大學(xué)畢業(yè)之后饱狂,我們每天都在忙于工作的奔波曹步,似乎兩點(diǎn)一線的生活已經(jīng)成為我們的日常。如何管理好我們的時(shí)間和精力休讳?又如何做好工作和生活的平衡讲婚?這些似乎都成為日常我們需要去面臨解決的問(wèn)題。
曾經(jīng)的我俊柔,是一名職場(chǎng)打工人筹麸,帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)管理知識(shí)雏婶;如今的我物赶,是一名創(chuàng)業(yè)者,更需要學(xué)習(xí)關(guān)于組織的管理知識(shí)留晚。努力在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的情況下酵紫,還是覺(jué)得自己成長(zhǎng)的速度跟不上。今年下半年剛好看到這本陳春花教授《價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理》错维,看完之后特別受用奖地。
這本書(shū)詳細(xì)闡述了價(jià)值共生的理念。并指出赋焕,通過(guò)價(jià)值共生重構(gòu)組織價(jià)值参歹,尤其是重構(gòu)管理者自身的價(jià)值,人們才可以在充滿(mǎn)不確定性的數(shù)字化時(shí)代隆判,找到新的組織價(jià)值犬庇,從而讓組織中的個(gè)體、組織本身以及與組織相關(guān)的合作伙伴都獲得價(jià)值釋放蜜氨,并創(chuàng)造新的價(jià)值械筛。
看書(shū)學(xué)習(xí)是個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)好方式,我推薦想要在職場(chǎng)上有晉升飒炎、發(fā)展的各位,都抽空閱讀一下此書(shū)笆豁,而且建議閱讀兩遍以上郎汪。內(nèi)容特別好赤赊,而且適合拆分做讀書(shū)筆記。
此書(shū)提出一個(gè)所有企業(yè)管理者/創(chuàng)業(yè)者都要面臨的根本問(wèn)題:如何在數(shù)字化時(shí)代很好地生存下去煞赢?
同時(shí)也用大量案例和調(diào)研的數(shù)據(jù)抛计,案例來(lái)闡述。
一照筑、組織和個(gè)人都要不斷學(xué)習(xí)吹截,適應(yīng)數(shù)字化
在書(shū)籍里,最開(kāi)始陳春花教授就用了兩個(gè)眾所周知的案例來(lái)說(shuō)明凝危,組織適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展波俄、提前做好數(shù)字化戰(zhàn)略布局,就能夠贏得更多的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額蛾默。
1.柯達(dá)膠片懦铺。以前的柯達(dá)膠片,是非常暢銷(xiāo)的支鸡,占據(jù)了膠片市場(chǎng)的頭部位置冬念。從大眾的角度來(lái)說(shuō),隨著數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)牧挣,不記得從什么時(shí)候開(kāi)始急前,柯達(dá)已經(jīng)漸漸被大眾遺忘∑俟梗柯達(dá)也在努力自救叔汁,但最終沒(méi)有逃過(guò)數(shù)字化變革的命運(yùn),最終被市場(chǎng)淘汰检碗,宣布破產(chǎn)据块。
這也讓人非常感慨,曾經(jīng)的行業(yè)巨頭折剃,如果沒(méi)法及時(shí)變革另假,就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里被淘汰出局。
2.?富士膠片怕犁。富士膠片和柯達(dá)一樣边篮,都是同行,但為什么富士膠片面臨企業(yè)變革的時(shí)候奏甫,沒(méi)有被淘汰出局戈轿,反而漸漸市場(chǎng)份額占據(jù)得更多了呢?其實(shí)背后的秘密就是:富士膠片在悄悄做“數(shù)字化戰(zhàn)略”的布局阵子。
富士膠片有自己的一個(gè)部門(mén)思杯,專(zhuān)門(mén)研究數(shù)字化產(chǎn)品,當(dāng)它們預(yù)測(cè)到未來(lái)幾年的市場(chǎng)里挠进,會(huì)有數(shù)字化變革的時(shí)候色乾,他們通過(guò)開(kāi)會(huì)討論之后誊册,立刻決定轉(zhuǎn)型。把公司原本的膠片生產(chǎn)數(shù)量下降暖璧,轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)字化產(chǎn)品的生產(chǎn)案怯,同時(shí)也在不斷努力做市場(chǎng)調(diào)研,了解用戶(hù)的需求澎办。
看似簡(jiǎn)單幾句話嘲碱,背后都是企業(yè)數(shù)十年如一日的在堅(jiān)持做數(shù)字化管理。陳春花教授的這本《價(jià)值共生》里面引用的這兩個(gè)案例局蚀,也是讓我反思了許多麦锯。無(wú)論是在公司里工作還是自己創(chuàng)業(yè),我們都需要去不斷適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的變革至会,以及要判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)离咐,跟著大趨勢(shì)、大方向前進(jìn)奉件,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里不被淘汰宵蛀,甚至有自己的一席之地。
二县貌、我們要去升級(jí)自己的認(rèn)知
當(dāng)下的中國(guó)發(fā)展速度飛快术陶,我們正在處于一個(gè)變革的時(shí)代,也是一個(gè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存的年代煤痕。如何在數(shù)字化背景下梧宫,個(gè)人和公司都能夠穩(wěn)步前進(jìn)?除了終身學(xué)習(xí)之外摆碉,我們還需要去不斷升級(jí)自己的認(rèn)知塘匣。你可以這樣簡(jiǎn)單理解,把自己比喻為一臺(tái)電腦巷帝,需要不斷去更新迭代自己的系統(tǒng)忌卤,才能夠適應(yīng)變革。
