讀完法約爾的這本《工業(yè)管理與一般管理》不禁感嘆，100多年之前人們就對(duì)管理有如此深刻的理解祭钉，并且為我們今天的管理提供了理論基礎(chǔ)。
讀過的人或者學(xué)過管理的人相信都會(huì)知道管理的5項(xiàng)職能，這也是MBA開學(xué)我的導(dǎo)師給我們講的第一門課程《管理學(xué)》里面所提到了威恼，如今讀到這本書讓我回到了管理的第一門課程，那么管理的5項(xiàng)職能都是什么呢寝并？它們分別是計(jì)劃箫措、組織、指揮衬潦、協(xié)調(diào)斤蔓、控制，關(guān)于5項(xiàng)職能見下圖：
管理的5項(xiàng)職能
除了管理的5項(xiàng)職能镀岛，本書還提出了管理的14項(xiàng)原則弦牡，這14條原則如下：
管理的14項(xiàng)原則
除了這些還有一個(gè)比較重要的就是“法約爾橋”或者稱為“法約爾跳板”，是指在層級(jí)劃分嚴(yán)格的組織中漂羊，為提高辦事效率驾锰，兩個(gè)分屬不同系統(tǒng)的部門遇到只有協(xié)作才能解決的問題時(shí)，可先自行商量走越、自行解決椭豫，只有協(xié)商不成時(shí)才報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門解決。見下圖：
法約爾橋
綜上旨指，這就是本書的主要內(nèi)容--管理的5項(xiàng)職能和14項(xiàng)原則捻悯，以及法約爾橋。
