“在品質(zhì)體系健全的公司，品質(zhì)是“防”出來啃炸，而不是“檢”出來的铆隘。品質(zhì)管理是貫穿公司內(nèi)部、外部的全流程行為南用。而現(xiàn)實(shí)卻是膀钠，大多數(shù)中小型企業(yè)的品質(zhì)部門只做判官，只說“NO”训枢，沒有從體系托修、標(biāo)準(zhǔn)上去思考并解決問題”
思考:好的的質(zhì)量是防出來的而不是罰出來的”忘巧，質(zhì)量管理部門對(duì)于來料恒界，不應(yīng)該是做判官，而應(yīng)是質(zhì)量提升的發(fā)起著砚嘴，追查來料不良的原因十酣，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的不完善還是公司內(nèi)外溝通不順暢，建立螺旋式的質(zhì)量改善體系际长，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問題耸采，建立質(zhì)量改善小組，究其發(fā)生的原因工育，從而做出還進(jìn)措施虾宇，保證一次出現(xiàn)此類問題的概率減少。對(duì)于公司體系或標(biāo)準(zhǔn)原因如绸，確定統(tǒng)一的準(zhǔn)則嘱朽；對(duì)于供應(yīng)商原因，從質(zhì)詢怔接，約談搪泳，警告，處罰扼脐，停貨岸军，淘汰方面進(jìn)行處理，不一棒子打死或得過且過瓦侮，進(jìn)行人性化的供應(yīng)商管理艰赞！
知道——做到——防到，內(nèi)外溝通順暢肚吏，幫助供應(yīng)商做到或自己做到方妖，改進(jìn)后拿出相應(yīng)措施防到！
