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這是一本神奇的小冊子眠冈，無論是否有敏捷經(jīng)驗都推薦閱讀飞苇。對于有敏捷經(jīng)驗的來講可以作為一面鏡子，可以查漏補缺蜗顽，看看哪些地方理解的不到位布卡，還有待提升。對于沒有敏捷經(jīng)驗的來講雇盖，是本很好的入門讀物忿等，因為它濃縮了scrum最精華的部分，讀完后就讓你恨不得馬上擼起袖子在團隊敏捷起來崔挖。
Agile是一種做項目的理念贸街，提倡"快速迭代庵寞，擁抱變化“。Scrum為Agile提供了一種踐行的框架薛匪，定義了三種角色（PO捐川，Scrum master, Team）, 三個工件（product backlog, sprint backlog , and increatment），以及五種活動（grooming, iteration planning, show case, retro and daily standup）逸尖。本書緊緊圍繞這335的概念進行展開古沥，總結(jié)了很多掉坑經(jīng)驗并給出了最佳實踐，短小精悍沒有一句廢話娇跟⊙页荩可以作為踐行敏捷的手邊工具書，當不知道該怎么辦的時候苞俘，翻翻這本書盹沈，也許可以找到答案。
同時苗胀，這本書的畫面感很強襟诸，在一個高度自組織的團隊中瓦堵，每個成員的參與度都非常高基协，在這么一個自洽的團隊里實施scrum或lean應該是很輕松的事情。而且老外的思想都通常比較open,他們從小接受教育的方式和環(huán)境也是相對open和free的, 他們原生就能接受這么open-talk 的方式參與到整個團隊和項目過程中菇用。所以澜驮，我一直在思考（也來自我原來團隊轉(zhuǎn)型敏捷過程中的一點體會），對于中國人惋鸥，從小命令式教育觀念影響之下（書上和老師說的都是對的)杂穷，并不激發(fā)大家積極討論和主動思考的能力，也不提倡創(chuàng)新卦绣，因此在實施敏捷的過程中耐量，還是有一種難以說出的無力感，就是參與度很低滤港。尤其對于程序猿廊蜒，大都不善言談，并不想?yún)⑴c到討論中去溅漾，對于他們來說這就是浪費他們的時間山叮。更有甚者，有些團隊leader本身就是開發(fā)出身添履，同樣的思維方式導致推行scrum異常艱難屁倔。“如何在一個非自上而下推行敏捷的組織里暮胧，讓一群不善言談的程序猿能按照scrum的方式锐借，有節(jié)奏的高效交付”成了我的今年要研究的一個主要課題问麸，希望在今年一季度通過在目前交付項目的一些實踐，能輸出一點經(jīng)驗和總結(jié)钞翔。
