一芭毙、滴滴出行業(yè)務(wù)
二、滴滴出行發(fā)展階段：
1卸耘、探索期退敦，一方面競爭對(duì)手比自己強(qiáng)大，另外一方面大眾對(duì)打車軟件不熟悉市場需要培育蚣抗，產(chǎn)品還處在摸著石頭過河的階段侈百。這一時(shí)期利用在線預(yù)約和加價(jià)拉動(dòng)司機(jī)積極性，緩解用戶叫不到車的情況翰铡。在產(chǎn)品初期供給不充足時(shí)钝域，考慮調(diào)動(dòng)供給方的積極性。面臨著在眾多競品中锭魔，如何突出重圍例证。
2、高速增長期迷捧，從“突破重圍”變成了“如何能夠盡快實(shí)現(xiàn)快速的用戶量增長”织咧；通過大量的補(bǔ)貼來培育市場和獲取用戶胀葱；接入微信，利用微信龐大數(shù)據(jù)導(dǎo)流笙蒙。這一階段出現(xiàn)了有名的紅包大戰(zhàn)抵屿。
3、加速增長期捅位，出租車市場進(jìn)入飽和期后滴滴又祭出了一個(gè)大“武器”：專車轧葛，來開發(fā)增量市場；首先利用大量用戶和補(bǔ)貼撬開市場艇搀，中后期通過利用自己龐大的用戶群體與其他企業(yè)進(jìn)行合作朝群，讓別人出錢發(fā)紅包、滴滴出流量來提升企業(yè)知名度中符，從而最終奠定自己市場老大的地位姜胖。
4、增長放緩淀散，二次增長期右莱；繼續(xù)完善專車，與uber展開競爭档插；推出公交慢蜓、試駕、代駕等服務(wù)郭膛。這一時(shí)期的特點(diǎn)：及跨界和補(bǔ)貼晨抡。
三、總結(jié)
滴滴出行在每階段在整個(gè)產(chǎn)品迭代的每個(gè)階段均明確一個(gè)目標(biāo)并且做到極致则剃，在真實(shí)存在的需求上進(jìn)行大規(guī)模的補(bǔ)貼來獲得用戶量并留存下來耘柱，用戶的使用場景是可以培育的。
滴滴的產(chǎn)品名稱也從最初的滴滴打車演變?yōu)榱宋覀儸F(xiàn)在所熟知的滴滴出行棍现，變成現(xiàn)在一個(gè)大眾的出現(xiàn)平臺(tái)调煎，產(chǎn)品功能也從最初出租車發(fā)展為后來的快車、專車己肮、順風(fēng)車士袄、巴士、代駕等谎僻。為什么滴滴一開始會(huì)先從出租車切入娄柳，而不是像Uber從私家車開始。
滴滴出行是如何在強(qiáng)敵環(huán)視中活下來艘绍，并且一步一步發(fā)展壯大赤拒，發(fā)展成為現(xiàn)在的獨(dú)角獸公司。
