在一個工作環(huán)境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什么赊瞬？

曾國藩是這么說的：“銳氣暗損先煎，最為兵家所忌∏山В”帶兵打仗薯蝎，最怕沒有了那股銳氣。

第一谤绳，能不能干占锯，讓不讓干，想不想干

成一件事缩筛，最需要的是什么消略？最怕的是什么？最后總結(jié)為三個必要條件：一是這件事你能干瞎抛，你有能力去干艺演；二是這件事讓你干，政策桐臊、法規(guī)钞艇、大形勢、體制豪硅、機制讓你干哩照；三是這件事你想干，你有動力去干懒浮，你有熱情飘弧、激情去干。如果非要在這三點里拎出更重要的砚著，還是你想不想干次伶。

能不能干這件事，重要不重要稽穆？重要冠王。但是不能干是可以解決的，你可以學習舌镶，可以補充你的團隊和組織能力柱彻。

政策豪娜、法規(guī)、大形勢哟楷、體制瘤载、機制讓不讓你干，重要不重要卖擅？非常重要鸣奔。但它不是決定性因素，因為它是變動的惩阶，很多政策挎狸、法規(guī)、大形勢断楷、體制伟叛、機制并不是鐵板一塊，隨著時間脐嫂、各種力量的努力统刮，會產(chǎn)生變化，原來不讓干的账千，現(xiàn)在讓干了侥蒙，原來不讓包產(chǎn)到戶，現(xiàn)在可以匀奏，現(xiàn)在可以多勞多得鞭衩、獎勤罰懶了，所以當時在蛇口才會提出“時間就是金錢娃善，效率就是生命”论衍。改革開放四十年，實際上都是在制度聚磺、體制坯台、機制上，看哪些事能讓世界變得更美好瘫寝，可以讓干蜒蕾。所以它不是固定、一成不變的焕阿。

想不想干咪啡？這件事是你最能抓得著、看得到的暮屡。如果不想干撤摸，再好的能力你不會用，再好的體制、機制准夷，你也不會享受到好處钥飞。“銳氣暗損”冕象，當你的銳氣已經(jīng)沒了代承，斗志也沒有了時汁蝶，你就什么也做不成了渐扮。

曾國藩說：“用兵無他謬巧，常存有余不盡之氣而已掖棉∧孤桑”我們總說，時間是我們的朋友幔亥，前提就是你的銳氣一直在耻讽。曾國藩講，打仗用兵帕棉，盡管打打殺殺復雜针肥，如果只需要一種機巧，就是銳氣源源不斷香伴。一直想拿第一慰枕、想成事、想讓世界變得更美好即纲，不想把這么美好的世界留給那些二貨具帮，就是“常存有余不盡之氣”。除了你之外低斋，你的核心團隊蜂厅、中層甚至普通員工，如果都有這種勁兒膊畴，你們一定有能力去做事掘猿，一定能夠等到體制、機制變得更容易做事的那一天唇跨。但是术奖，如果沒有“有余不盡”的銳氣，不好意思轻绞，所有的機會采记、所有的風都是給別人設(shè)的，不是給你設(shè)的政勃。

“有余不盡之氣”的“氣”其實就是精神唧龄。所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒奸远，就是有強烈的好戰(zhàn)心和必勝的欲望既棺。

帶兵讽挟、帶團隊其實沒有太多機巧，最重要的一點就是讓團隊有綿綿不盡的心氣兒丸冕，勝不驕耽梅，敗不餒，永遠不可抑制地跳動著要爭取更大勝利的心胖烛。如果一些事讓團隊的心氣兒潛消暗損眼姐，沒了斗志，沒了動力佩番，接下來哪怕勝面依舊巨大众旗，但就是不想勝了。你可以牽著一匹馬到河邊趟畏，但是你沒法逼一匹馬去喝水贡歧。沒了斗志，贏不了戰(zhàn)爭赋秀，哪怕你有一切利朵。一杯酒下肚，一時斗志昂揚不難猎莲，就像寫文章的人绍弟，偶爾寫一篇好的千字文，覺得寫得不錯益眉，得到一些掌聲晌柬，這并不難。但是長期用兵郭脂，長期讓團隊保持心氣兒年碘，是極難的。銳氣暗損展鸡，想爭勝的心慢慢地消損屿衅，最為兵家所忌。

