第一節(jié)? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
? ? 東西方思維方式的根本差距在于我們太依賴聰明人炉抒，而西方人的標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理模式在工業(yè)化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)尤為凸顯瘤睹，他們兩百多年來(lái)創(chuàng)辦企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是可以復(fù)制的隅要。
員工執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力弯菊。
對(duì)日本人企業(yè)在溝通中說(shuō)五遍印象非常深刻盛杰，這樣的結(jié)果讓員工知道清晰的目的挽荡、可能遇到的情況，他的自己想法建議即供。這樣可以避免很多重復(fù)勞動(dòng)定拟，反而提高工作效率。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”
當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代放大了每一個(gè)個(gè)人的能力逗嫡，為管理帶來(lái)了很多的挑戰(zhàn)青自。管理的核心驅(qū)動(dòng)力是“怕”，當(dāng)員工不怕你時(shí)怎么管理驱证？本書(shū)中提到的“游戲化的管理模式”非常有洞見(jiàn)延窜。有五個(gè)要素：
1. 與人類有關(guān)的偉大愿景，使員工能體驗(yàn)到成就感抹锄。
2. 清晰明確的游戲規(guī)則逆瑞。
3. 及時(shí)反饋非常重要，它來(lái)源于原始人重視同伴關(guān)系有著密切關(guān)系伙单。
4. 自愿參與的原則获高。
珍惜與員工一起工作的機(jī)會(huì)。很想去看看《聯(lián)盟》這本書(shū)吻育。大家在一起工作念秧，除了上下屬的關(guān)系，還有同事的關(guān)系布疼；除了管理職能摊趾，還有互相幫助和共同進(jìn)步的情誼。
