，需要一定的指標進行衡量携茂，而設(shè)置哪些指標卻需要斟酌你踩，指標有很多但在不同的時期所需要的指標卻不同，要想確定所需指標，不能夠憑空猜測带膜，而需要更加目標來制定吩谦。
前面有提過AARRR模型：一款產(chǎn)品生命周期的五個重要階段，對應(yīng)每個階段設(shè)定不同的指標來衡量目標完成度是合理的指標制定方案膝藕。不同階段的指標能夠有效的衡量該階段產(chǎn)品的進度以及用戶使用情況式廷，使產(chǎn)品經(jīng)理能夠及時的進行調(diào)整和改進。
9.競爭壁壘
一款產(chǎn)品想要在一段時間內(nèi)芭挽，不被模仿實在是太難了滑废，國人很擅長模仿。如何打破這種壁壘袜爪，就需要不被模仿和超越蠕趁。可以利用技術(shù)專利辛馆、知識產(chǎn)權(quán)俺陋、打造生態(tài)鏈吸引更多的產(chǎn)品加入，形成一個流通的生態(tài)鏈昙篙。