第二莹弊，如何保持團隊銳氣

曾國藩沒講如何“常存有余不盡之氣”涤久，但是他多次提及，如何不讓銳氣暗損忍弛。我總結(jié)了五點响迂。

1.帶隊的人最好是個狂熱的阿爾法人。阿爾法人類有哪幾個特征细疚？我的總結(jié)是三個“A”：Aggressive蔗彤，他要一直保持一個非常強的好勝心；Acquisitive，他非常想獲得然遏；Accumulative贫途，他不僅想獲得，想勝利待侵，而且“貪得無厭”丢早，想一直勝，一直獲得秧倾。

帶團隊的人怨酝，最好在似乎不可能勝利的狀態(tài)下取得過勝利，這樣的人會產(chǎn)生巨大的信心中狂，繼續(xù)去好勝強取凫碌，繼續(xù)“貪得無厭”扑毡。

帶團隊的人胃榕，最好有魅力或者手腕，讓團隊有時候盲目地去相信他瞄摊，能夠跟著他走勋又。在看似沒希望的時候，只要他說有希望换帜，團隊就認為有希望楔壤；在看似沒有方向的時候，只要他定方向惯驼，堅持這個方向蹲嚣，團隊就愿意信他。下次遇上更困難的情況祟牲，他還能更加堅定地確定一個方向隙畜，大家又跟他走，他又勝了说贝。這種仗只要打三次议惰，這個團隊就接近于無敵了。

2.選擇本性樂觀乡恕、好勝的人加入團隊言询。我經(jīng)常有一種判斷，就是那種相對悲觀的應該去做藝術(shù)傲宜、做研究运杭，不要做商業(yè)，干不好函卒。煩是一個好的高級管理者的日常辆憔，他只能面對各種煩而不煩，才能在這么一個環(huán)境中做好。

3.如果想一直保有銳氣躁愿，需要制定長期制勝的戰(zhàn)略叛本。中長期要往什么地方走，只有變成一個愿景彤钟，在大家心中来候，上下同欲，這樣的團隊逸雹，它的銳氣才會一直在营搅。

4.必須有一個有挑戰(zhàn)的、有勝算的梆砸、有誘惑力的近期目標转质。 光有長期戰(zhàn)略，大家總想著長期帖世，身上沒有任何的壓力休蟹、興奮點了。有時候團隊需要一個甚至幾個短期的勝利日矫，來鼓舞士氣赂弓。比如“這個月我們多賣了十萬”“這半年我們市場份額又增了百分之二十”，這些對團隊是有巨大的鼓勵作用的哪轿。千萬不要小看短期目標的實現(xiàn)盈魁。

“有勝算”的意思是，不要故意去打沒勝算的仗窃诉，偶爾一兩個去碰碰運氣可以杨耙，但多數(shù)要有勝算∑矗“有誘惑力”是這個仗如果打贏了珊膜，你的團隊、相關(guān)的有功的人敦冬，有什么好處辅搬？要有非常具體的好處。我見過太多這種近期目標沒有實現(xiàn)脖旱，一個主要的原因就是堪遂，失敗后板子打不到任何人身上，成功后好處分不到任何人身上萌庆。勝溶褪，沒有獎勵；敗践险，沒有懲罰——在日常工作中比比皆是猿妈。所以制定有挑戰(zhàn)的吹菱、有勝算的、有誘惑力的近期目標彭则，讓大家一個一個去實現(xiàn)鳍刷，這樣對保持銳氣非常重要。

5.永遠讓團隊有事情做俯抖。在最差的大環(huán)境里输瓜，哪怕看不出明確的短期目標，都要讓團隊有事情做芬萍，不能讓大家閑著尤揣。逼他們?nèi)W習、野營柬祠，甚至做一些基礎(chǔ)研究北戏，哪怕沒有短期的事情做，也不能讓團隊閑著漫蛔。閑是很可怕的嗜愈，閑則生事。有仗打惩猫，打仗芝硬；沒仗打蚜点，備戰(zhàn)轧房。