1.從某種層面來說，開發(fā)最小化可行產(chǎn)品可能會(huì)增加一定的額外工作量（但這并不代表不必要），因此創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須明確目標(biāo)悯搔，堅(jiān)定地砍掉與驗(yàn)證產(chǎn)品無關(guān)的任何附件模塊。好的設(shè)計(jì)舌仍，更多源自于減法妒貌，而非加法。以小為始铸豁、保持迭代灌曙，才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)保持生存活力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門。
PS：項(xiàng)目在投放前可以利用開發(fā)最小化來進(jìn)行驗(yàn)證效果推姻，產(chǎn)品的上市驗(yàn)證能幫助開發(fā)者進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位平匈，快速迭代能幫助開發(fā)者透視市場(chǎng)，把握用戶需求藏古。
2.有幾件事本可以做得更好：一增炭、先優(yōu)化產(chǎn)品，待核心流程在目標(biāo)人群的主流運(yùn)行環(huán)境中跑通拧晕，再公開發(fā)布隙姿；二、對(duì)可能造成嚴(yán)重影響的問題厂捞，事先通知用戶输玷，降低預(yù)期，減小因心理落差造成的不滿靡馁；三欲鹏、提前準(zhǔn)備補(bǔ)救措施（特別是這種涉及付費(fèi)的產(chǎn)品）和公關(guān)81說辭，降低用戶怨氣臭墨，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失赔嚎，甚至可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；四胧弛、在產(chǎn)品中設(shè)置方便的反饋渠道尤误。
PS：優(yōu)化產(chǎn)品、降低問題影響程度结缚，提前準(zhǔn)備措施损晤，設(shè)置反饋渠道無一都是提升產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的方法，產(chǎn)品想真正的讓市場(chǎng)認(rèn)可红竭，必須將這幾項(xiàng)作為“必選”尤勋！
3.走訪和了解用戶，掌握真實(shí)需求茵宪，是一件復(fù)雜困難的事情斥黑。就像 1000 個(gè)人心中有 1000 個(gè)哈姆雷特一樣，不同人對(duì)產(chǎn)品的需求和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不盡相同眉厨。從最笨的事情做起的過程锌奴，同時(shí)也是走進(jìn)用戶內(nèi)心的過程。將用戶視作活生生的個(gè)體憾股，通過面對(duì)面的溝通鹿蜀，吸納意見并獲得鼓舞，幫助許多初創(chuàng)公司走過了從零開始舉步維艱的階段服球。
PS：產(chǎn)品在上線后第一批種子用戶是非常重要的茴恰，不同的人對(duì)產(chǎn)品的定義也不相同，有時(shí)候采用“本辦法”腳踏實(shí)地的去干斩熊，也不為是一個(gè)聰明的方式往枣。
