這篇文章窝爪，將會以阿里巴巴為例，解剖互聯(lián)網(wǎng)大廠每一輪面試的側(cè)重點(diǎn)
看完這篇文章后该园，你將會擁有一張酸舍，通過大廠面試的成路徑圖，讓你成為大廠 offer的收割機(jī)里初！
1.為什么選取阿里作為案例
因?yàn)榘⒗锏拿嬖嚵鞒淘O(shè)計相對嚴(yán)謹(jǐn)啃勉，在互聯(lián)網(wǎng)圈子里非常具有代表性
以它為例基本上不同層級面試官的考察側(cè)重點(diǎn)都可以講到。
2.阿里面試輪次設(shè)計的原理
我先簡單介紹一下阿里面試輪次設(shè)計的原理双妨。
當(dāng)業(yè)務(wù)部門給出一個新的崗位需求時淮阐，會根據(jù)這個崗位在團(tuán)隊和業(yè)務(wù)上的定位來設(shè)定一個級別，也就是我們熟知的P6/P7/P8這些職級的由來刁品。
有了崗位級別泣特，才方便HR和獵頭去尋覓符合這個段位的人才！
P6的面試常規(guī)是4輪挑随，P7及以上級別的面試常規(guī)是5輪状您，為什么是5輪？
因?yàn)樵黾恿艘惠喗徊婷嬖嚒?/p>
什么是交叉面試兜挨？
是指別的部門的人過來做面試官膏孟，避免有些人想通過裙帶關(guān)系進(jìn)來，以保證面試的公平與客觀拌汇。
如果面試中出現(xiàn)對這個人的能力判斷或定級有爭議的情況柒桑，還會加面，這就到6輪了噪舀，這也是外界常說阿里的面試是4~6輪的原因所在魁淳！
3.以一個阿里P7崗位的標(biāo)準(zhǔn)5輪面試來做分析：
一面飘诗，面試官通常是平級/Team Leader，側(cè)重點(diǎn)是看專業(yè)技能的平均值界逛；
一面屬于純專業(yè)技能面試昆稿，問的幾乎都是崗位要求的技能點(diǎn)。
當(dāng)然了仇奶，項目經(jīng)歷貌嫡、專業(yè)技能的深度也會問，主要是確定基本能力是否過關(guān)该溯。問的問題大多都是面試官提前準(zhǔn)備好的岛抄，而不是完全按照簡歷去問。
舉個例子狈茉，X團(tuán)的BDM去XX面試夫椭，面試官問了他兩個問題：
對于難搞的KA客戶你有什么搞定他們的技巧嗎？
你是如何做團(tuán)隊日常管理的氯庆？
BDM是什么蹭秋，是銷售主管，是和一線團(tuán)隊打交道最多的基礎(chǔ)管理崗堤撵。
崗位核心要求是銷售技能要牛B仁讨，要能指引和輔導(dǎo)一線員工。其次……
要能做好團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理工作实昨，也就是知道怎么給下面的兄弟派活洞豁、怎么抓過程、怎么拿結(jié)果荒给。
前面一個問題考察的是銷售能力丈挟，后一個問題考察的是管理能力，兩個問題都是在考察崗位必須的專業(yè)技能志电。
一面想通過的基本原則是：
你得向面試官證明我不低于你們團(tuán)隊的平均水平曙咽。
二面，面試官通常是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人挑辆，側(cè)重點(diǎn)是看能不能干活例朱、好不好管理；
這一輪考察的一部分是基礎(chǔ)鱼蝉，一部分是根據(jù)專業(yè)技能拓展出來的問題茉继。
很多面試官問問題犀利且喜歡刨根問底，所以回答不僅要在點(diǎn)子上蚀乔，還要有足夠的擴(kuò)展程度，對一些問題的理解要有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)菲茬。
舉個例子吉挣，某社交電商的產(chǎn)品經(jīng)理面試淘寶派撕，面試官問她是通過什么手段提升用戶活躍度的？
如果這個產(chǎn)品經(jīng)理回答：
通過頁面上的互動小游戲睬魂，比如說喂養(yǎng)寵物獲得物資幣兌換優(yōu)惠券终吼、統(tǒng)計每天的運(yùn)動步數(shù)獲取健康金提現(xiàn)等
（看似已經(jīng)回答了問題，但是回答得不夠好氯哮，怎么回答更好一點(diǎn)呢际跪？）
我們嘗試了哪些哪些手段來提升用戶活躍度，通過XX數(shù)據(jù)和XX數(shù)據(jù)的對比喉钢，最終發(fā)現(xiàn)頁面小游戲是提升用戶活躍度最快最好的手段姆打。