陳春花教授在《價(jià)值共生》書(shū)里提出了一些具有參考價(jià)值的觀點(diǎn)楞泼,其中我覺(jué)得非常好的一點(diǎn)是:我們要改變自己的思維驰徊,從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯。
過(guò)去我們無(wú)論是做哪一個(gè)行業(yè)堕阔,都是互相之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系棍厂,生怕別人把你的商業(yè)機(jī)密給搶走。
而如今超陆,我們都提倡要跨界合作牺弹,共生合作。
打敗出租車(chē)生意的,并不是傳統(tǒng)市場(chǎng)例驹,而是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的滴滴打車(chē)APP捐韩。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代退唠,你永遠(yuǎn)不知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)鹃锈、在哪一個(gè)行業(yè)。在這樣的大背景下瞧预,就越是要學(xué)會(huì)去和以前的“競(jìng)爭(zhēng)者”合作屎债,實(shí)現(xiàn)跨界共生、共贏垢油。
除此之外盆驹,我們還要學(xué)會(huì)“顧客主義”,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)滩愁,就是顧客至上躯喇。
在數(shù)字化時(shí)代中,一切都在不斷變化硝枉,我們要學(xué)會(huì)去適應(yīng)變革的同時(shí)廉丽,把“顧客至上”的理念放心里。并不是顧客就是正確的妻味,而是我們作為提供服務(wù)正压、產(chǎn)品的一方,我們要把服務(wù)做好责球,讓顧客滿(mǎn)意焦履。以及學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)來(lái)分析顧客的消費(fèi)喜好,給顧客推薦適合他們的產(chǎn)品雏逾。
三嘉裤、成為長(zhǎng)期主義的人
當(dāng)數(shù)字化變得更新迭代越來(lái)越快時(shí),我們需要學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)儲(chǔ)備栖博,這也需要我們成為長(zhǎng)期主義的人屑宠。
在過(guò)去的時(shí)候,一部分人可能會(huì)認(rèn)為做生意“短期主義”好笛匙,因?yàn)榭梢远唐趦?nèi)就賺到錢(qián)侨把,而長(zhǎng)期主義則需要前期積累沉淀很久,才有可能賺到錢(qián)妹孙。
但是數(shù)字化時(shí)代秋柄,你不成為長(zhǎng)期主義者,你就很難賺到錢(qián)蠢正,因?yàn)橐磺薪砸詳?shù)字化為導(dǎo)向骇笔。你必須理解數(shù)字化的底層邏輯,避免一些短期的小恩小惠誘惑,知道相關(guān)行業(yè)如何搭載數(shù)字化進(jìn)行變革笨触,才知道自己缺乏哪些知識(shí)懦傍,需要在哪些領(lǐng)域進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。
《價(jià)值共生》告訴我們芦劣,在數(shù)字化普及的今天粗俱,變化已經(jīng)成為常態(tài)。
不管是組織還是個(gè)人虚吟,都要學(xué)會(huì)如何面對(duì)不確定性寸认,讓自己在變化中尋求穩(wěn)定。
四串慰、做有價(jià)值的事偏塞,而不是去跟風(fēng)
你可能在新聞報(bào)道上看到過(guò)類(lèi)似的內(nèi)容:xx突然就一夜暴富,或者XX突然就成名邦鲫,XX東西新產(chǎn)品出來(lái)特別受歡迎灸叼。于是心里也想去跟風(fēng),看看自己是否可以跟上這一波風(fēng)庆捺。但事實(shí)是古今,你跟風(fēng)的時(shí)間成本可能由于對(duì)這個(gè)新領(lǐng)域不了解,而就浪費(fèi)了疼燥。
穩(wěn)妥的做法是沧卢,去堅(jiān)持做有價(jià)值的事情,同時(shí)靜候機(jī)會(huì)的來(lái)臨醉者。
要在一個(gè)行業(yè)內(nèi)深耕但狭,有一定的積累,才能創(chuàng)造更多的價(jià)值撬即,才能夠在真正的大機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)立磁,獲得機(jī)會(huì)。這個(gè)理念剥槐,也是《價(jià)值共生》這本書(shū)里倡導(dǎo)的唱歧。
什么是有價(jià)值的事呢?
比如:堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)粒竖、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)颅崩、堅(jiān)持在自己的工作/行業(yè)里認(rèn)真成長(zhǎng)。
每個(gè)人都有自己熱愛(ài)蕊苗、擅長(zhǎng)的事情沿后,長(zhǎng)期發(fā)展好,就能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值朽砰。?
總結(jié)
在數(shù)字化時(shí)代背景下尖滚,所有的行業(yè)都在被不斷顛覆喉刘、不斷打破行業(yè)壁壘,你永遠(yuǎn)不知道明天哪一個(gè)行業(yè)就會(huì)被顛覆漆弄。但你可以做一些未雨綢繆的事睦裳,提前做好準(zhǔn)備。
在組織里如何把數(shù)字化結(jié)合起來(lái)撼唾,更好的服務(wù)于我們的產(chǎn)品廉邑?對(duì)個(gè)人而言,如何去適應(yīng)數(shù)字化以及運(yùn)用好數(shù)字化券坞?
這些問(wèn)題都是值得我們?nèi)ド疃人伎嫉镊薮撸@些問(wèn)題的答案肺素,你都可以在《價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理》里能夠?qū)ふ业酱鸢负廾W屛覀円黄鸷完惔夯ń淌谝黄鸾K身學(xué)習(xí),一起成長(zhǎng)倍靡。