不知道你周圍有沒有這樣的人呢迫摔？
每天干的不錯轴踱，工作多年感覺還是原地踏步埃元，升職加薪遙遙無期涝涤，想跳槽，又不甘心亚情，畢竟出了那么多年的心血妄痪，倍受煎熬。
其實升職加薪不是看你在工作上投入多少時間楞件，而是看你在工作上的價值和貢獻衫生。
好多人都是這樣：重復做一件事幾十年，工作內(nèi)容沒有發(fā)生變化土浸，貢獻沒有增加罪针，不能說你炸油條時間長，你的油條就要貴一些對吧黄伊？
現(xiàn)代管理學之父德魯克說過泪酱，有效的管理者一定注重貢獻，大多數(shù)管理者重視勤奮还最，但忽略成果墓阀。
今天我們就一起聊聊，如何提高工作掘金能力拓轻，讓升職加薪快人一步斯撮。
1、理解工作構成扶叉，是升職加薪第一步勿锅。
所有的工作都可以拆解成這樣的結構：A+B。
A常規(guī)工作枣氧，對應的是正常工資溢十，考察的是出錯率。
B創(chuàng)造額外價值的工作
比如达吞，某大型商場冬款走的不好张弛，商場銷售部經(jīng)理去拜訪以往的優(yōu)質老客戶， 把回訪客戶的資料整理出來酪劫，統(tǒng)計出今年非常流行的爆款吞鸭，把它交給設計師，這就是額外價值的工作契耿。
現(xiàn)在的工作中有問題的是什么瞒大？
是A出了問題螃征？還是B沒找到搪桂？
2、減少瑣事占比，比你想象中更有價值
小小王是一家公司的財務踢械，現(xiàn)在手上有兩件事:
1酗电、銷售部門的發(fā)票沒貼好，要趕緊幫他們重新貼發(fā)票
2内列、行政部門有一筆報銷款算錯就撵术，要趕緊幫他們算一下
你覺得哪件事對小小王來說是最重要的呢?
要學會制定自己的工作規(guī)劃，常規(guī)工作流程再設計话瞧。
為了避免上述事件再次發(fā)生嫩与，小小王制作了一個應對的措施，他制作了一個PPT專門講解如何正確貼發(fā)票交排，星期一三五不接客划滋，一次性貼對發(fā)票子有神秘獎勵
小小王這樣操作了既，減少了瑣事又提高了工作效率埃篓，自己特別輕松处坪，同事們拍手叫絕。
所以說壓縮工作A的時間架专，你才能有機會找到B同窘。
3、三招找到高價值區(qū)部脚，讓你越干越有勁
如何尋找高價值區(qū)域想邦？
1、"低價值”工作睛低，背后隱藏著高價值需求操作要求
小王是一家公司培訓部門的員工案狠，每天負責通知和調(diào)動大家去積極去參加培訓， 一開始到場率特別低率特別低钱雷。
后來她想一個辦法幫助老師去梳理培訓需求骂铁，去傳遞培訓的價值，讓培訓需求更準確罩抗，經(jīng)過這樣一調(diào)整拉庵，到場率一下子就多起來了
通過這件事得出一個結論：在低價值工作中挖掘高價值，找到低價值工作背后的意義套蒂，通過反推知道我要做什么钞支，就像在一堆草中找鉆石一樣。
2操刀、用好兩層杠桿烁挟，找到工作參照系
a、部門標桿:部門里骨坑，相同的工作誰做得比較好撼嗓，比較受上級賞識?他在哪些方面比我好?為什么他總能做得好?他在做的時候會考慮什么?他是怎么做到的?工作匯報做的最好的柬采，季度業(yè)績做得最好的
b、行業(yè)標桿:其他公司且警，同類或者相似的工作做得比較好的粉捻，他們是哪方面表現(xiàn)得最好?哪一項工作是他們成功的關鍵點?他們是怎么做的?
3、增值的機會斑芜，就在你看得見的地方
機會就在那些被抱怨的地方
a.從老板特別在意的點發(fā)現(xiàn)工作B肩刃；
比如老板說這個重要的問題，怎么沒有人關注呀杏头。
b.從客戶的抱怨盈包、反饋中發(fā)現(xiàn)B；
比如客戶說今年的冬款我覺得不喜歡
c.從整個部門的大目標中發(fā)現(xiàn)B
比如小劉是公司財務醇王，整個公司都為融資做準備续语，她也想跟著公司大趨勢走，她主動跟領導說自己可以出分力厦画，
然后領導問她會不回做數(shù)據(jù)分析疮茄，剛好這個又是她的強項，她給領導做了各種的數(shù)據(jù)分析根暑，她幫助領導同時力试，領導發(fā)現(xiàn)了她的能力，很快就晉升了排嫌。
找準方向畸裳，而非埋頭苦干，重新定義你的工作人淳地，生終將獲得突破２篮！颇象！
