?埃里克·里斯《精益創(chuàng)業(yè)》讀后有感捆姜！
無論你承認(rèn)與否传趾，“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新時代已悄然走進(jìn)你我的身邊。我們正處于全球創(chuàng)業(yè)的興盛時代泥技，甚至你要是沒有一個創(chuàng)業(yè)的BP浆兰，你都不好意思在飯局上張口。但創(chuàng)業(yè)不僅是一個理想場珊豹，更是一個殘酷的戰(zhàn)場簸呈。面對瞬息萬變的未來，我們創(chuàng)業(yè)者該如何做才能高效能輸出平夜，實(shí)現(xiàn)一個個的創(chuàng)業(yè)小目標(biāo)呢蝶棋？
簡單來說卸亮，應(yīng)當(dāng)按照“假設(shè)（愿景）”——“質(zhì)疑（駕馭）”——“求證（加速）”三個流程循序漸進(jìn)忽妒，提供一個自然反饋的循環(huán)鏈條，成則實(shí)施兼贸，敗則轉(zhuǎn)型段直。
01
堅(jiān)持用戶至上原則，構(gòu)建貼合用戶的愿景架構(gòu)溶诞，千萬別被臆想的成功蒙蔽了雙眼鸯檬。
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環(huán)顧周邊的創(chuàng)業(yè)者們，很多人最后都死在了自我臆想的創(chuàng)業(yè)愿景中螺垢，不少創(chuàng)業(yè)合伙人慢慢疏遠(yuǎn)喧务，甚至背離了用戶的真正需求。初期企業(yè)的所有功能枉圃、愿景和概念功茴、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售孽亲、擴(kuò)展規(guī)模坎穿、合作與分銷等等，都應(yīng)當(dāng)首先拋開自己的BP，徹底弄明白兩點(diǎn)玲昧。一栖茉、什么東西是用戶真正需要的？二孵延、用戶愿意盡快付費(fèi)購買嗎吕漂？弄清楚以上兩點(diǎn)，兼具快速循環(huán)運(yùn)作和對用戶的認(rèn)知才算是一個良好的開端尘应。再進(jìn)行驗(yàn)證性學(xué)習(xí)痰娱，不斷提升價值假設(shè)和增長假設(shè)：1、用戶認(rèn)同你正在解決的問題就是他們care的問題嗎?2菩收、如果有解決辦法梨睁，用戶會為之買單嗎？3娜饵、他們會向我們購買嗎坡贺？4、我們能否開發(fā)解決問題的方法箱舞？
02
質(zhì)疑初期的戰(zhàn)略愿景（假設(shè)）遍坟，不斷修正企業(yè)未來跑道。
企業(yè)戰(zhàn)略都基于假設(shè)構(gòu)想晴股，通過類比和反證的“框架方法”制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿伴，遵從現(xiàn)地現(xiàn)物的第一原則（也就是把戰(zhàn)略決策建立在對顧客的第一手了解基礎(chǔ)上）。再以驗(yàn)證基本的商業(yè)假設(shè)為目標(biāo)电湘，盡早開啟學(xué)習(xí)認(rèn)知?dú)v程隔节，用最快方式、最少精力寂呛、最小化可行產(chǎn)品測試驗(yàn)證怎诫，創(chuàng)新核算，逐步向商業(yè)計(jì)劃的理想狀態(tài)靠攏贷痪。
創(chuàng)新核算的小tips:
1幻妓、確定基準(zhǔn)線（用戶真實(shí)客戶數(shù)據(jù)：轉(zhuǎn)化率、反饋信息等）
2劫拢、調(diào)整引擎（提升增長模式的某個驅(qū)動因素為目標(biāo)）
3肉津、轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持（看清增長模式各項(xiàng)數(shù)據(jù)，由MVP糟糕最低基準(zhǔn)線之上）
03
通過“開發(fā)——測量——認(rèn)知”反饋循環(huán)舱沧，加速試錯修正妹沙，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)我們需要執(zhí)行階段性工作的時候狗唉，要清晰一次有多少工作量需要完成初烘。
增長來自何方？
可持續(xù)增長的特征集中體現(xiàn)在一條簡明規(guī)則中：新用戶是由老用戶的行動帶來的。
可持續(xù)增長一般有四種：1.口碑相傳肾筐。2.產(chǎn)品使用帶來的衍生效應(yīng)哆料。3.用掙來的錢投入廣告。4.重復(fù)購買或使用吗铐。
三種增長引擎：黏著式增長（追蹤流失率）东亦、病毒式增長（人與人傳播）、付費(fèi)式增長（提高每位用戶的收入唬渗，降低獲取新用戶的成本）典阵。
建立自適應(yīng)組織，創(chuàng)新達(dá)成“稀少但穩(wěn)定的字眼镊逝、開發(fā)業(yè)務(wù)的獨(dú)立權(quán)和與績效掛鉤的個人利益”三種架構(gòu)壮啊，方可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得佳績。
04
復(fù)盤：別被臆想的成功蒙蔽了雙眼撑蒜。
別人的成功并不意味著你也會成功歹啼，成功是所有環(huán)節(jié)的成功，失敗只要一個地方出錯就夠了座菠。精益創(chuàng)業(yè)告訴我們要不斷修正企業(yè)“假設(shè)——質(zhì)疑——試錯”循環(huán)鏈條狸眼，成則實(shí)施，敗則轉(zhuǎn)型浴滴。