（結(jié)束了嗎，沒有肠虽，順著頁面小游戲這個話題繼續(xù)延伸幔戏。）
我們設(shè)計了哪幾款游戲，每款游戲的優(yōu)缺點(diǎn)是XXXX税课，經(jīng)過對比闲延，效果最好的是哪一款。
（假設(shè)效果最好的就是那個喂養(yǎng)寵物的小游戲韩玩，那么可以接著聊垒玲。）
用戶每天花在這個游戲上的時間平均是多久，發(fā)放出去的優(yōu)惠券有多少找颓，優(yōu)惠券帶來的訂單數(shù)有多少合愈。
最終得出來的結(jié)論是：這個游戲提升用戶活躍度，以后帶來的轉(zhuǎn)化率有多少叮雳？
對于P7這個段位而言想暗，好的產(chǎn)品經(jīng)理想實(shí)現(xiàn)上級的要求，一定不是單純的設(shè)計一個功能帘不，而是包含了對這個要求的返溯和思考说莫。
就拿上面的問題來說，上級給了一個提升用戶活躍度的需求寞焙，那這個需求背后的目的是什么储狭？
是增加用戶黏性，讓用戶對平臺產(chǎn)生依賴性進(jìn)而下更多的訂單捣郊。
搞清楚需求背后的目的辽狈，然后才是產(chǎn)品策略的制定與實(shí)施，最后才是功能的驗(yàn)收與復(fù)盤呛牲。
這就印證了刮萌，前面說的原則：
回答不僅要在點(diǎn)子上，還要有足夠的擴(kuò)展程度娘扩，對一些問題的理解要有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)着茸。
你在上家公司做出過優(yōu)秀的成績壮锻，只能代表你能干活；你有主動思考涮阔、積極推進(jìn)的能力猜绣，才能說明你這個人理解能力強(qiáng)，溝通成本低敬特！
就當(dāng)下的職場而言掰邢，好管理已經(jīng)不是過去說的聽領(lǐng)導(dǎo)的話、領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥伟阔，現(xiàn)在的好管理指的是能領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖辣之，能積極主動幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心减俏！
二面想通過的基本原則是：
通過自己的思考和實(shí)踐向面試官證明召烂，你不僅能干活還能為團(tuán)隊(為他)分憂解難！
三面娃承，面試官通常是部門經(jīng)理/總監(jiān)奏夫，側(cè)重點(diǎn)是看是否是部門所需要的人；
由于具體的專業(yè)技能已經(jīng)在前兩輪聊過了历筝，所以這一輪不會有太多專業(yè)技能的考察酗昼，而是會重點(diǎn)聊過往的項目經(jīng)驗(yàn)。
針對項目梳猪，面試官關(guān)注的無非是以下幾點(diǎn)：
項目中某個比較重要的點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)的麻削？
遇到的最大困難是什么，你是怎么解決的春弥？
如果可以重來一次呛哟，你會對這個項目進(jìn)行怎樣的設(shè)計和優(yōu)化？
可能會取得哪些不一樣的成果匿沛？
只有進(jìn)行過非常深入的思考才能對業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)所在的行業(yè)有深入了解扫责。
你鍛煉出的復(fù)盤能力、復(fù)盤帶給你的成長與進(jìn)步逃呼，才是過往項目對你個人發(fā)展產(chǎn)生的價值鳖孤。
你具有價值且不斷升值，才有可能為公司創(chuàng)造價值抡笼。
三面想通過的基本原則是：
讓面試官通過你對過往項目的思考與復(fù)盤苏揣，看到你的個人價值和你可能為公司創(chuàng)造的價值。
四面推姻，交叉面平匈，面試官通常是其他部門的經(jīng)理/總監(jiān)，側(cè)重點(diǎn)是看有沒有潛力；
這一輪主要聊公司的業(yè)務(wù)吐葱、具體的項目街望、負(fù)責(zé)的內(nèi)容、團(tuán)隊合作的情況弟跑、為人處事的表現(xiàn)，問得問題更偏大局觀和前瞻性防症。
