文 | 飄揚(yáng)的鵝毛
當(dāng)你遇到一個“渣”上司的時候砖第，你是越過TA向上一級匯報叉谜，還是和TA對著干陡蝇，抑或此地不久留辭職走人痊臭？
人的一生有三大幸事：上學(xué)時遇到好老師哮肚，結(jié)婚時遇到好伴侶登夫，工作時遇到好上司。
遇到一個好的上司是多么難得允趟，尤其是對于初入職場的新人恼策，如果你遇到了一個能真正手把手教你，不僅教你業(yè)務(wù)技能還教你怎么做人，甚至還幫你扛下你年輕氣盛不經(jīng)意所犯下的錯誤涣楷，請記得分唾，這樣的上司一定要好好珍惜。
然狮斗，不是每個人都能有這么幸運(yùn)绽乔，總有那么些人，就是那么倒霉碳褒，一入職場便碰上了一個渣上司折砸，所謂的“渣”，表現(xiàn)為：
每次事情沒有交代清楚沙峻，下屬一旦沒做好睦授，在公眾場合、同事面前呵斥道：“你是干什么吃的摔寨？是去枷，你有啥錯？那是老板錯了是复？不該用你删顶。”
凡是任務(wù)沒有做好淑廊，上級怪罪下來翼闹，TA總是不敢勇于承擔(dān)，把責(zé)任推到某個下屬身上蒋纬，找個替罪羊了事猎荠。
凡是部門團(tuán)隊(duì)共同完成的項(xiàng)目，TA總是署上自己一個人的大名蜀备，功勞全自己一個人撈关摇，從不推崇團(tuán)隊(duì)及下屬，還自我感覺良好碾阁，管理有方输虱。
經(jīng)常動不動就說：“效率這么低，這個月扣你績效工資”脂凶。
經(jīng)常和其他部門主管發(fā)生沖突宪睹，一旦要別人配合的時候TA就不出面，叫下屬上蚕钦。
經(jīng)常故意將部門任何大大小小的會議安排在快下班時間召開亭病，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)面前以顯示自己作為部門管理者是多么敬業(yè)，導(dǎo)致同事們個個怨聲嘆氣嘶居。
以上幾條罪帖，你的上司中招了幾條？如果三條以上，真的有些“渣”了整袁，如果全中了菠齿，那你真的非常不幸，這時候坐昙，你工作上越過TA向上級匯報绳匀？還是對著干？或辭職走人炸客？
你是不是在想：這樣的管理者是怎么當(dāng)上的襟士？
當(dāng)你確實(shí)遇到這樣的上司，首先切不可盲目的越級匯報嚷量，無論TA有多么差勁陋桂，總有一些地方是比你這個初入職場的菜鳥要強(qiáng)。當(dāng)TA發(fā)現(xiàn)你偷偷越過TA向上匯報工作蝶溶，以后你的路更不好走嗜历，假如你的上司沒有發(fā)現(xiàn)，也許你去匯報的上上級也許會對你有不同程度的看法抖所，或許TA也會在有意或無意中將這事說給你的上司梨州，但也有可能他發(fā)了你這匹千里馬，無論如何沒必要去冒險田轧，“越級匯報”是職場大忌暴匠。
既然，越級匯報不可傻粘，是不是和TA去爭辯每窖？對著干？凡是和上級對著干的員工幾乎沒有好下場弦悉，尤其在公開場合不給上級留情面公然頂撞者窒典。
以上都不可，那么“勞資”不干了稽莉，辭職走人總可以吧瀑志？如果你騎驢找馬，馬已經(jīng)找好了污秆，當(dāng)然可以劈猪。可是良拼，如果那么倒霉战得，找的另一匹“馬”還是如此，你繼續(xù)再找嗎将饺？
其實(shí)贡避，此刻的你就如同一株在懸崖峭壁上迎風(fēng)生長的矮戳松痛黎，而不是人人羨慕的溫室百合花予弧，越是惡劣的環(huán)境越能夠鍛煉你頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)韌不拔的精神刮吧。
意思就是隱忍嘍？
不然掖蛤，我們換個思維去考量：上司都這么“渣”了杀捻，你不去幫TA誰幫TA？一個好的上司也是從垃圾上司慢慢成長起來的蚓庭，沒有誰一開始就是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)致讥，總需要拿一些下屬來練練手，當(dāng)有一天器赞，TA回過頭來想想這些過往的“練手”們垢袱，那個曾經(jīng)幫助過TA成長的你，TA會會心一笑港柜，打從心底感激你请契，提拔你。
