三分鐘管理課
為了大家愿意干，干的好我們采用了各種各樣的方法疾就。那最新的組織行為學(xué)研究表明。在傳統(tǒng)的各種激勵手段凝聚辦法之外還有一個能夠影響大家行為的重要因素那就是環(huán)境。我們舉個例子蘇聯(lián)解體后阿爾巴尼亞美化城市運動纳决，恢復(fù)公共空間，用色彩點燃城市乡小。Gdp增長4倍阔加。美國紐約涂鴉橫行改造環(huán)境。
環(huán)境可以改變?nèi)说男袨槁印＿@個現(xiàn)象呢被稱作啟動效應(yīng)胜榔。環(huán)境啟動了我們的認(rèn)知模式，而認(rèn)知模式又導(dǎo)致了我們的行為湃番。短期表現(xiàn)為態(tài)度夭织，情緒這些東西長期的表現(xiàn)為性格。還有比如說創(chuàng)新吠撮，職業(yè)承諾尊惰。這些東西都可以在特定的環(huán)境之下有不同的表現(xiàn)。在阿爾巴尼亞的這個案例里色彩就在短期啟動了人的積極情緒泥兰，長期啟動了各種創(chuàng)造性的行為弄屡。注意，這里的順序是環(huán)境啟動認(rèn)知啟動行為鞋诗。所以我們要想改變大家的行為膀捷，不僅要考慮薪酬，績效削彬，考核全庸，獎勵，處罰融痛，思想價值觀糕篇，工作，嵌入等酌心，因素還要考慮環(huán)境因素拌消。