項目經(jīng)驗(yàn)仍然是關(guān)注的重點(diǎn)孟辑，通過問項目經(jīng)驗(yàn)，可以了解到你在項目中的溝通能力如何蔫敲，跨部門協(xié)調(diào)的能力饲嗽，對項目對應(yīng)的業(yè)務(wù)有沒有深入理解。
面試官除了看你有沒有業(yè)務(wù)以及全局視角外奈嘿，更主要看你的潛力如何貌虾。
四面想通過的基本原則是：讓面試官看到你有培養(yǎng)的價值。
五面裙犹，面試官通常是HRG尽狠，側(cè)重點(diǎn)是否符合價值觀，看好不好定績效叶圃；
阿里HRG通常都很懂業(yè)務(wù)袄膏，所以會跟你聊業(yè)務(wù)。
如掺冠，為什么會選擇這個事業(yè)部沉馆？你對XX業(yè)務(wù)的發(fā)展前景怎么看？如何看待我們的產(chǎn)品德崭？
HR更關(guān)注你的學(xué)習(xí)能力斥黑、表達(dá)能力、與同事相處的能力以及對工作的態(tài)度眉厨。
如锌奴，平時看書嗎？看書對你有什么樣的價值缺猛？你在團(tuán)隊合作中處于什么樣的角色缨叫？怎么看待996？怎么平衡工作和學(xué)習(xí)荔燎？
離職原因耻姥。前公司哪些方面不能滿足你的需求？
對自己的未來是否有明確的職業(yè)規(guī)劃有咨。
如琐簇，如果你進(jìn)了阿里，你有什么樣的打算？未來有什么規(guī)劃婉商？
個人期望與團(tuán)隊期望是否匹配似忧？
舉例，如果你對這個崗位的期望是成為某個專業(yè)領(lǐng)域的專家丈秩，而團(tuán)隊對這個崗位的期望是后期往團(tuán)隊管理的方向發(fā)展盯捌，那自然就是不匹配。
是否符合阿里的人才觀蘑秽？
阿里人才觀：聰明饺著、皮實(shí)、樂觀肠牲、自省幼衰。
職級評定和薪資談判。
P7崗位最初設(shè)定的職級是P7缀雳，但最終落實(shí)的級別會是P7-渡嚣、P7、P7+中的一個肥印，內(nèi)網(wǎng)顯示職級都是P7识椰，工作內(nèi)容和崗位職責(zé)基本一致，差別主要在于薪資待遇竖独。
通過HRG面試的訣竅是：
一定要對自己有清晰的認(rèn)知和定位裤唠，對自己的過去要有深入的復(fù)盤，知道自己為什么走也知道自己追求什么
對將來有明確的職業(yè)規(guī)劃莹痢，要把自己符合阿里價值觀的地方种蘸，在溝通中凸顯出來，要自始至終表現(xiàn)出竞膳，強(qiáng)烈的加入公司航瞭、加入團(tuán)隊的意愿！
總結(jié)：
大公司和小公司的面試輪次安排基本規(guī)律是相同的坦辟，無非是有的公司是3輪刊侯，有的公司是5輪。
面試之前可以向HR問清楚面試官的身份锉走，方便提前做準(zhǔn)備滨彻。
（具體可以參考另外一篇文章：不可思議的面試準(zhǔn)備套路，讓面試官渾然不覺被你引導(dǎo)）
同樣一個問題挪蹭，直屬上級問出來和老板問出來伐割，考察的維度和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的锭魔，所以回答一定要隨機(jī)應(yīng)變食零、因人而異笋除！
最后，祝你順利通過大廠面試，職業(yè)發(fā)展一路坦途八秃！
PS：微信算法改變了碱妆，為了防止你錯過這里的更新，記得點(diǎn)「贊」和「在看」昔驱，就等于訂閱了公眾號的內(nèi)容疹尾，可以收到長期推送了。
從此舍悯，找到方向航棱，明確目標(biāo)，不再迷茫萌衬！
繁重的工作壓的喘不過氣，越努力越焦慮它抱，抬頭可見的天花板秕豫。
晉升無望，對未來依然迷茫观蓄。
下班后拖著疲憊的身體窩在床上刷劇混移，沉浸在簡單的娛樂中，逃避現(xiàn)實(shí)侮穿，清醒后依然痛苦不已歌径。
這些很可能是因?yàn)槟銢]有找準(zhǔn)職業(yè)定位，不懂主動規(guī)劃自己亲茅，如何給自己爭取機(jī)會回铛！
如果你想在30歲之前找到人生發(fā)展戰(zhàn)略；35歲之前擁有可以說“不”的底氣克锣；40歲之前獲得可以脫離企業(yè)生存的能力
歡迎掃碼填寫問卷茵肃，說出你的職業(yè)發(fā)展困惑
用一次職業(yè)發(fā)展咨詢，主動改寫人生劇本袭祟，活出滿意人生验残。