當(dāng)然夏醉，也有垃圾上司永遠(yuǎn)成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)爽锥，但是，幾乎所有的企業(yè)都有管理者的淘汰制度畔柔，TA真的不行氯夷，有一天會淘汰掉的，所以靶擦，不要著急腮考，此刻腳踏實(shí)地、優(yōu)秀的你也許將是下一任繼任者玄捕。
而當(dāng)曾經(jīng)經(jīng)歷過如此“渣”的上司秸仙，身經(jīng)百戰(zhàn)后，有一天你也成為了一名管理者桩盲，你懂得了如何做一名優(yōu)秀的上司寂纪，懂得如何和下屬溝通。這時你該感謝曾經(jīng)那個在公眾場合怒吼的人赌结、感謝那個天天叫囂著扣你績效捞蛋、把你做的方案改成TA名字的上司。
這么優(yōu)秀的你柬姚，是因?yàn)樵幸粋€那么好的拟杉、活生生的反面教材，給你上了幾年生動的課堂才成就了你的今天量承！
所以搬设，不要懼怕你的“渣”上司穴店，幫助TA成長也會成就你自己！
要想獲得好的績效工資拿穴，業(yè)績需要不斷的宣傳和匯報
我們經(jīng)常聽到很多人總是抱怨：為什么我這么努力泣洞，明明已經(jīng)做的很好了，績效評價這么低默色，拿到手的績效工資和業(yè)績不符球凰。
什么原因呢？
其實(shí)腿宰，業(yè)績考核中你自己主觀性的判斷根本不重要呕诉，重要的是你的上司如何評判你的業(yè)績。如果你的工作是拿數(shù)據(jù)說話的吃度，那可能無話可說甩挫。
但是我們很多人做的工作可能沒有具體的數(shù)據(jù)來做支持，用HR專業(yè)術(shù)語來講椿每，比如360度考核法伊者、目標(biāo)考核法、平衡計(jì)分考核法等等拖刃，這種時候你平時就要對自己的業(yè)績做宣傳了删壮。
如果你一味的想，我的工作領(lǐng)導(dǎo)不是能看見嗎兑牡？都擺在那里了央碟。其實(shí)不然，很多人平時不怎么跟上司溝通均函，但是一到年底或季度對考核結(jié)果不滿亿虽，就找上司抱怨，即使如此苞也，也無法改變你的績效結(jié)果洛勉。
那怎么辦？建議你做到以下幾點(diǎn)：
1.習(xí)慣使用甘特圖表如迟。
將你的工作內(nèi)容工作進(jìn)展體現(xiàn)出來收毫，計(jì)劃做什么，已經(jīng)完成什么妥妥的表現(xiàn)在這張表上殷勘，及時更新此再，然后定期的發(fā)送給你的上司，有必要的時候可以CC給同事及上上級玲销。
2.不定期的和你的上司溝通输拇，不一定非要每次去他的辦公室正規(guī)正矩的匯報今天做什么，明天做什么贤斜。你可以在無意或偶然間碰到策吠，或在飯?zhí)贸燥垥r簡單明了的匯報最近一個相對重要的工作進(jìn)展情況逛裤，實(shí)在沒有，可以聊一下你對市場的看法猴抹，或者說你最近在看一本什么書等等带族，總之，學(xué)會和你的上司溝通洽糟，讓TA知道有這么一個人存在炉菲。
3.上司在和你談績效的時候堕战，假如TA一直在不斷的點(diǎn)評你這里做的不好坤溃，那里做的不好，請記得不要惱怒嘱丢，更不要當(dāng)場頂撞薪介。首先，你可能確實(shí)沒有做好越驻，即使你付出了100%的努力汁政，但結(jié)果不理想，這時候缀旁，你需要做的是讓上司說出他的意見记劈，根據(jù)上司的意見來進(jìn)行改正。其次并巍，可能上司需要你的做的更好目木，以此來激發(fā)你的上進(jìn)的熱情，而并非要扣你的績效工資懊渡。如果你沉不住氣頂撞惱怒甚至摔門而出刽射，那績效考核結(jié)果可想而知了。
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