我們?cè)趯?shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)中规哪，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)蛤袒，同一行業(yè)的很多公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同質(zhì)化很強(qiáng)熄云，產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)動(dòng)作等其他公司也能想到和快速跟進(jìn)妙真。在這個(gè)信息共享的時(shí)代缴允，靠簡(jiǎn)單模式迅速發(fā)展起來(lái)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。這時(shí)候有比對(duì)手更強(qiáng)的管理基本功珍德，使團(tuán)隊(duì)形成更強(qiáng)的合力练般，拿到同樣結(jié)果的成本更低、效率更高锈候、質(zhì)量更穩(wěn)定薄料，就會(huì)使企業(yè)對(duì)外更有競(jìng)爭(zhēng)力。
有些時(shí)候公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不清晰泵琳，但有的企業(yè)的工作反而有更高的價(jià)值都办， 所謂“方向大致正確，組織充滿活力”虑稼，管理基本功就是這樣一項(xiàng)組織能力琳钉。尤其對(duì)處于整合戰(zhàn)略成型期和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略迭代期的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
管理基本功是對(duì)公司管理最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的沉淀蛛倦，能相對(duì)聚焦的把某些優(yōu)秀個(gè)人的管理技巧歌懒、智慧變成公司的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和流程溯壶。如果管理基本功做的好及皂，個(gè)人層面就可以讓年輕的管理者被公司賦能，少走彎路且改，個(gè)人可以花更短的時(shí)間快速提升管理能力验烧。公司層面，也會(huì)有源源不斷的又跛、有競(jìng)爭(zhēng)力的管理者產(chǎn)生碍拆，從而良將如潮、人才輩出慨蓝。
要想把管理基本功變成公司的戰(zhàn)略性組織能力感混，首先公司要具備這樣的基因，并愿意為此做深入的研究和長(zhǎng)期投入礼烈。傳大鳳凰在管理基本功上通過(guò)內(nèi)外學(xué)習(xí)弧满，鳳凰學(xué)堂，簡(jiǎn)書(shū)寫作此熬，簡(jiǎn)書(shū)分享等一系列動(dòng)作加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練庭呜，初步形成了學(xué)習(xí)型組織的基因滑进。
其中，基因包含了公司所在行業(yè)的特點(diǎn)募谎、一號(hào)位的風(fēng)格和價(jià)值觀扶关、當(dāng)前發(fā)展階段的特征等等。深入研究和長(zhǎng)期投入包括了：定義和選擇符合自己公司味道的管理基本功近哟、如何將管理基本功場(chǎng)景化和產(chǎn)品化驮审、有長(zhǎng)期為此負(fù)責(zé)的人鲫寄、有與之匹配的文化和保障機(jī)制等等吉执。
傳大鳳凰就企業(yè)文化價(jià)值觀方面尤為重視，從招聘入職日常晉升多個(gè)環(huán)節(jié)入手地来，通過(guò)經(jīng)理總監(jiān)副總董事長(zhǎng)層傳遞戳玫。
管理基本功的訓(xùn)練已經(jīng)深入到傳大鳳凰的人心中。愿我們?cè)谖磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)中未斑，能夠顯現(xiàn)管理的力量咕宿。
